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发布时间:2013/11/19
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蒙西物流园项目前提提案 147P
发布时间:2013/8/12
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内容摘要:房地产企业理性、成熟的发展,表现在行业分工的日益细化:策划理念普遍被房地产业所接受,“开发商—经纪公司—设计部门—施工企业—物业管理公司”组成强强联合,形成产业链,成为房地产项目运作的精髓和方向。开发商逐步成为项目的组织者和协调人,项目的立项、征地、市场定位、规划、设计、建设、销售、管理等具体实施,全部委托给专业公司进行运作。 随着房地产市场行业分工越来越细化,高档商务物业、商业物业和大型的住宅物业的销售逐渐由专业代理公司来进行,但在一些市场不太成熟的城市,仍有为数不少的楼盘销售还是由开发商自己进行。在广州、深圳、上海,60%以上的楼盘是由专业代理公司完成的。
中山保利鼎峰水韵东方整合推广方案 205P
发布时间:2013/8/12
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发布时间:2012/8/17
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戴德梁行杭州万象城开幕活动提案 80P
发布时间:2015/8/12
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合生创展大连旅顺项目营销推广提案报告 160P
发布时间:2013/8/20
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万通新新家园推广营销思路提案 95P
发布时间:2015/8/10
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苏州吴江横扇项目营销策划提案报告 115P
发布时间:2013/8/22
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发布时间:2012/4/27
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发布时间:2013/7/23
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发布时间:2013/4/30
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发布时间:2015/7/10
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发布时间:2013/7/22
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世联星海跃进村项目营销策划提案 114P
发布时间:2013/8/5
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发布时间:2013/6/18
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发布时间:2012/6/20
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江苏宿迁明日星城项目开发及营运策略提案 149P
发布时间:2015/7/29
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内容摘要:任何一个房地产项目,如果其传播的过程仅仅是为了销售,仅仅是在铺陈着自己的卖点,那么对于项目来说,就失了几分光彩,就难免沦入“同质化”严重的市
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内容摘要:房地产企业理性、成熟的发展,表现在行业分工的日益细化:策划理念普遍被房地产业所接受,“开发商—经纪公司—设计部门—施工企业—物业管理公司”组
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内容摘要:在接到本案的推广工作之时,本案作为保利地产进军中山的开山之作,本案不止是承载着楼盘的销售任务,更为保利地产是否能在中山扎下脚跟的关键之作,因
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内容摘要:具有吸引力的促销活动不仅能够引起客户关注,更能吸引目标客户群到销售现场。项目样板间及园林景观呈现时间较晚,没有充分利用体验式营销优势。因此在
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内容摘要:万象城综合体项目,我行担任该项目住宅的市场研究、项目建议、营销策划和独家销售代理;酒店式公寓的市场研究、项目建议!
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内容摘要:下半年房地产调控政策效果开始逐步显现,市场交投淡静、观望气氛甚浓,楼市寒风阵阵··· 在如此恶劣的市场环境下有一个项目——它
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内容摘要:开发商与代理销售轩之间的沟通协调失误;
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内容摘要:3、房地产投资开发趋于更合理性。 理性化投资开发大大增加,多数企业重视市场调查研究和目标市场定位。销售增长率大于投资增长率,投资进入理性化轨
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内容摘要:如以任务先行——独栋必须全部放出快速销售,而在11年政策调控重点“抓小放大”的大势环境下,利润无法最大化;如以利润先行——则可考虑独栋放慢销
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内容摘要:策略二、充分展示投资属性,把握板块开发先机,实现项目梯级增值的分期开发与营销。 策略三、采用集中式客户经营模式,提升销售价格,提高销售速度。
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内容摘要:房地产市场已经历过外来炒房者浪潮,但尚处在调整上升阶段房产市场开发量持续增长,市场供应外延性扩展楼市已经进入大盘时代,销售压力加大产品层次逐
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内容摘要:开发商:——再次面临洗牌面对银行的紧缩银根,视现金为王,加大放量面对已经开发的产品,多采用降价策略,快速去化,回笼资金暂缓计划开工的项目,囤
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内容摘要:开发商:——再次面临洗牌面对银行的紧缩银根,视现金为王,加大放量面对已经开发的产品,多采用降价策略,快速去化,回笼资金暂缓计划开工的项目,囤
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内容摘要:开发商:——再次面临洗牌面对银行的紧缩银根,视现金为王,加大放量面对已经开发的产品,多采用降价策略,快速去化,回笼资金暂缓计划开工的项目,囤
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内容摘要:“战略忽视〃战术重视”——战略上忽视任何对手,成为区域乃至长沙标志性宜居品质大盘,战术上重视对抗竞争,实现竞争突破;推售策略“小步快跑〃适时
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内容摘要:从周边几个项目走访得知区域的主要客户是私营企工作者、政府机关公务员、事业单位工作人员(包括新大学城教职工)、国有企业职员这些客户群体。售磬或
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