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发布时间:2015/12/8
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发布时间:2015/12/7
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沈阳华润中心项目管理策划书 140P
发布时间:2014/9/23
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发布时间:2014/6/15
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发布时间:2013/8/6
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发布时间:2012/12/26
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WD商管筹备期总经理工作手册 135P
发布时间:2012/11/26
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发布时间:2012/11/19
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发布时间:2012/11/18
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发布时间:2012/10/30
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发布时间:2012/9/5
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发布时间:2012/6/19
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大酒店筹备工作计划报告 6P
发布时间:2012/1/10
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新分部开业指导[图三] 1P
发布时间:2011/12/7
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新分部开业工作指导流程图 1P
发布时间:2011/12/2
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发布时间:2011/11/29
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发布时间:2011/11/9
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发布时间:2011/9/23
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发布时间:2011/4/26
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发布时间:2011/4/14
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超市进场选址策略 3P
发布时间:2011/2/11
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文档标签:可行性研究
内容摘要:"开发店铺"对于超级市场的经营来说,是至关重要的。有人说:"超级市场的商圈立地对开店成败的影响力至少占70%以上。"但是不少业者往往到开店营运后,再想方法来提高业绩,他们这样做往往是事倍功半。基于此,开店策略便成为开店的最高指导原则。一般而言,超市单店的开店较为容易,只要有明确的经营理念与特色,选好一个好的商圈立地便能成功。至于超市连锁店的开店策略就复杂得多了,除了考虑单店是否能独立生存外,还要考虑布点位置不可太过密集、也不能太过稀少,此外后勤补给的配送能力、效率、管理绩效等也是要考虑的实际问题。而且,在超市开业以前还需对超市进行适当的定位,做到有的放矢。总之,超市的建立与定位正好下棋布局一样,要着着皆慎,以免一步走错,全盘皆输。
内容摘要:商场正处在前期筹备阶段,各部门任务重,工作繁多,为了避免在开业前期各部门工作的随意性和无计划性,各部门有必要建立一套完整的操作规范来作为筹备
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内容摘要:商场正处在前期筹备阶段,各部门任务重,工作繁多,为了避免在开业前期各部门工作的随意性和无计划性,各部门有必要建立一套完整的操作规范来作为筹备
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内容摘要:根据沈阳华润中心项目的具体特点,结合沈阳公司及沈阳市场的实际情况,从项目分期、设计管理、外部协调、招标与采购、工程重点与难点分析、施工总平面
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内容摘要:2014年第二季度,餐饮新品牌延续去年积极扩展态势:茶木台式休闲餐厅、小山日本料理、Pizza Express 、尚莲泰越料理的深圳首店进驻
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内容摘要:1.充分呈现云南XX国际珠宝城奠基的重大意义,对社会经济发展的重大作用;2、显示云南XX国际珠宝城管理的决策者、设计者雄伟气魄;3、宣传坚持
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内容摘要:1、充分呈现云南XX国际珠宝城奠基的重大意义,对社会经济发展的重大作用;2、显示云南XX国际珠宝城管理的决策者、设计者雄伟气魄;3、宣传坚持
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内容摘要:商业管理筹备计划模块表制订了开业项目筹备期间,涉及到拓展、招商、工程、营运、财务管理、人力资源管理、行政管理等商业管理各项工作的时间节点计划
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内容摘要:商业管理筹备计划模块表制订了开业项目筹备期间,涉及到拓展、招商、工程、营运、财务管理、人力资源管理、行政管理等商业管理各项工作的时间节点计划
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内容摘要:商业管理筹备计划模块表制订了开业项目筹备期间,涉及到拓展、招商、工程、营运、财务管理、人力资源管理、行政管理等商业管理各项工作的时间节点计划
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内容摘要:商业管理筹备计划模块表制订了开业项目筹备期间,涉及到拓展、招商、工程、营运、财务管理、人力资源管理、行政管理等商业管理各项工作的时间节点计划
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内容摘要:商业管理筹备计划模块表制订了开业项目筹备期间,涉及到拓展、招商、工程、营运、财务管理、人力资源管理、行政管理等商业管理各项工作的时间节点计划
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:(招标施工单位、签订装修协议、报批工程预算、分区布局图、立体效果图、隐蔽工程图、电路施工图)。
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内容摘要:上报消防主管部门如下资料:装修工程图、消防水电设施及消防报警、喷淋系统技术图、消防建审申请表;合格证名称:《建筑工程消防设计审核意见书》。
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内容摘要:行政车辆:别克轿车(分部总经理级) 桑塔纳2000轿车(分部采购总监级) 普通桑塔纳轿车(分部销售总监级)调货车辆:3吨厢式货车若干辆
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内容摘要:商业管理筹备计划模块表制订了开业项目筹备期间,涉及到拓展、招商、工程、营运、财务管理、人力资源管理、行政管理等商业管理各项工作的时间节点计划
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内容摘要:商场正处在前期筹备阶段,各部门任务重,工作繁多,为了避免在开业前期各部门工作的随意性和无计划性,各部门有必要建立一套完整的操作规范来作为筹备
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内容摘要:总经理对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;
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内容摘要:通过定向的市场、产品、政策、金融、经济、典型案例等研究,为项目 的投资决策、产品开发、项目推广等提供市场指导。 通过地块的可行性研究,编制可
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