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某公司200多份职位说明书和绩效考核标准 295P
发布时间:2012/11/12
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发布时间:2012/11/7
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恒大房地产开发有限公司管理手册汇编 166P
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发布时间:2012/3/5
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房地产项目《万科的观点》管理篇 142P
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凯捷房地产项目薪酬考核体系 171P
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某地产集团人力资源部管理体系全 151P
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绿城地产全套管理制度及流程表格全 349P
发布时间:2014/8/7
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系统创新与关键点管理培训全 70P
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广厦集团战略管控方案(新版) 108P
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金地集团战略供应商管理之流程 166P
发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/2/21
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内容摘要:制定竞争对手、行业信息、公司产品信息等市场调研计划,全面展开市场调研工作;%分析总结调研信息,确定调研结果,为公司的总体战略制定提供相关依据
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内容摘要:1、节点管控:项目开发全过程分解为若干个业务节点2、规定时间:规定了每个节点的完成时间3、明确责任:明确了每个节点的责任单位、分管领导、责任
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内容摘要:需逐步实施中长期激励,加强对关键人才*的吸引和保留;
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内容摘要:对企业来说,人力资源不仅是一项重要资源,而且也是一种特殊的资源,作为企业的人力资源部,工作主要涉及人员的招聘、选拔、录用、培训、考核、晋升、
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内容摘要:系统介绍广厦控股总部绩效考核管理体系建立的思路和具体考核实施步骤,明确绩效考核结果在绩效工资发放、岗位晋降档、岗位调整以及员工培训等领域的综
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内容摘要:为规范北京世博伟业房地产开发有限公司(以下简称“世博伟业”)的绩效考核管理工作,充分发挥每位员工的积极性和创造性,保障组织体系的顺畅运行,持
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内容摘要:本细则规定供应商管理中的具体实施过程和手续。本细则结合金地集团公司所倡导质量管理的要求,对供应商进行管理和考核。
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内容摘要:在集团董事局的正确领导下,通过地区公司的努力及总部各部门的协作,绝大部分项目的整体建设计划得到了有效的实施。
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内容摘要:流程目标:为了适应公司本部管理模式的变化,加强对控股公司所属子公司招标采购工作的实施进行全过程管理,建立健全招标采购考核机制,落实目标责任制
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