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发布时间:2014/2/27
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内容摘要:该标准主要围绕园区服务覆盖基础物业服务的六大项指标展开,以明晰现状、分析问题、明确下半年度工作开展要点,便于年底园区服务开展情况的考核。
发布时间:2014/2/24
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发布时间:2014/2/23
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发布时间:2014/2/23
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发布时间:2014/1/13
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华润置地华润集团财务控制模式 27P
发布时间:2006/11/1
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华润置地关键绩效指标体系 11P
发布时间:2004/11/24
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发布时间:2013/12/7
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发布时间:2013/10/16
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发布时间:2013/9/16
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发布时间:2013/9/15
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建筑工程质量验收标准 12P
发布时间:2013/9/13
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发布时间:2013/9/4
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伊利集团奶粉事业部绩效考核体系 55P
发布时间:2013/8/30
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发布时间:2013/8/26
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发布时间:2013/8/6
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发布时间:2014/2/27
文档标签:专题培训,绿城园区生活服务体系,绿城物业总经理团队
内容摘要:该标准主要围绕园区服务覆盖基础物业服务的六大项指标展开,以明晰现状、分析问题、明确下半年度工作开展要点,便于年底园区服务开展情况的考核。
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内容摘要:为提高房地产项目部运作效率,充分调动项目部人员的积极性和创造性,根据实际情况,特制定本办法。
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内容摘要:客户满意度工作宗旨【二】客户满意度工作组织结构及监控体系【三】客户满意度工作的核心体系【四】客户满意度工作重要节点维护及标准动作【五】客户满
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内容摘要:客户满意度工作宗旨【二】客户满意度工作组织结构及监控体系【三】客户满意度工作的核心体系【四】客户满意度工作重要节点维护及标准动作【五】客户满
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内容摘要:华润集团6S管理体系是从自身实际出发探索出的管理多元化集团企业的一种系统化管理模式,利润中心战略体系:利润中心管理报告体系;利润中心预算体系
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内容摘要:根据企业/部门的总体目标建立关键业绩指标的构成框架,利用价值树构建财务类指标,顾客满意度类指标的构建,用数学公式定义关键业绩指标,考核频率的
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内容摘要:企划部:强化集团战略管理职能(战略实施跟踪检查)市场营销部:强化客户价值增值、品牌管理职能;规划设计部:强化产品的标准化、系列化;强调产品创
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内容摘要:在建立绩效体系第一阶段以计划考核为主, 同时重点考虑对公司核心价值观的传递, 在考核中对能力和行为方面重点关注与组织所倡导的核心价值观是否相
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内容摘要:针对各岗位制定绩效考核方案,并与其所在的部门或项目挂钩,编制《绩效考核管理办法》,绩效考核体系设计工作将在3周内完成。
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内容摘要:总体销售目标销售任务分解任务保障体系任务考核办法
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内容摘要:施工现场质量管理应有相应的施工技术标准,健全的质量管理体系、施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度。
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内容摘要:为完善公司营销费用管理规范,建立基于预算的营销费用控制与考核体系,强化营销费用预算与使用的科学合理性,有效控制项目营销成本支出,确保营销费用
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内容摘要:绩效考核制度是构建奶粉事业部内部动力机制的重要组成部分,是奶粉事业部整体薪资制度实施的重要保障措施。根据奶粉事业部市场化发展战略和落实整体薪
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内容摘要:但众所周知,很多公司会在快速发展中遇到严重的人力资源问题。龙湖集团不但顺利脱离人才危机,反而脱颖而出,成为地产主力军。究其原因,离不开其在人
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内容摘要:一.荣安地产绩效管理体系诊断;二.荣安地产绩效管理设计思路;三.荣安地产绩效考核机制;四.荣安地产绩效激励机制;五.荣安地产绩效监控机制
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