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地产财务部考核指标 15P

发布时间：2015/11/29 阅读量：256 下载量：6 财富值：免费

北大综合-北京公交房地产开发有限责任公司业绩合同管理办法 14P

发布时间：2015/11/29 阅读量：49 下载量：6 财富值：免费

房地产公司各部门考核指标 8P

发布时间：2015/11/29 阅读量：22 下载量：1 财富值：免费

房地产卓越的流程管理 113P

发布时间：2015/11/23 阅读量：46 下载量：16 财富值：免费

招商销售中心量化管理计划书 6P

发布时间：2015/11/5 阅读量：40 下载量：10 财富值：免费

房地产责任成本管理体系操作指引 2P

发布时间：2015/10/17 阅读量：97 下载量：6 财富值：免费

珠江地产房地产管理中心工作职责及工作流程 43P

发布时间：2015/10/17 阅读量：111 下载量：1 财富值：免费

房地产公司绩效考核指标汇总 83P

发布时间：2015/10/17 阅读量：60 下载量：5 财富值：免费

万科金地企业管理模式 163P

发布时间：2015/10/16 阅读量：82 下载量：3 财富值：免费

京投银泰:独立董事关于2015年度高级管理人员考核指标和薪酬考核办法的独立意见 1P

发布时间：2015/5/9 阅读量：12 下载量：0 财富值：免费

商业地产定价方法与策略 14P

发布时间：2014/6/29 阅读量：66 下载量：17 财富值：免费

2014年企业绩效考核指标设计 257P

发布时间：2014/1/10 阅读量：41 下载量：5 财富值：免费

融创集团定价管理办法 9P

发布时间：2013/8/28 阅读量：107 下载量：12 财富值：免费

融创集团房地产.销售定价管理制度 13P

发布时间：2013/8/27 阅读量：130 下载量：7 财富值：免费

商业网点规划最终定价(开发商敲定) 8P

发布时间：2013/8/11 阅读量：63 下载量：9 财富值：免费

商业物业定价方式探讨 8P

发布时间：2013/8/6 阅读量：31 下载量：8 财富值：免费

普陀国际游艇会蓝堡定价策略报告 29P

发布时间：2013/7/23 阅读量：42 下载量：5 财富值：免费

物业管理服务费定价与收费 97P

发布时间：2013/7/16 阅读量：43 下载量：8 财富值：免费

南京鹭港别墅项目定价方案2009年 75P

发布时间：2013/5/22 阅读量：23 下载量：6 财富值：免费

大连万达集团人事管理制度 49P

发布时间：2013/5/20 阅读量：366 下载量：4 财富值：免费

宁波世贸广场住宅定价建议报告 62P

发布时间：2013/4/30 阅读量：43 下载量：6 财富值：免费

世联如何制定价格策略 33P

发布时间：2012/4/27 阅读量：49 下载量：1 财富值：免费

2008年无锡华润绩效管理初步方案 37P

发布时间：2011/12/18 阅读量：29 下载量：6 财富值：免费

物业公司绩效考核与薪酬体系设计方案 50P

发布时间：2010/12/18 阅读量：22 下载量：1 财富值：免费

房地产营销执行流程建设与细节管理 108P

发布时间：2009/12/18 阅读量：53 下载量：8 财富值：免费

2008年无锡华润绩效管理初步方案 37P

发布时间：2008/11/25 阅读量：33 下载量：5 财富值：免费

正域物业公司绩效考核指标分解 3P

发布时间：2007/11/7 阅读量：56 下载量：8 财富值：免费

2006年顺驰天津置业公司考核方案 34P

发布时间：2006/12/18 阅读量：21 下载量：5 财富值：免费

2006年顺驰天津置业公司考核方案 34P

发布时间：2006/12/18 阅读量：16 下载量：6 财富值：免费

2006年顺驰天津置业公司考核方案 34P

发布时间：2006/11/25 阅读量：7 下载量：4 财富值：免费

15P

地产财务部考核指标

发布时间：2015/11/29 文档标签：企业管理,地产财务部考核指标

内容摘要：财务经济指标(资金的周转率、应收账款周转率、资产占有资金周转率)满意度;财务审计制度是否健全;审计工作是否有效 [详细]

阅读量：256 下载量：6 财富值：免费

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北大综合-北京公交房地产开发有限责任公司业绩

发布时间：2015/11/29 文档标签：企业管理,北大综合-北京公交房地产

内容摘要：业绩合同签订对象(受约人)主要是公司高管人员。业绩合同受约人可按自身的业绩合同分解成下属人员的关键业绩指标,以督促、考核下属人员,保证业绩合 [详细]

阅读量：49 下载量：6 财富值：免费

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8P

房地产公司各部门考核指标

发布时间：2015/11/29 文档标签：企业管理,房地产公司各部门考核指标

内容摘要：对各业务部门之间的协作、配合程度通过发放部门满意度评分表进行考核,计算满意度评分的算术平均值 [详细]

阅读量：22 下载量：1 财富值：免费

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113P

房地产卓越的流程管理

发布时间：2015/11/23 文档标签：企业管理,房地产卓越的流程管理

内容摘要：从现在开始,集团战略重心从规模转移到利润,对四个区域公司的考核指标从回款变为对利润的要求,每个公司的薪酬、领导团队的任免都要和利润挂钩,06 [详细]

阅读量：46 下载量：16 财富值：免费

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6P

招商销售中心量化管理计划书

发布时间：2015/11/5 文档标签：

内容摘要：招商销售中心为了实现高效、科学的精细化管理,提高工作效率。现以招商中心部门职能依据,对本部门人员的岗位目标、工作流程、工作指标等使用量化、科 [详细]

阅读量：40 下载量：10 财富值：免费

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2P

房地产责任成本管理体系操作指引

发布时间：2015/10/17 文档标签：企业管理,房地产责任成本管理体系操作指引

内容摘要：责任成本体系:是指明确专业职能部门的成本管理职责,并借助技术经济指标反馈、考核评价其职责履行情况的体系。 [详细]

阅读量：97 下载量：6 财富值：免费

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43P

珠江地产房地产管理中心工作职责及工作流程

发布时间：2015/10/17 文档标签：企业管理,珠江地产房地产管理中心

内容摘要：地区公司人事行政部门对照地区公司年初签定的目标管理责任书中的各项管理目标与实际完成情况的差异,对《地区公司季度目标管理考核表》中的各项指标进 [详细]

阅读量：111 下载量：1 财富值：免费

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83P

房地产公司绩效考核指标汇总

发布时间：2015/10/17 文档标签：企业管理,房地产公司绩效考核指标汇总

内容摘要：公司发展战略是否与企业内部资源相匹配,是否适应外部环境的发展和变化 [详细]

阅读量：60 下载量：5 财富值：免费

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163P

万科金地企业管理模式

发布时间：2015/10/16 文档标签：企业管理,万科金地企业管理模式

内容摘要：从现在开始,集团战略重心从规模转移到利润,对四个区域公司的考核指标从回款变为对利润的要求,每个公司的薪酬、领导团队的任免都要和利润挂钩 [详细]

阅读量：82 下载量：3 财富值：免费

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1P

京投银泰:独立董事关于2015年度高级管理人

发布时间：2015/5/9 文档标签：

内容摘要： [详细]

阅读量：12 下载量：0 财富值：免费

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14P

商业地产定价方法与策略

发布时间：2014/6/29 文档标签：项目管理,项目定价

内容摘要：集团价格管理的主要内容是价格指标的编制与考核,项目公司价格管理的主要内容是制订价格执行策略平衡价格与收入,以保证项目的实收均价在价格指标之上 [详细]

阅读量：66 下载量：17 财富值：免费

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257P

2014年企业绩效考核指标设计

发布时间：2014/1/10 文档标签：企业管理,企业绩效考核指标设计

内容摘要：对日常工作发生的问题,知道如何分析,并探究其真正原因,提出应对方案 [详细]

阅读量：41 下载量：5 财富值：免费

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9P

融创集团定价管理办法

发布时间：2013/8/28 文档标签：项目管理,项目定价

内容摘要：集团价格管理的主要内容是价格指标的编制与考核,项目公司价格管理的主要内容是制订价格执行策略平衡价格与收入,以保证项目的实收均价在价格指标之上 [详细]

阅读量：107 下载量：12 财富值：免费

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13P

融创集团房地产.销售定价管理制度

发布时间：2013/8/27 文档标签：项目管理,项目定价

内容摘要：集团价格管理的主要内容是价格指标的编制与考核,项目公司价格管理的主要内容是制订价格执行策略平衡价格与收入,以保证项目的实收均价在价格指标之上 [详细]

阅读量：130 下载量：7 财富值：免费

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8P

商业网点规划最终定价(开发商敲定)

发布时间：2013/8/11 文档标签：项目管理,项目定价

内容摘要：集团价格管理的主要内容是价格指标的编制与考核,项目公司价格管理的主要内容是制订价格执行策略平衡价格与收入,以保证项目的实收均价在价格指标之上 [详细]

阅读量：63 下载量：9 财富值：免费

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8P

商业物业定价方式探讨

发布时间：2013/8/6 文档标签：项目管理,项目定价

内容摘要：集团价格管理的主要内容是价格指标的编制与考核,项目公司价格管理的主要内容是制订价格执行策略平衡价格与收入,以保证项目的实收均价在价格指标之上 [详细]

阅读量：31 下载量：8 财富值：免费

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29P

普陀国际游艇会蓝堡定价策略报告

发布时间：2013/7/23 文档标签：项目管理,项目定价

内容摘要：集团价格管理的主要内容是价格指标的编制与考核,项目公司价格管理的主要内容是制订价格执行策略平衡价格与收入,以保证项目的实收均价在价格指标之上 [详细]

阅读量：42 下载量：5 财富值：免费

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97P

物业管理服务费定价与收费

发布时间：2013/7/16 文档标签：项目管理,项目定价

内容摘要：集团价格管理的主要内容是价格指标的编制与考核,项目公司价格管理的主要内容是制订价格执行策略平衡价格与收入,以保证项目的实收均价在价格指标之上 [详细]

阅读量：43 下载量：8 财富值：免费

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75P

南京鹭港别墅项目定价方案2009年

发布时间：2013/5/22 文档标签：项目管理,项目定价

内容摘要：集团价格管理的主要内容是价格指标的编制与考核,项目公司价格管理的主要内容是制订价格执行策略平衡价格与收入,以保证项目的实收均价在价格指标之上 [详细]

阅读量：23 下载量：6 财富值：免费

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49P

大连万达集团人事管理制度

发布时间：2013/5/20 文档标签：企业管理,大连万达集团

内容摘要：各地房地产公司,包括大连物业总公司进出人员:(1)总助级以上(含总助级)由房地产企业管理公司招聘、推荐,集团参与考核,由由房地产企业管理公司 [详细]

阅读量：366 下载量：4 财富值：免费

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62P

宁波世贸广场住宅定价建议报告

发布时间：2013/4/30 文档标签：项目管理,项目定价

内容摘要：集团价格管理的主要内容是价格指标的编制与考核,项目公司价格管理的主要内容是制订价格执行策略平衡价格与收入,以保证项目的实收均价在价格指标之上 [详细]

阅读量：43 下载量：6 财富值：免费

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33P

世联如何制定价格策略

发布时间：2012/4/27 文档标签：项目管理,项目定价

内容摘要：集团价格管理的主要内容是价格指标的编制与考核,项目公司价格管理的主要内容是制订价格执行策略平衡价格与收入,以保证项目的实收均价在价格指标之上 [详细]

阅读量：49 下载量：1 财富值：免费

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37P

2008年无锡华润绩效管理初步方案

发布时间：2011/12/18 文档标签：企业管理,无锡华润绩效管理初步方案

内容摘要：对分管领导、部门(项目部)负责人、员工的考核方案进行讨论,初步确认指标设置框架、考核周期、考核关系、考核权重等 [详细]

阅读量：29 下载量：6 财富值：免费

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50P

物业公司绩效考核与薪酬体系设计方案

发布时间：2010/12/18 文档标签：企业管理,薪酬体系设计方案,物业公司绩效考核

内容摘要：关键业绩指标(KPI)与工作目标设定(GS)在业绩管理体系中互相配合 [详细]

阅读量：22 下载量：1 财富值：免费

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108P

房地产营销执行流程建设与细节管理

发布时间：2009/12/18 文档标签：企业管理,房地产营销执行流程建设

内容摘要：主要职责:销售产品,传承制造、经销与消费的纽带。对销售代表的考核要综合考虑许多方面的因素,但其中最重要的指标无疑是销售任务的完成情况。在许 [详细]

阅读量：53 下载量：8 财富值：免费

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37P

2008年无锡华润绩效管理初步方案

发布时间：2008/11/25 文档标签：企业管理,无锡华润绩效

内容摘要：对分管领导、部门(项目部)负责人、员工的考核方案进行讨论,初步确认指标设置框架、考核周期、考核关系、考核权重等 [详细]

阅读量：33 下载量：5 财富值：免费

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3P

正域物业公司绩效考核指标分解

发布时间：2007/11/7 文档标签：企业管理,物业管理,工程管理

内容摘要：指标1-6为基础性指标,达到要求即可得该项指标全额分值,达不到要求即扣完本指标全额分值;指标8优秀人才达标率为附加性指标(弹性指标),达到要 [详细]

阅读量：56 下载量：8 财富值：免费

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2006年顺驰天津置业公司考核方案

发布时间：2006/12/18 文档标签：企业管理,顺驰天津置业公司

内容摘要：各店绩效收入与各店指标和结利收入挂钩。各店指标每月初报公司备案,考核标准各区各店统一,由公司统一测算进行一次分配,分配方案明确透明。 [详细]

阅读量：21 下载量：5 财富值：免费

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2006年顺驰天津置业公司考核方案

发布时间：2006/12/18 文档标签：企业管理,顺驰天津置业公司

内容摘要：各店绩效收入与各店指标和结利收入挂钩。各店指标每月初报公司备案,考核标准各区各店统一,由公司统一测算进行一次分配,分配方案明确透明。 [详细]

阅读量：16 下载量：6 财富值：免费

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34P

2006年顺驰天津置业公司考核方案

发布时间：2006/11/25 文档标签：企业管理,顺驰天津置业公司考核方案

内容摘要：各店绩效收入与各店指标和结利收入挂钩。各店指标每月初报公司备案,考核标准各区各店统一,由公司统一测算进行一次分配,分配方案明确透明。 [详细]

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