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项目管理检查考核评分表 12P
发布时间:2015/10/26
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发布时间:2015/10/25
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电力系统维修管理制度 1P
发布时间:2015/10/25
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发布时间:2015/10/17
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万科金地企业管理模式 163P
发布时间:2015/10/16
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房地产公司绩效考核指标汇总 83P
发布时间:2015/10/17
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发布时间:2015/10/17
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文档标签:企业管理,珠江地产房地产管理中心
内容摘要:地区公司人事行政部门对照地区公司年初签定的目标管理责任书中的各项管理目标与实际完成情况的差异,对《地区公司季度目标管理考核表》中的各项指标进行预评分,经地区公司总经理确认后,上报集团房地产管理中心行政人事管理部。
发布时间:2015/10/17
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发布时间:2015/10/17
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世联地产项目销售案场管理手册 17P
发布时间:2015/10/17
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内容摘要:权责范围:负责整个项目销售计划地制定与调整;为最大程度地完成销售计划,及时制定与调整项目的销售政策;对项目的项目经理进行考核,对案场管理提出指导性意见。
中航地产部门职能文件 11P
发布时间:2015/10/17
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发布时间:2015/10/17
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某公司200多份职位说明书和绩效考核标准 295P
发布时间:2012/11/12
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发布时间:2012/11/7
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恒大房地产开发有限公司管理手册汇编 166P
发布时间:2012/10/1
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发布时间:2013/10/7
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发布时间:2012/11/7
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发布时间:2013/10/15
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发布时间:2012/3/5
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房地产项目《万科的观点》管理篇 142P
发布时间:2012/10/2
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凯捷房地产项目薪酬考核体系 171P
发布时间:2015/9/28
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广州新城市绩效管理理论及设计思路培训 105P
发布时间:2014/9/1
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2012年培训课件:企业运行绩效管理 281P
发布时间:2012/10/18
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发布时间:2012/9/5
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发布时间:2015/9/27
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房地产及营销策划培训 55P
发布时间:2014/7/1
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发布时间:2014/3/10
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发布时间:2013/10/9
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内容摘要:“组织管理”分项表;“合同管理”分项表;“安全控制及环境管理”分项表;质量检查考核评分表;工期控制”分项表;“成本控制”分项表;“技术管理”
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内容摘要:为完善公司营销费用管理规范,建立基于预算的营销费用控制与考核体系,强化营销费用预算与使用的科学合理性,有效控制项目营销成本支出,确保营销费用
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发布时间:2015/10/25
文档标签:企业管理,电力系统维修管理制度
内容摘要:维修主管负责对内部维修保养工作进行检查、指导、监督、考核。负责外委养护、维修的联系、监督检查。
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,浙江金华市科信房地产开发有限公司
内容摘要:合理安排培训人员,检查培训质量,组织人员考核,组织统筹监督公司各部对员工的培训及考评工作。
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,万科金地企业管理模式
内容摘要:从现在开始,集团战略重心从规模转移到利润,对四个区域公司的考核指标从回款变为对利润的要求,每个公司的薪酬、领导团队的任免都要和利润挂钩
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,房地产公司绩效考核指标汇总
内容摘要:公司发展战略是否与企业内部资源相匹配,是否适应外部环境的发展和变化
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,珠江地产房地产管理中心
内容摘要:地区公司人事行政部门对照地区公司年初签定的目标管理责任书中的各项管理目标与实际完成情况的差异,对《地区公司季度目标管理考核表》中的各项指标进
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,思源策划顾问部,策划顾问部绩效考核管理制度
内容摘要:将考核结果作为季度和年度奖金发放、调薪、调职和培训的重要依据,通过全方面的绩效管理促进绩效水平的持续提升;
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,中海地产股份有限公司地区公司考核手册
内容摘要:公开的原则:考核标准的制定是通过协商和讨论完成的,考核过程是公开的、制度化的;
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,项目销售案场管理手册,世联地产
内容摘要:权责范围:负责整个项目销售计划地制定与调整;为最大程度地完成销售计划,及时制定与调整项目的销售政策;对项目的项目经理进行考核,对案场管理提出
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,中航地产部门职能文件
内容摘要:部门职责:综合计划管理、部门绩效考核、流程管理、公共关系管理、统计信息管理
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,房地产责任成本管理体系操作指引
内容摘要:责任成本体系:是指明确专业职能部门的成本管理职责,并借助技术经济指标反馈、考核评价其职责履行情况的体系。
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内容摘要:制定竞争对手、行业信息、公司产品信息等市场调研计划,全面展开市场调研工作;%分析总结调研信息,确定调研结果,为公司的总体战略制定提供相关依据
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内容摘要:1、节点管控:项目开发全过程分解为若干个业务节点2、规定时间:规定了每个节点的完成时间3、明确责任:明确了每个节点的责任单位、分管领导、责任
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内容摘要:1、节点管控:项目开发全过程分解为若干个业务节点2、规定时间:规定了每个节点的完成时间3、明确责任:明确了每个节点的责任单位、分管领导、责任
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内容摘要:1、节点管控:项目开发全过程分解为若干个业务节点2、规定时间:规定了每个节点的完成时间3、明确责任:明确了每个节点的责任单位、分管领导、责任
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内容摘要:1、节点管控:项目开发全过程分解为若干个业务节点2、规定时间:规定了每个节点的完成时间3、明确责任:明确了每个节点的责任单位、分管领导、责任
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内容摘要:1、节点管控:项目开发全过程分解为若干个业务节点2、规定时间:规定了每个节点的完成时间3、明确责任:明确了每个节点的责任单位、分管领导、责任
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内容摘要:1、节点管控:项目开发全过程分解为若干个业务节点2、规定时间:规定了每个节点的完成时间3、明确责任:明确了每个节点的责任单位、分管领导、责任
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内容摘要:1、节点管控:项目开发全过程分解为若干个业务节点2、规定时间:规定了每个节点的完成时间3、明确责任:明确了每个节点的责任单位、分管领导、责任
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内容摘要:需逐步实施中长期激励,加强对关键人才*的吸引和保留;
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内容摘要:KPI反映被考核者的关键工作成果的完成情况,而非考核员工工作的全部,考核的是员工80%的重点工作,而非全部工作KPI是具体的,可以被衡量的应
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内容摘要:KPI反映被考核者的关键工作成果的完成情况,而非考核员工工作的全部,考核的是员工80%的重点工作,而非全部工作KPI是具体的,可以被衡量的应
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内容摘要:KPI反映被考核者的关键工作成果的完成情况,而非考核员工工作的全部,考核的是员工80%的重点工作,而非全部工作KPI是具体的,可以被衡量的应
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内容摘要:为完善公司营销费用管理规范,建立基于预算的营销费用控制与考核体系,强化营销费用预算与使用的科学合理性,有效控制项目营销成本支出,确保营销费用
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内容摘要:KPI反映被考核者的关键工作成果的完成情况,而非考核员工工作的全部,考核的是员工80%的重点工作,而非全部工作KPI是具体的,可以被衡量的应
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内容摘要:成长型地产企业绩效考核的两大突破及五大误区成长型地产企业人才招聘难的三大突围成长型地产企业人才培育的三大典型问题及突破成长型地产企业常见人力
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内容摘要:成长型地产企业绩效考核的两大突破及五大误区成长型地产企业人才招聘难的三大突围成长型地产企业人才培育的三大典型问题及突破成长型地产企业常见人力
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