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恒大集团项目工程承建商工作手册 83P
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目标管理标准作业规程 47P
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万科公司信息管理规范 11P
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发布时间:2014/5/29
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恒大集团项目工程承建商工作手册 83P
发布时间:2014/5/7
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2014年企业绩效考核指标设计 257P
发布时间:2014/4/4
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华润置地一期客户服务系统 4P
发布时间:2005/11/2
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工程项目材料管理办法 25P
发布时间:2013/10/5
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发布时间:2012/5/31
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创建东莞市物业考评迎检资料目录 73P
发布时间:2012/4/28
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力荐物业工程部作业指导书 191P
发布时间:2011/12/14
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发布时间:2011/11/22
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物业项目创优考评资料总目录 20P
发布时间:2011/11/18
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销售培训:(三)销售管理 3P
发布时间:2011/11/3
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文明安全达标管理考评申报审批表 16P
发布时间:2011/10/11
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建设工程施工现场综合考评 20P
发布时间:2011/10/11
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发布时间:2011/10/10
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绵阳中房三桥项目合作建议 3P
发布时间:2011/8/26
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内容摘要:恒大集团将多年房地产开发建设取得的成功经验形成的独特管理模式、高效率低成本的工作流程;科学的工程管理规定;设计奖优罚劣汰差,不断优选工程承建
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内容摘要:公司总经理负责同机关各部门经理、各管理处经理签订目标管理责任书,并负责部门经理、各管理处经理目标管理的考评、评价和监管工作。
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内容摘要:各部门报送的工作信息进行收集、整合、传递、跟踪、监督、考评等工作。总经理办公室计划信息组负责具体执行。
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内容摘要:由被誉为“美国力量象征”的典范企业英特尔首先提出幵加以实斲的,又称作“多维度考评法”、“全斱位考核法”,是挃由员工自己、上司、直接部属、同仁
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内容摘要:绩效考核,也称绩效考评,是针对企业中每位员工所承担的工作,通过应用各种科学的方法,对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和
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内容摘要:客户打入800 电话后,系统将记录客户报事的基本信息,并根据分工将任务派发到责任部门,由责任部门在规定的时间内与客户联系,并负责解决处理。呼
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内容摘要:项目经理部负责本办法实施过程的指导和监督;负责对工程项目物资管理综合考评;负责对物资供应商的评价、选择以及物资的组织供应活动。
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内容摘要:创建东莞市物业管理示范住宅小区考评迎检资料目录
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内容摘要:工程维修部组织架构图、工程维修部岗位说明书、工程维修服务考评标准、工程维修服务检验流程和标准、维修服务受理和服务流程。
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内容摘要:园林绿化部全体员工必须按照《园林绿化部员工培训实施标准作业程序》的要求参加培训和达到培训要求,培训合格后方可上岗。
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内容摘要:派出所出具“年度无因管理责任引发的重大刑事案件和交通事故”证明书
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内容摘要:文明安全达标管理考评申报审批表,主要内容包括:项目、标准分值、得分率、折合标准分值。
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内容摘要:综合考评工作是工程建设监督管理工作的一项重要改革。通过这项工作的开展,建立起一套适应我国国情的加强政府监督、规范企业行为的施工现场管理办法,
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内容摘要:工程质量考评三级指标表,主要内容包括:检查日期、检查部位、屋面工程、楼地面工程、门窗工程。
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