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客服员工行为管理规范 7P
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商场顾客服务标准规范 19P
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物业客服中心作业指导书 77P
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物业客服部工作流程全集 20P
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回访业主、住户流程图 2P
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中山富丽达花园物管部职责 1P
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五里河城项目物业二次装修管理文件 15P
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轻松面对投诉压力(OK) 2P
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青苹果物业客服部考试题库 10P
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客服主管每日工作流程 3P
发布时间:2011/11/17
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北京某大厦物业中心客服部规章制度 22P
发布时间:2011/11/15
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内容摘要:工作效率 工作速度快捷、较快捷、一般、缓慢责任心 尽忠职守、处事认真、一般、敷衍塞责职业忠诚度 克己奉工、任劳任怨、计较得失、患得患失业主满
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内容摘要:目的为了规范管业员工的服务行为,确保公司的良好形象,为客户提供优质满意的服务。
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内容摘要:客服组以绿化检查标准为准则,检查楼宇绿化养状况,发现与绿化标准不相符的,通知绿化公司整改或更换。
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内容摘要:双层铁床、宿舍生活用品、宿舍押金、员工服装 、管理员夏装、客服人员夏装装、保安员夏装 ……
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内容摘要:三米原则:当看到顾客走来,在三米以内驻足,面对顾客微笑,向顾客打招呼让顾客满意,超出顾客的期望。
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内容摘要:客服中心——作为物业的枢纽部门,承担着物业公司直接对客服务的主要工作,是体现公司服务档次,展示公司形象和企业文化,树立公司管理品牌的窗口,是
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内容摘要:核对《交楼通知书》或《提前收楼通知书》业主身份证或委托人身份证原件及《收楼委托证明》《商品房买卖合同》复印件、《物业维修基金》回执原件、《缴
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内容摘要:前台客服助理依照《值班日志》的内容,按用户投诉程度进行回访
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内容摘要:物管部是管理处对业户和顾客服务的窗口,负责联系、接待和处理业户和顾客的要求和投诉。
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内容摘要:施工期间:由客服部/设备保障部共同监督及检查整个工程。住户/装修单位可按需要向管理处递交: - 货物出入放行申请表 - 大件货物出入放行单
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内容摘要:每个要求进步、积极进取的客服代表都会对自己有严格的要求,希望自己能给予每位客户最好的服务,因此一旦当某件事对她有难度,让她感觉做得不完美或自
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内容摘要:z项目占地204714平方米(约 307 亩),总建筑面积 63 万平方米。分 三 期开发,其中:一期用地面积41825平方米,总建筑面积1
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发布时间:2011/11/17
文档标签:广州新世界物业管理有限公司,制度流程
内容摘要:客服组主任依照计划,通知相关人员进行家访,家访人员应到客服组领取《业户意见征询表》,并在《业户意见征询表》上签收。
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内容摘要:业主出示资料原件:身份证原件、《收楼通知书》、认购书、《商品房买卖合同》或《按揭合同》,缴款收据或发票;工作人员核对后,放发《缴费通知单》。
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内容摘要:1、 清洁工仪容仪表。2、 全面巡查大堂、电梯、会所、公共洗手间、天面、出入口等小区卫生。3、 游泳池水质及卫生。之前整改完善项目落实情况。
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内容摘要:待客户讲完后,要进一步问清有关情况,切忌与客户正面辩驳,应客观冷静地引导客户叙述清楚实际情况。
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