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装修管理标准作业规程 10P
发布时间:2013/9/23
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发布时间:2013/9/15
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发布时间:2013/9/3
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内容摘要:东方太阳城根据项目的目标 “开退休社区之先河,立晚年幸福之标准”。及客户人群的定位举办此次活动,不仅营造了温馨和谐的社区生活氛围,同时提升企业的品牌形象。
发布时间:2013/8/25
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朗诗集团销售示范区全触点服务规范 14P
发布时间:2013/8/23
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发布时间:2013/8/22
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万科东京建物学习住宅事业本部 16P
发布时间:2013/8/19
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发布时间:2013/8/11
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发布时间:2013/7/2
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万科物业标准化培训教材 12P
发布时间:2013/6/28
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物业客户服务岗位标准培训手册 23P
发布时间:2013/6/28
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物业管理方案策划指引 8P
发布时间:2013/2/25
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发布时间:2013/2/19
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发布时间:2013/2/16
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内容摘要:规范客户、施工单位装修行为,维护整体环境、公共设备设施和第三方利益不受损害。
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内容摘要:导入项目定位形象。大众线上释放并重复强化所有客户对项目的优势价值认知。线下通过集团标准动作活动快速聚集人气、积累客户资源,为首次开盘做好准备
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发布时间:2013/9/3
文档标签:活动策划,东方太阳城,“第三届社区春季运动会”活动
内容摘要:东方太阳城根据项目的目标 “开退休社区之先河,立晚年幸福之标准”。及客户人群的定位举办此次活动,不仅营造了温馨和谐的社区生活氛围,同时提升企
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内容摘要:新加坡吉宝置业为了不断完善自身品牌,继续开发更高标准的产品,季景沁园精心为业主打造的“沟通。
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内容摘要:为提升朗诗集团下属地产公司各销售示范区的整体销售服务质量,指导并统一各销售示范区硬件设施和软件服务的标准,明确销售示范区各服务岗位的主体职责
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内容摘要:世豪小公馆——项目凭借优越的地理位置、成熟的周边配套、顶端的装修标准,借势蓝堡湾,吸引自住和投资的客户。
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内容摘要:开发企画部职能:市场研究、客户信息管理及研究、住宅事业本部的计划和战略管理、根据客户需求进行住宅产品研究、和品质管理部共同进行标准化工作。
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内容摘要:原则上不改变项目的规划前提,着重解决两大主要方面:即项目独特优势的建立与标准化的豪宅配置,建立项目标签价值,满足高端客户置业心理需求,实现项
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内容摘要:本策划案希望找到和塑造能融合本项目混合业态的推广主题概念和强势卖点。以强势的整合传播体系,贯穿独特的风格将项目形象展示给目标客户,全面契合新
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内容摘要:三声之内接听,以标准的普通话、亲切的态度、敏锐的察觉回答客户的提问。规范用语:“您好,万科***项目,有什么可以帮到您吗?”
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内容摘要:服务精神是一种企业哲学,一种集体的精神,一种视品质与客户价值为引导原则的经营方式和企业行为服务精神是一种企业哲学,一种集体的精神,一种视品质
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内容摘要:一般在地产项目立项前,应对当地物业管理行业情况如物业管理政策法规、劳动用工、物管市场成熟度、竞争(领先)楼盘、项目基本情况及项目客户定位特征
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内容摘要:通过各岗位服务人员标准动作、规范语言,为客户提供星级服务,让客户提前感受万科服务标准,切身体会星级服务,增强对项目好感。
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内容摘要:流程管理核心是从客户角度出发,关注流程是否增值,籍此建立一套统一标准的企业管理体系。
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