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信和集团-物业管理的发展及机遇 32P
发布时间:2013/2/18
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发布时间:2013/1/5
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金地置业铜锣湾项目营销管理手册 25P
发布时间:2012/12/24
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内容摘要:1、负责销售现场的日常管理及人员排班表,拥有对销售人员招聘、奖罚、解聘的建议权。2、分析市场状况,正确做出市场销售预测报告。3、汇总市场信息,提报改善建议,配合营销策划的日常工作。4、根据销售预算进行成本控制,降低销售费用。5、参与重大销售谈判与签订合同。6、组织建立、健全客户档案。7、向直接下级授权并布置工作,定期向总监述职。8、负责销售部人员工作程序的培训、执行、检查。9、受理直接下级呈报的合理化建议并按照程序处理。10、负责制定销售部门的工作程序和规章制度,报批后实行。11、关注所辖人员的思想动态及时沟通解决,及时对下级工作中的争议做出裁决。12、团结销售人员,协调销售人员之间的关系,处理客户跟进、成交等方面的纷争或提请营销总监解决。13、定期安排销售人员踩盘,了解热销楼盘及周边楼盘资料,做好市调总结,上交营销总监。14、每周召开一次周例会,召集所有销售人员参与,总结本周存在问题,分析每位销售人员的优缺点,预定下周销售目标。
房地产项目客户投诉处理技巧培训 82P
发布时间:2012/12/4
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发布时间:2012/5/28
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某公司内部市场拓展部项目经理岗前培训 101P
发布时间:2012/5/24
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千禧物业质量管理手册培训-客服篇 138P
发布时间:2012/5/4
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发布时间:2012/4/28
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发布时间:2012/4/18
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发布时间:2012/3/29
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发布时间:2012/2/28
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麦肯锡-顾问客户服务培训手册 45P
发布时间:2012/2/28
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发布时间:2012/2/24
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物业管理服务理念与技巧培训 33P
发布时间:2012/2/17
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新联康新进业务员标准作业流程培训 49P
发布时间:2012/2/17
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酒店销售部员工培训课程 24P
发布时间:2012/2/15
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发布时间:2012/1/19
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发布时间:2012/1/10
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内容摘要:加強客戶服務,要求員工對客戶有禮貌及耐性,要為客戶提供多元化及全面的服務,恪守專業要求,不做違反專業的事情招攬足夠專才,加強員工培訓,做好企
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内容摘要:标准作业流程:公司业务部同仁在案场作业时完整的接待一组客户的全过程。使业务员更深入的了解产品,统一说辞.更快更合理的掌握和提高业务技能
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内容摘要:房地产业与建筑业区别:房地产业是指从事房地产开发、经营、管理及维修、装饰、服务等多种经济活动的具有高附加值的综合性产业,它与建筑业既有联系,
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内容摘要:一、客户关注点分析二、如何实现客户需求三、城市进入机会评价模型分析
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内容摘要:客户服务部部门岗位职责客户服务部长岗位职责亲善大使岗位职责前台接待岗位职责
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内容摘要:充分利用客户分析工具包,提高策略制定的准确性,衍生策略生成工具包的功能,建立各项以客户偏好为导向的数据库
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内容摘要:结合工程部资料(户型 / 园林设计理念 / 园林规划等),对销售人员进行针对性培训,目的是在销售时更好的把握客户,提高有效客户率。
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内容摘要:手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取
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内容摘要:员工岗前培训率达100%,员工培训合格率达100%。接报维修工程单下单率达100%。维修单回访率达100%。不发生因员工疏忽而导致的客户档案
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内容摘要:购买并使用产品(服务)的个人或组织,包括公司内部的职员和外部的客户(内部顾客、外部顾客)。
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内容摘要:标准作业流程:公司业务部同仁在案场作业时完整的接待一组客户的全过程。
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内容摘要:建议销售人员拜访新客户时,先用交朋友的方式,弄清客人的单位实力,行业背景,客人的职位,是否是有影响力的人,能否说话算数.
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内容摘要:客户:要求或组织供方提供产品的接受者服务:为满足客户的需求,供方和客户之间接触的活动及供方内部活动所产生的结果
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内容摘要:世联将指定集团大客户部大客户总监与贵司保持专线联系,收集贵司需求,在世联全业务系统内整合资源,分解任务,确保各项服务的专门到达和满意结果。
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