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6—SETP住宅项目营销策略工具 10P
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某集团客户投诉需求管理办法 20P
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酒店客户档案归档操作流程 3P
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世联2010年大连客户案例分析 116P
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万科物业客户投诉管理工作指引 15P
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重庆顺驰地产销售技巧与策略 15P
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世联_住宅项目客户分类的主要方法 11P
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外地客户分类与定位工具 37P
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中粮地产_客户分类研究探索 24P
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房地产客户分类与客户定位模型 43P
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访问客户预定及结果报告书 0P
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房地产客户分类及应对技巧 4P
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郑州江山名典三期整合推广营销策略 38P
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发布时间:2011/1/28
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内容摘要:1、 购买力推导:单价→面积段→总价范围→月供→家庭年收入2、 潜在客户类型推导:根据家庭年收入,通过易居客户分类工具包导出潜在客户类型
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内容摘要:为规范XX集团客户投诉/需求的定义、分类、处理流程及统计分析工作,强调以客户为中心,通过科学、系统的投诉/需求统计分析,达到完善服务内容、服
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内容摘要:完成所有商铺及客户的分类统计(客户分类建档)、完成政策的制定及确定、完成业态细分的讨论及决策。
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内容摘要:需归档的客户档案交负责内务的销售副理、负责内务的销售副理将档案按类别分类。
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内容摘要:由于本次是进行大连高端客户(即金地产品线中“购买力”层面的第四档客户)的研究,所以在客户分类中便不再考虑购买力因素。
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内容摘要:一般而言,客户分类的依据不同,其分类的结果可能就会有很大的差别。例如依据客户的性格、职业、年龄、性别等等分类。
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内容摘要:根据当地家庭年收入水平,划分出本地中产收入家庭的平均年收入水平范围,在次基础上划分“中产”以下和以上的收入水平层次。
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内容摘要:访问客户预定及结果报告书、年度、日期、访问、客户、约定、访问结果报告书(简洁说明进度状况及问题点)分类。
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内容摘要:认真.仔细地收集公司楼盘的销售资料,并对这些资料进行分类整理,以便随时了解楼盘的销控情况。
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内容摘要:目的:建立客户交流平台,形成口碑宣传渠道,树立项目及企业形象,为项目营销奠定基础;同时配合项目形象宣传,并进一步加强项目产品展示。
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