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新政下中小户型案例研究分析 59P
发布时间:2015/11/22
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文档标签:新政下中小户型案例研究分析,市场研究
内容摘要:即使使资金最雄厚的房地产公司,也不可能为所有类型的客户提供出使之全部满意的产品,这就需要我们在进行市场细分后,确定我们为之服务的某一个或者几个客户群体,然后研究他们
开盘前储客与客户摸排技巧 42P
发布时间:2014/6/6
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中粮地产客户细分研究体系 70P
发布时间:2013/12/10
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合富辉煌市场研究与深度分析 75P
发布时间:2013/11/18
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发布时间:2013/10/15
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2008年万科地产的产品战略 46P
发布时间:2013/10/1
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万科的方法论之客户细分 35P
发布时间:2013/10/1
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发布时间:2013/9/23
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世联——营销顾问工作手册 49P
发布时间:2013/8/28
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2006年绿城房产客户满意度研究报告 135P
发布时间:2013/8/22
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现场客户管理分级模型 11P
发布时间:2013/8/21
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发布时间:2013/8/21
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内容摘要:各户型比例相近决定了我们的蓄客方式应为平铺式,多种年龄层、多个区域、多种置业类型的客户需要兼顾。由此我们需针对各类细分客户、采取多种蓄客方式有针对性地为项目囤积客户。
万科大连年度市场分析 63P
发布时间:2013/8/11
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发布时间:2013/7/23
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发布时间:2013/5/22
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绿城:法式合院价值解读 42P
发布时间:2013/4/30
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发布时间:2015/11/22
文档标签:新政下中小户型案例研究分析,市场研究
内容摘要:即使使资金最雄厚的房地产公司,也不可能为所有类型的客户提供出使之全部满意的产品,这就需要我们在进行市场细分后,确定我们为之服务的某一个或者几
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内容摘要:认筹开盘期客户摸排的一般流程是策划、销售、开发商同步参与的过程,将传统的开盘节点进行细分,通过多个营销环节制造了解客户、引导客户的机会。
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内容摘要:政府背景优势和天然的地区优势将不再成为获取土地资源和业务发展的主要优势,客户关系管理成为房地产企业提高或者建立新的核心竞争力的有利选择,对客
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内容摘要:从2005-2006年开发区的楼盘户型面积交叉细分来看,大多数户型面积区间都集中在151-180平方米的大户型,其次为121-150平方米户
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内容摘要:无论是项目起势还是要创造标杆,都需要对位的客户认知及精准的客户细分,那么开盘及后期的持续热销更依靠于客户对于项目的满意程度,因此,合纵联行认
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内容摘要:万科确立了锁定终身客户的策略,就是为特定人群打造住宅产品,适应他们在人生不同阶段的的需求而做产品细分。万科关注客户的需求差异,并认为目前中国
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内容摘要:20世纪30年代,便认出了四组大细分片:寻求基本运输的汽车购买者,寻求高性能的汽车购买者,寻求豪华汽车和寻求安全驾驶的汽车购买者。
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内容摘要:随着北京房地产市场的发展,楼盘之间的竞争日益激烈,导致了房地产市场的细分。部分房地产开发商在市场竞争中注意到了中国人口的老龄化趋势,将老年人
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内容摘要:将传统的开盘节点进行细分,通过多个营销环节制造了解客户、引导客户的机会,创造营销价值
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发布时间:2013/8/22
文档标签:2006年绿城房产客户满意度研究报告
内容摘要:针对产品品质,性价比,销售服务,物业服务质量,品牌与形象这几个方面对消费者进行调查,以获得消费者对绿城房产各方面的细分评价。
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内容摘要:1、客户基础信息部份由各项目自行设定填写;2、通过对客户的信息收集了解进行细分指标的打分;3、先进行第一轮的客户测试后进行修正并逐步完善;3
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发布时间:2013/8/21
文档标签:世联2011年深圳华侨城·四海公寓营销策略执行
内容摘要:各户型比例相近决定了我们的蓄客方式应为平铺式,多种年龄层、多个区域、多种置业类型的客户需要兼顾。由此我们需针对各类细分客户、采取多种蓄客方式
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发布时间:2013/8/11
文档标签:万科大连年度市场分析
内容摘要:在某一时间范畴内,以楼盘集合分析为基础,表现出的对应客户细分的选择区域特征及选择的排序
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内容摘要:客户维度:1)在制定营销战略时对消费者中心地位的尊重解读:以客户为原点2)对于每一个目标市场选择市场细分,研究客户的需要、认知、偏好和购买过
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内容摘要:客户维度:1)在制定营销战略时对消费者中心地位的尊重解读:以客户为原点2)对于每一个目标市场选择市场细分,研究客户的需要、认知、偏好和购买过
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内容摘要:客户维度:1)在制定营销战略时对消费者中心地位的尊重解读:以客户为原点2)对于每一个目标市场选择市场细分,研究客户的需要、认知、偏好和购买过
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