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发布时间:2019/9/23
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发布时间:2016/8/24
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发布时间:2015/12/29
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发布时间:2015/12/17
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某地税局办公楼装饰工程施工组织设计 113P
发布时间:2015/12/8
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发布时间:2015/12/3
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发布时间:2015/11/29
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策划代理部组织管理制度 29P
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苏州中信太湖城项目的总策略方案 66P
发布时间:2015/11/24
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房地产卓越的组织管控与流程管理 146P
发布时间:2015/11/23
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文档标签:企业管理,房地产卓越的组织管控
内容摘要:顺驰中国经过前几年的快速发展,到现在这个阶段,我们更看重企业持续发展的能力,更看重企业内涵式的发展,比如产品开发、成本控制、土地获取、品牌塑造、绩效考核、客户满意度和员工满意度等。”
城市主场:新会员入会仪式 1P
发布时间:2015/11/7
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嘉城桃花岛:组织游园活动 1P
发布时间:2015/11/7
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新亚物业管理有限公司安全管理手册 16P
发布时间:2015/11/6
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物业管理培训之顾客服务理念与技巧 34P
发布时间:2015/11/5
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金地置业铜锣湾项目营销管理手册 25P
发布时间:2015/11/5
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新亚物业管理有限公司环境管理手册 13P
发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/11/4
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内容摘要:2019碧桂园拓客户组织管理方案
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内容摘要:9月为本案开盘一周年活动:组织钱塘明月大事记暨9月萧山大人物之夜,聚焦媒体、意向客户,将项目大人物形象推向引向巅峰,创造全新的市场记忆点,聚
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内容摘要:(1) 客户进门,每一个看见的招商人员都应该主动打招呼“欢迎光临”,提醒其他招商人员注意;
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内容摘要:新政下,客户购买周期延长、观望心理浓重;现阶段对于案场的实际销售组织及业务员销售水平存在极大的要求,对于业务水平的考验也越大;鉴于此情况,特
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内容摘要:遵循客户优先原则、有效性管理原则、安全第一的原则、成本控制的原则和持续改进的原则进行组织机构设置和人员配备。精英管理团队通过完善的培训体系和
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内容摘要:根据“合理高效、分工协作”的原则,从公司发展战略的高度来构建策划代理部,与广告部及客户部一道,组成公司三个基本职能部门,实行专业化运作,通过
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内容摘要:苏州中信太湖城项目的总策略方案,包括客户定位、营销策略、销售组织安排三部分。
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发布时间:2015/11/23
文档标签:企业管理,房地产卓越的组织管控
内容摘要:顺驰中国经过前几年的快速发展,到现在这个阶段,我们更看重企业持续发展的能力,更看重企业内涵式的发展,比如产品开发、成本控制、土地获取、品牌塑
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内容摘要:随着房地产市场的不断发展,知名发展商已从暂时广告营销升华到长期的客户服务上来,越来越重视企业品牌的建立。而以企业名称名称命的组织,如中信会、
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内容摘要:借助项目自身的地形优势,组织登山这样的休闲活动,既增强人们对运动的热爱和对健康的追求,让人们回归大自然,放松身心,又让潜在客户和员工打成一片
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内容摘要:此次活动的开展达到了聚集销售中心人气的目的,吸引老业主,用情感营销的手法,促进“老带新”成交。另外也树立桂芳园品牌和企业的良好形象,加强客户
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内容摘要:金地在圣诞组织的这一活动,再一次的说明了金地是一家对客户负责任,以客户为中心的发展商。活动在扩大金地家天下的影响力、提高客户满意度的的同时,
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内容摘要:负责组织与客户沟通,及时认真地研究客户提出的合理要求并予以解决。收集各类信息,采纳合理化建议。
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内容摘要:购买并使用产品(服务)的个人或组织,包括公司内部的职员和外部的客户(内部顾客、外部顾客
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内容摘要:负责组织与客户沟通,及时认真地研究客户提出的合理要求并予以解决。收集各类信息,采纳合理化建议。
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内容摘要:通过现场包装及活动组织,营造春节的喜庆氛围,增强现场的销售感染气氛,有效吸引春节期间到顶佳珑山林参观的客户,增加现场人气并促进成交。
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