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发布时间:2015/10/24
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房地产企业绩效管理培训报告 115P
发布时间:2015/10/16
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合肥蓝鼎集团别墅物业管理方案 118P
发布时间:2015/10/14
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天津市金融街二期物业管理全套制度流程等 140P
发布时间:2015/10/12
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发布时间:2015/10/10
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6.5开盘执行计划6.4 34P
发布时间:2015/9/17
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岗位职责说明书营销总监 3P
发布时间:2015/8/12
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发布时间:2015/8/12
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内容摘要:在大客户单位关键人物的介绍下,了解大客户单位的购房需求情况和活动范围;在大客户单位关键人物引荐下与员工或工作人员进行交流,并组织针对大客户单位的小型产品推介会。
发布时间:2015/8/10
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发布时间:2015/8/9
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发布时间:2015/8/3
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发布时间:2015/8/1
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发布时间:2015/7/28
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龙泊圣地下半活动推广计划 2P
发布时间:2015/7/12
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发布时间:2015/5/14
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重庆酒店精装修工程施工组织设计 88P
发布时间:2014/10/15
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万科客户接待流程培训 50P
发布时间:2014/10/15
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发布时间:2014/9/14
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内容摘要:客户拓展——五大扫街行动:举措1:深入城区新生代聚集或工作场所挖掘;举措2:主动出击,深入拜访目标区域企事业单位;举措3:商业旺地设立外展场,摆放资料架;举措4:与当地村委联系,组织有购买实力的村民集中到现场参观;举措5:与当地企业的管理部门携手赞助相关公共活动,邀请企业白领参观项目。
发布时间:2014/8/28
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内容摘要:承蒙贵司的信任与支持,成都尚能地产顾问有限公司组织相关工作人员对城东区域房产市场进行了深入调研,调研的主要内容包括:宏观市场状况、区域情况、
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发布时间:2015/10/16
文档标签:营销策略,房地产企业绩效管理培训报告
内容摘要:绩效管理是一种对组织/公司的资源进行规划、组织、使用,以达到某个目标并实现客户期望的过程。
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内容摘要:以“业主满意”为核心,提供五星级标准服务,推行人性化、专业化物业管理服务理念;关注并满足徽州华府业主(客户)多层次的个性化需求与期望; 运用
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内容摘要:针对客户不同年龄、职业、兴趣爱好,策划并组织各类社区文化活动,营造和谐的社区氛围。
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内容摘要:在梦之岛百货(新梦)设置宣传窗口,组织活动潜在客户
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内容摘要:直销部第一阶段工作计划以开盘前50天为周期,配合成员有大客户部、坐销应急小组及销使组成。根据直销工作的计划安排统一组织实施直销工作。预计日人
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内容摘要:在总裁领导下,全面协调销售部、策划部、客户关系部日常工作,根据集团战略规划和年度经营目标,组织实施营销、客服工作,制定和完善营销、客服管理体
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发布时间:2015/8/12
文档标签:营销策略,协晟集团,营销策划部企业渠道拓展方案
内容摘要:在大客户单位关键人物的介绍下,了解大客户单位的购房需求情况和活动范围;在大客户单位关键人物引荐下与员工或工作人员进行交流,并组织针对大客户单
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内容摘要:承蒙贵司的信任与支持,成都尚能地产顾问有限公司组织相关工作人员对城东区域房产市场进行了深入调研,调研的主要内容包括:宏观市场状况、区域情况、
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内容摘要:因为爱上养生、所以爱上碧桂园山湖城根据碧桂园山湖城打造养生体验馆的概念,以碧桂园养生体验之旅为主题,组织邀请高端企业单位及网上甄选对碧桂园山
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内容摘要:异地拓展和天津本地高端俱乐部、商会等资源渠道启动,一方面深耕思源天津客源,另一方面拓宽北京、山西等地的客户基数,根据客户量组织当地产品推介会
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内容摘要:聚增人气类活动客户比较泛滥,组织者对客户质量的把握欠缺明确判断;
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内容摘要:通过现场组织档次高、吸引性较强的互动活动吸引客户到场,提升项目调性和现场人气,促成客户认筹
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内容摘要:先进性和实用性是相辅相成的,网络技术和产品的先进性保证了系统的高性能,实用性保证了网络的高效率和真正发挥作用。采用的技术路线、产品应经过实践
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内容摘要:招标是指出让人发布招标公告,邀请特定或者不特定的公民、法人和其他组织参加国有土地使用权投标,根据投标结果确定土地使用者; 拍卖是指出让人发布
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发布时间:2014/9/14
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内容摘要:客户拓展——五大扫街行动:举措1:深入城区新生代聚集或工作场所挖掘;举措2:主动出击,深入拜访目标区域企事业单位;举措3:商业旺地设立外展场
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内容摘要:仍有挖掘的价值,调整销售策略,将投资概念转移至自住概念上,针对刚需客户,进行引导,点对点分析竞争对手优劣势;深度传达中心区城市精英置业首选形
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