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策划代理部组织管理制度 29P
发布时间:2013/5/20
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北京星河湾物业金钥匙服务中心工作手册 152P
发布时间:2013/5/20
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发布时间:2013/5/8
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发布时间:2013/5/3
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发布时间:2013/5/3
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发布时间:2013/4/30
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东方华府一周年庆典活动方案 30P
发布时间:2013/4/30
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商业地产营运手册组织架构 93P
发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/4/30
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万科房地产经营与管理培训全 458P
发布时间:2013/4/24
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发布时间:2013/4/1
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发布时间:2013/3/26
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2011年7月郑州楼市营销月报 166P
发布时间:2013/3/14
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发布时间:2013/2/6
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策划代理部组织管理制度 29P
发布时间:2013/2/5
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世联度假别墅产品分享 80P
发布时间:2013/1/29
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尚格名城大客户渠道拓展执行方案 13P
发布时间:2013/1/28
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发布时间:2013/1/28
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内容摘要:大客户组成员首先联系大客户单位的关键人物,要求此关键人物在大客户单位上具有一定的威信,能有效的组织相关群体参与活动,并对群体的购买行为产生一定影响,如商会主席,国有企业工会主席、办公室主任、企业高层管理人员、政府机关要员、办公室主任等。在大客户单位关键人物的介绍下,了解大客户单位的购房需求情况和活动范围;在大客户单位关键人物引荐下与员工或工作人员进行交流,并组织针对大客户单位的小型产品推介会。大客户组的成员经常和关键人物取得联系,了解对方的最新动态。关键人物也将根据其单位最终成交的套数,获得不同级别的购房优惠、现金及其他方式的奖励。
内容摘要:多方协调:与客户部协调,对客户部提供的有效信息提供策划支持;加强与广告部的沟通,以提高广告表现力;加强与发展商的沟通,增强双方的合作;与其他
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内容摘要:负责物业的交付、装修与报修的协调沟通,业户文件和档案资料管理,空置房管理,顾客沟通、回访、意见征询,收集客户信息,识别客户需求,组织策划各种
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内容摘要:明确部门的具体职能和各人员岗位的编排,在组织方面有序地进行,达到统一人事管理组织结构。
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内容摘要:经营策略:给顾客不可替代的非常体验,菜品与服务不断创新。在锅底方面,海底捞自创了鸳鸯无渣锅底和蹄花三鲜锅底等,成为传统四川火锅的补充。海底捞
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内容摘要:结合本项目营销目标及策略公司需求,制订本部门的市场调研计划并组织实施,收集、维护项目所属区域市场竞争对手、产品情况、客户情况、销售通路、利好
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内容摘要:项目经可研论证,土地获取后,商业管理中心可组织项目推荐会,邀请重点商户(一般为主力店或次主力店)代表赴项目当地现场考察和沟通。通过项目推荐会
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内容摘要:1、建议上下半年各组织1场大型影响力活动扩大活动声势,制造亮点,通过活动宣传造势,传递项目的高端性。2、同时在大型活动节点前后配合系列小型高
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内容摘要:房地产项目实施过程中产生的对形成产品、提升价值、促进营销没有作用,无法获得客户认同和补偿,属于费用浪费的成本。
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内容摘要:销售团队:回访前期来电和到访客户,邀请并积极接待客户参与活动 回访和邀请房交会期间登记客户参加示范区现场体验活动 策划团队:样板间解说辞培训
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内容摘要:开盘前的任务重点为“蓄客”和“拓展市场”,即锁定认筹客户和意向客户,在组织天嘉湖及北京展示中心开展主题为“云南映像•文化体验月”
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内容摘要:为适应集团业务快速发展需要,顺应“建管分离”的物业管理行业发展趋势,培育一线物业公司在行业内的市场竞争能力,经集团研究决定,对物业系统组织形
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内容摘要:通过现场包装及活动组织,营造春节的喜庆氛围,增强现场的销售感染气氛,有效吸引春节期间到顶佳珑山林参观的客户,增加现场人气并促进成交。
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内容摘要:本项目购房群体以改善居住环境人群和首次置业购房的为主要力量。此类消费者更加理性,更加注重品质和性价比,项目在推广上更应着重宣传项目高性价比、
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内容摘要:7月2日、3日,在怡丰•新都汇的组织下,一次精彩纷呈的周末活动聚会在客户的热情参与下圆满落幕。“小能人大智慧”、“超级大赢家”,
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内容摘要:第一部分滨海楼盘销售现状及区域楼盘调查;第二部分产品分析及开发、销售周期;第三步分营销目标递进分解以及回款计划;第四部分目标客户锁定及楼盘差
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内容摘要:根据“合理高效、分工协作”的原则,从公司发展战略的高度来构建策划代理部,与广告部及客户部一道,组成公司三个基本职能部门,实行专业化运作,通过
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内容摘要:居家客户和度假客户对别墅使用目的的不同,造成他们对产品诉求的不同,两类别墅间形成众多差异点。较多的度假别墅采用主体分离的空间布局,创造更多的
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内容摘要:要求此关键人物在大客户单位上具有一定的威信,能有效的组织相关群体参与活动,并对群体的购买行为产生一定影响,如商会主席,国有企业工会主席、办公
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