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策划代理部组织管理制度 29P
发布时间:2013/2/5
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尚格名城大客户渠道拓展执行方案 13P
发布时间:2013/1/28
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上海证大立方大厦阶段性报告 14P
发布时间:2012/12/20
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2011年成都凯乐九兴大道整合推广提案 182P
发布时间:2012/12/7
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发布时间:2012/11/27
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发布时间:2012/11/21
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发布时间:2012/11/19
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发布时间:2012/11/1
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发布时间:2012/10/29
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发布时间:2012/10/17
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发布时间:2012/7/16
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内容摘要:一般而言,工程建设企业的组织结构需要与业务规划相匹配,结合企业的业务、资源、地域和客户等因素,选择组织结构的层级数量。
发布时间:2012/7/13
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银河滨江商业项目定义和产品建议 40P
发布时间:2012/6/26
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内容摘要:一、项目的市场定位 21、形象定位 32、规模定位 33、商业业态定位 44、小结 5二、目标客户定位 61、购买商铺的目标群分析 62、租赁使用商铺的目标群分析 8三、业态分类及要素分析 101、业态类型及物业要求 102、商铺结构与内部分割建议 192.1建筑格局与位置要求 192.2商铺形式与配比 202.3内部分割建议 21四、建筑方案建议 221、建筑形态和风格建议 222、环境及其他配套建议 243、交通组织建议 264、业态分布建议 274.1消费群体流线分析 274.2基地条件分析 29五、预规划方案 325.1预规划及说明 325.2讨论过的方案档案 34附件:银河项目商业部分建筑规划设计要点 37
发布时间:2012/6/3
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内容摘要:建筑施工企业的项目经理是项目的单一联系点,项目经理负责:项目工作的计划和组织,管理项目的日常活动以及(为客户)提供项目的可交付成果。
某中心物业管理楼层制度及流程 98P
发布时间:2012/5/30
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组织企业客户服务的优秀团队 40P
发布时间:2012/5/15
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星河国星级物业管理方案 30P
发布时间:2012/5/14
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金地置业项目营销管理手册 23P
发布时间:2012/5/14
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内容摘要:根据“合理高效、分工协作”的原则,从公司发展战略的高度来构建策划代理部,与广告部及客户部一道,组成公司三个基本职能部门,实行专业化运作,通过
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内容摘要:要求此关键人物在大客户单位上具有一定的威信,能有效的组织相关群体参与活动,并对群体的购买行为产生一定影响,如商会主席,国有企业工会主席、办公
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内容摘要:房地产行业,由于产品特性和客户特性的不同,住宅销售和写字楼销售有着非常大的差别。住宅销售是一种产品化的销售,潜在客户和成交客户数量相对多,整
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内容摘要:广告作为一门商业行为的传播学,其重要功课在于帮助客户更好的传播美誉、传达售卖信息,创建客户认同和利润回报的桥梁,其中涉及有序的组织传播层次、
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内容摘要:作为隆鑫地产进军两江新区的首席力作,机场路项目代言着企业品牌形象的树立,承载着隆鑫地产诸多的期望和使命。从2010年9月1日项目启动到201
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内容摘要:通过现场包装及活动组织,营造春节的喜庆氛围,增强现场的销售感染气氛,有效吸引春节期间到顶佳珑山林参观的客户,增加现场人气并促进成交。
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内容摘要:分开举行,让泛客户组织的成员成为首批参观售楼部的客户,能体现其身份 的尊崇感,使其对项目更具备好感,为后期更好的促进口碑传播打下基础。
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内容摘要:战略主要涉及组织的远期发展方向和范围,理想情况下,它应使资源与变化的环境,尤其是它的市场、消费者或客户相匹配,以便达到所有者的预期希望。
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内容摘要:六月份进入夏季,由于天气逐渐炎热,案场来访客户减少,因此本月推广策略即:阔宽传播渠道,不以单一的报纸推广作为主要传播手段,重视营销活动与促销
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内容摘要:1、通过前期近两个月的客户积累,组织近30批诚意客户对万科品牌TOP系进行丰盛之旅,让客户感受万科品牌,万科物业,万科TOP系;2、通过丰盛
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发布时间:2012/7/16
文档标签:企业组织设计与文化建设,企业管理,慧朴咨询,工程建设
内容摘要:一般而言,工程建设企业的组织结构需要与业务规划相匹配,结合企业的业务、资源、地域和客户等因素,选择组织结构的层级数量。
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内容摘要:一、项目的市场定位 21、形象定位 32、规模定位 33、商业业态定位 44、小结 5二、目标客户定位 61、购买商铺的目标群分析 62、租
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发布时间:2012/6/3
文档标签:企业管理,工程建设企业,项目经理全面能力提升培训
内容摘要:建筑施工企业的项目经理是项目的单一联系点,项目经理负责:项目工作的计划和组织,管理项目的日常活动以及(为客户)提供项目的可交付成果。
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内容摘要:负责与客户之间保持良好的沟通,及时了解客户的动态,组织各种联谊活动。
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内容摘要:一、 前言二、 管理目标三、 管理设想四、 管理组织机构五、 客户服务六、 安全管理七、 设备设施管理
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内容摘要: 直接上级:公司总经理/项目总监 工作职能负责公司营销工作及管理制度的组织、制定与实施,掌握客户信息,监控回
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