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客户室内装修延期申请程序 1P
发布时间:2012/2/27
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客户室内装修完工验收程序 2P
发布时间:2012/2/27
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客户室内装修申请程序 1P
发布时间:2012/2/27
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客户室内装修加班申请程序 1P
发布时间:2012/2/27
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发布时间:2012/2/24
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物业办公室人员行为规范 2P
发布时间:2012/2/24
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客户满意率调查工作规程 1P
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营销协调部职能说明书 1P
发布时间:2012/2/24
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客户投诉处理及回访程序 1P
发布时间:2012/2/24
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单元报修工程的操作程序 1P
发布时间:2012/2/24
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客户服务中心工作职责 2P
发布时间:2012/2/24
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发布时间:2012/2/24
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客户服务部经理岗位职责 3P
发布时间:2012/2/24
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联想集团事业部战略规划 77P
发布时间:2012/2/23
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物业客户中心培训教材物业管理法规 14P
发布时间:2012/2/23
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气体泄漏应急处理规程 2P
发布时间:2012/2/22
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2007年长沙博雅上院销售执行案 32P
发布时间:2012/2/22
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发布时间:2012/2/22
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发布时间:2012/2/21
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内容摘要:物业部向客户解释有关装修工程违规情况,并要求客户尽快进行整改后再行通知管理处重新进行装修竣工验收
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内容摘要:物业部向客户解释有关装修工程违规情况,并要求客户尽快进行整改后再行通知管理处重新进行装修竣工验收
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内容摘要:管理处物业部将「装修须知」、「施工及装修人员守则」提供给客户参阅,并连「室内装修申请表」、「室内装修保证书」及「装修人员工作证申请表」一并提
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内容摘要:客户填妥上述表格后,交回物业部。物业部转交工程部审批后,物业部主任加意见,转交物业经理审批
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内容摘要:1、负责所辖部门(受理中心、绿化组、保洁组)日常工作的管理,并做好所辖部门的周检。2、负责所辖部门人员和工作的调配、检查、监督。
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内容摘要:对客户的投诉,应立即放下手头上的工作,第一时间向客户致歉,请客户入座,并聚精会神聆听投诉内容,以友善目光与投诉者接触,切勿东张西望,敷衍了事
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内容摘要:调查时间2.1 建议以半年为单位,每半年最后一个月进行调查。2.2 调查时间派发信箱或公众区域自行索取为24小时进行,逐户上门则由 点至点进
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内容摘要:负责签约客户按揭资料的收集、整理及报送工作;重要跟进销售目标、销售回款、银行按揭回款工作;实时使用明源软件录入销售数据及资料文件的管理和保存
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内容摘要:方便客户监督本公司提供的管理服务的质量,促进管理服务中的不合格服务及时纠正,以提高管理服务质量。
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内容摘要:为加强客户室内维修的管理,确保客户室内生活环境及设施处于正常运作状态,为客户提供方便。
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内容摘要:由专人负责团队、散客、VIP客人的档案收集工作,每日即时录入客人基本情况一览表。团队、散客以客人以入住当日日期加序列号为档案编号(如2004
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内容摘要:客户服务部员工绩效考核工作规程1.0 目的 规范客户服务部员工招商绩效考评工作,确保公平、公正、公开考评员工的德、勤、能、绩。
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内容摘要:一、 坚决执行国家的各项方针政策,省、市有关物业管理、政策以及公司的有关规章制度。二、 根据统一管理与专业分工负责的原则,对部门内工作人员的
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内容摘要:《物业管理条例》已经2003年5月28日国务院第9次常务会议通过,现予公布,自2003年9月1日起施行。
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内容摘要:保安员发现或接报有煤气等泄漏情况时,应立即通知到维修部及客户部。(如情况相对较严重时应报告经理)
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内容摘要:本项目二期定位为中高档楼盘,同时肩负提质提价的重任,为能获取更多的消费客户,就必须加大推广力度,增加费用,综合以上原因,我司认为推广成本35
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内容摘要:充分挖掘客户资源,在重要营销节点举办客户维护活动;每月举办一次小型现场活动,营造现场气氛。
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