内容摘要：1. 投资分析完成2. 概念设计3. 规划用地许可证4. 基础施工图完成

内容摘要：地产推广已经不仅仅局限在平面(平面都有非常好的水准),推广已经成为以策略为核心的整合概念,系统、规范是推广的核心杀伤力,如对市场的控制、通路的控制、大势的借鉴等

内容摘要：本文首先阐述了财务风险的概念和特点,其次分析了西安房地产企业财务风险的主要成因,最后提出了西安房地产企业财务风险的控制措施。

内容摘要：五棵松地区房地产市场比较特殊,该地区部队、医院、国家机关云集,分布着多个医院或者部队的现有住宅。附近的土地基本上受到军区或军区医院的控制。所以,五棵松地区土地供应量在较长的时间段一直都不大。但近年,五棵松地区的房地产市场在奥运地产概念的推动下呈现出快速发展的趋势。

内容摘要：概念设计成果提交后,成本控制中心在10日内编制完成《项目策划阶段建安成本测算》,没有在时限内完成,则扣罚成本控制中心总监100元,相关责任预算员50元。总工室考核。

内容摘要：设计控制点1、概念设计研究2、规划方案设计3、实施方案4、土建施工图5、景观设计6、销售包装设计

内容摘要：项目概况及用地分析 设计部开发目标、开发计划与项目设计总体计划 项目经理部、财务管理部市场定位和产品建议 销售经营部成本控制因素与工程管理意见 成本管理部、工程管理部概念设计研究结论 设计部

内容摘要：国家对土地利用控制趋严,出台一系列宏观调控政策,控制地产商大规模圈地,一定程度上抑制了大盘的产生。房地产业一路高歌猛进,土地市场也非常红火,地产商大规模圈地,大盘在与政府的博弈中震荡增长。

内容摘要：1.了解风险的概念和类型;2.掌握风险管理;3.熟悉纯粹风险;4.熟悉价格风险;5.熟悉信用风险;6.掌握风险识别;7.掌握正确对待风险;8.掌握风险的防范措施。

内容摘要：首次提出“价格控制目标”的概念,并需要向社会公布。这意味着行政干预已经进入了强硬阶段,虽然这里并未说明如果无法达成目标会对地方政府有怎样的责任,但无疑该条实际上将成为本次新八条中最为强硬和严格的条款。

内容摘要：这是土木工程专业的一门主干课。这是加强学生经济概念的一门重要课程。其目的是使学生懂得建筑工程投资的构成及土建各分项工程成本计算及控制。掌握具体建筑工程概预算的方法及文件编制。

内容摘要：大盘开发就像交响乐一样,以一个可持续性的主题概念为总谱,把不同时期开发的不同特色和不同时期针对不同目标群所构成的不同推广方式、诉求点构成的各自的乐章组合起来。这样,项目的开发和营销始终有精彩的题材,可以在同质竞争白热化的市场上及市场严峻局势下脱颖而出,成为市场领跑者。同时,综合控制开发节奏,只有这样,总谱和乐章才能得到完美的演绎。

内容摘要：2010年2月9日,江门市规划局于公布了《江门市北新区核心区(PJ05-E)控制性详细规划草案公示》,该规划主要是加强公共服务设施和市政基础设施的配套建设,把本片区建设成为特色鲜明、环境优美、健康舒适的现代化对功能的生态综合开发区。更重要的是提出了“土地整理”的概念,以保证北新区核心区能快速、健康、有序的发展,把北新区建成江门市集聚高尚住宅区的行政文化中心。

内容摘要：控制的概念:控制是解决问题的手段之一,目的为达到某些既定目标;控制可理解为一系统对外界影响的调节功能;此项调节功能可使系统的结果或产出不偏离既定目标。

内容摘要：回顾二十年来房地产发展历史,不同程度显示了开发商分化的趋势。我国经历了从国有单位垄断土地资源、无偿使用土地到协议出让,再到挂牌拍地的市场化进程。由于住房单位产权到个人产权的转变,1980年代末期的少数开放地区初步实施市场化,再到1992之后以住房分配为先导的准市场化,逐步发展到货币化分房和住房按揭的基本市场化。与市场化相适应,房地产企业也经历了垄断使用土地、粗放生产、盲目扩张,到清理整顿后的成本控制、规模经济、产品升级、品牌技术,当今已经处于资本与金融的结合临界点上。美国等市场经济国家房地产业的发展告诉我们,房地产已经不是一个简单的服务概念,而是一个金融概念。房地产企业的定位已经从“开发”上升到“投资”,完成由以建筑为中心的使用价值的创造过程向以投资为中心的价值增值过程的演进。

内容摘要：项目核心资源的强力整合并以此为平台的整体运营概念营造 以核心概念为原点的复合式推广组合与节奏控制 良好的整合概念传播模块设计与执行的有效落地 推广过程中如何让项目资产与集团品牌实现有效互动

内容摘要：基本术语及其概念 土地面积的衡量指标 居住区用地(R)的分类 建筑容量指标 住宅按层数的分类实际应用要点掌握 建筑容量的控制 建筑平均层数的控制 与规划设计有关的投资经济指标计算

内容摘要：一、设计管理技术部工作内容及岗位职责 1设计供方采购及管理程序 8设计前期准备工作程序 11建筑概念设计控制程序 13建筑方案设计控制程序 15建筑施工图设计控制程序 19二次设计控制程序 21设计变更归口管理程序 23园林方案设计程序 26园林施工图设计程序 29技术资料管理程序 31附件:设计管理相关表格 33二、工程管理测量放线施工控制程序 50“三通一平”施工控制程序 52氡气检测管理程序 56图纸会审控制程序 57开工仪式控制程序 59定位放线管理程序 60降水工程施工管理程序 63基础土方开挖施工管理程序 66喷锚护壁工程管理程序 70白蚁防治管理程序 73CFG桩地基处理管理程序 74轴线控制管理程序 77钢筋工程控制程序 79模板工程控制程序 84混凝土工程管理程序 87砌体工程控制程序 92人防工程控制程序 96基础土方回填工程管理程序 100沉降观测控制程序 103主体验收程序 105抹灰工程控制程序 107清水房室内楼地面工程控制程序 111防火、入户门施工控制程序 114铝合金门窗控制程序 117护栏和扶手安装控制程序 121倒置式屋面保温控制程序 124钢结构施工控制程序 126幕墙工程安装控制程序 130外墙面砖控制程序 134涂料工程控制程序 137室内装饰装修工程控制程序 140给排水工程施工控制程序 149强弱电工程施工控制程序 156消防水系统工程控制程序 162电梯工程控制程序 167空调与通风工程施工控制程序 173燃气工程控制程序 179总平水电安装控制程序 182园林施工控制程序 196空气检测程序 209防雷检测验收程序 210工程初验程序 211竣工验收程序 213竣工资料移交程序 215竣工备案程序 216两书范本编制程序 217附录:工程管理相关表格 218三、预算管理项目估算工作程序 248项目概算工作程序 250项目预算工作程序 253项目工程结算工作程序 257工程合同管理程序 276工程资金管理程序 280成本资料管理程序 282

内容摘要：一、 土地一级开发项目成本的概念、作用二、土地一级开发项目成本的构成三、土地一级开发项目成本的测算依据四、土地一级开发项目成本的测算报告编制五、土地一级开发项目成本的管理与控制

内容摘要：本方案在全面了解片区市场情况的基础上,综合项目本身的一些不可变因素等而形成的一份提纲性项目营销初步思路探讨案,其间提到一些项目有待深入挖掘的概念及卖点,对提升项目的综合附加值具有很大的帮助作用,对项目的销售周期控制、资金的及时回笼、利润的最大化等都具有一定的促进作用。