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发布时间:2018/3/23
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发布时间:2010/12/17
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2010年新沂项目前期策划总体思路 110P
发布时间:2010/12/17
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2010年新沂项目前期策划总体思路 110P
发布时间:2010/10/18
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发布时间:2013/5/20
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发布时间:2011/12/18
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文档标签:企业管理,中国房地产开发企业全面计划
内容摘要:预算是帮助管理者进行计划和控制的工具,旨在尽早发现经营和财务等方面的问题,并及时采取措施避免或纠正问题,最终确保企业战略目标的实现。
世联顾问房地产管理工具全面预算 109P
发布时间:2007/12/18
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中南控股集团发展战略研讨会 40P
发布时间:2008/12/18
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中信地产集中采购与成本控制 37P
发布时间:2015/12/15
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集团公司物业公司财务管理制度 36P
发布时间:2015/11/29
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发布时间:2015/11/29
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发布时间:2008/11/29
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内容摘要:回顾二十年来房地产发展历史,不同程度显示了开发商分化的趋势。我国经历了从国有单位垄断土地资源、无偿使用土地到协议出让,再到挂牌拍地的市场化进程。由于住房单位产权到个人产权的转变,1980年代末期的少数开放地区初步实施市场化,再到1992之后以住房分配为先导的准市场化,逐步发展到货币化分房和住房按揭的基本市场化。与市场化相适应,房地产企业也经历了垄断使用土地、粗放生产、盲目扩张,到清理整顿后的成本控制、规模经济、产品升级、品牌技术,当今已经处于资本与金融的结合临界点上。美国等市场经济国家房地产业的发展告诉我们,房地产已经不是一个简单的服务概念,而是一个金融概念。房地产企业的定位已经从“开发”上升到“投资”,完成由以建筑为中心的使用价值的创造过程向以投资为中心的价值增值过程的演进。
发布时间:2010/11/2
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发布时间:2012/12/6
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发布时间:2011/12/19
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发布时间:2010/7/13
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赣州章江龙鑫嘉城营销战略推广方案 74P
发布时间:2015/6/19
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发布时间:2010/10/11
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发布时间:2008/11/22
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房地产企业全面预算管理体系和实施 107P
发布时间:2015/11/25
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房地产卓越的流程管理 113P
发布时间:2015/11/23
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文档标签:企业管理,房地产卓越的流程管理
内容摘要:从现在开始,集团战略重心从规模转移到利润,对四个区域公司的考核指标从回款变为对利润的要求,每个公司的薪酬、领导团队的任免都要和利润挂钩,06年所有项目财务指标、操作水平、成本控制、推广思路等工作都要围绕一个目标——利润来完成。”
地产企业如何构建企业全面计划预算管理系统 130P
发布时间:2015/11/25
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内容摘要:预算是帮助管理者进行计划和控制的工具,旨在尽早发现经营和财务等方面的问题,并及时采取措施避免或纠正问题,最终确保企业战略目标的实现。
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内容摘要:双赢置业目前地块多布局在湖北8+1城市战略圈。2011年旗下铜锣湾项目、世贸项目将进入稳定回报期,现金流稳定、充沛,且土地储备较多,基本处于
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内容摘要:对于地产商而言,今天,我们正在经历着、经营着一个大盘时代。大盘时代两大特点:一、 今天的大盘时代具有浓厚的国土整治色彩。所谓国土整治是指在国
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内容摘要:对于地产商而言,今天,我们正在经历着、经营着一个大盘时代。大盘时代两大特点:一、 今天的大盘时代具有浓厚的国土整治色彩。所谓国土整治是指在国
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内容摘要:全面预算是一种管理工具,也是一套系统的管理方法。全面预算通过合理分配企业人、财、物等战略资源协助企业实现既定的战略目标,并与相应的绩效管理配
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发布时间:2011/12/18
文档标签:企业管理,中国房地产开发企业全面计划
内容摘要:预算是帮助管理者进行计划和控制的工具,旨在尽早发现经营和财务等方面的问题,并及时采取措施避免或纠正问题,最终确保企业战略目标的实现。
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发布时间:2007/12/18
文档标签:世联顾问房地产管理工具,市场研究
内容摘要:预算是帮助管理者进行计划和控制的工具,旨在尽早发现经营和财务等方面的问题,并及时采取措施避免或纠正问题,最终确保企业战略目标的实现。
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内容摘要:有没有号召力?高层知道风险在哪里?如何控制?资源怎么分配?部门知道怎么依据战略开展自己的工作?
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内容摘要:转变一、集中采购向战略采购转变转变二、集中采购的事后控制向全过程成本控制转变转变三、更全面的供应商评价,旨在共生发展,合作双赢转变四、构建统
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内容摘要:完善财务管理体制是集团战略的重要组成部分,建立企业集团财务管理体制是集团总部为界定各方面财务管理的权责利关系,管理规范整个财务行为所确立的基
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内容摘要:回顾二十年来房地产发展历史,不同程度显示了开发商分化的趋势。我国经历了从国有单位垄断土地资源、无偿使用土地到协议出让,再到挂牌拍地的市场化进
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内容摘要:老城区:以发展现代服务业为主,继续实施“退二进三”战略,逐步消除老城区现有污染源;继续加大旧城改造力度,解决老城区用地功能结构和城市交通环境
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内容摘要:老城区:以发展现代服务业为主,继续实施“退二进三”战略,逐步消除老城区现有污染源;继续加大旧城改造力度,解决老城区用地功能结构和城市交通环境
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内容摘要:老城区:以发展现代服务业为主,继续实施“退二进三”战略,逐步消除老城区现有污染源;继续加大旧城改造力度,解决老城区用地功能结构和城市交通环境
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内容摘要:老城区:以发展现代服务业为主,继续实施“退二进三”战略,逐步消除老城区现有污染源;继续加大旧城改造力度,解决老城区用地功能结构和城市交通环境
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内容摘要:按照赣州市城市化发展进程要求,到2010年人口增加到70万人口,到2020年人口达到100万人的规模。城市居民人均可支配收入年均增长9%,达
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内容摘要:老城区:以发展现代服务业为主,继续实施“退二进三”战略,逐步消除老城区现有污染源;继续加大旧城改造力度,解决老城区用地功能结构和城市交通环境
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发布时间:2008/11/22
文档标签:企业管理,旭辉集团股份有限公司
内容摘要:管控模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为支持以实现组织价值最大化的动态系统。
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内容摘要:预算是企业未来一定时期内经营计划的数量表现形式,是一种系统的管理方法。它是用来分配企业的财务、实物及人力等资源,以实现企业既定的战略目标。企
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发布时间:2015/11/23
文档标签:企业管理,房地产卓越的流程管理
内容摘要:从现在开始,集团战略重心从规模转移到利润,对四个区域公司的考核指标从回款变为对利润的要求,每个公司的薪酬、领导团队的任免都要和利润挂钩,06
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发布时间:2015/11/25
文档标签:企业管理,地产企业,构建企业全面计划预算
内容摘要:预算是帮助管理者进行计划和控制的工具,旨在尽早发现经营和财务等方面的问题,并及时采取措施避免或纠正问题,最终确保企业战略目标的实现。
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