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发布时间:2013/8/30
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万科万达集团商业模式专项研究 47P
发布时间:2013/8/28
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广汉广信北京路商业项目报告 93P
发布时间:2013/8/27
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发布时间:2013/8/25
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发布时间:2013/8/21
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郑州银基王朝营销体系计划书 41P
发布时间:2013/8/13
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万年基业商业地产中心职能战略规划 61P
发布时间:2013/8/12
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发布时间:2013/8/7
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发布时间:2013/8/7
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内容摘要:华侨城隶属于国务院国资委直接管理的大型中央企业,1985年伊始,华侨城集团从深圳湾畔的一片滩涂起步,坚持市场导向,构想出一条以人为本的可持续发展之路,成为一个跨区域、跨行业经营的大型国有企业集团,培育了旅游及相关文化产业经营、房地产及酒店开发经营、电子及配套包装产品制造等三项国内领先的主营业务。华侨城目前拥有600亿元固定资产,3.3万名员工,在世界旅游集团中排名第八。2009年11月,主营业务实现整体上市。至此,分别位居行业前列的几大核心主业和优质资源得到充分整合。其中康佳、锦绣中华、世界之窗、欢乐谷连锁、波托菲诺、茵特拉根小镇、华侨城大酒店、威尼斯酒店、城市客栈等著名品牌均享誉国内外。
发布时间:2013/8/5
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发布时间:2013/8/2
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锦绣“好吃街”招商方案 10P
发布时间:2013/7/30
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发布时间:2013/7/29
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商业地产的操盘策略与商圈研究 90P
发布时间:2013/7/26
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发布时间:2013/7/22
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内容摘要:作为一家有理想、有追求的企业,单个的项目运营决不是其发展的最终目标,而结合资本运营,做大做强企业,成为行业的领头羊,同时,逐步打造自身“央区
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发布时间:2013/8/28
文档标签:万科万达集团商业模式专项研究
内容摘要:1995-1998:在住宅开发的同时,历经开办电梯厂、制药厂、连锁商业等的探索,希望拓展长线、稳定收益的业务领域
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内容摘要:本项目位于新城区,距传统商圈核心区2公里,难以借势其巨大人流;目前城北西区仅有一个区域商圈,规模较小,本项目距其500米,传统商圈位于老城区
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内容摘要:4月22日、23日,锦绣香江集团和番禺沙园集团零售连锁事业部在锦绣香江花园内联合举办了首届锦绣香江“沙园杯”家庭厨艺友谊赛。
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发布时间:2013/8/21
文档标签:万科2010年7月万达集团商业模式专项研究
内容摘要:1995-1998:在住宅开发的同时,历经开办电梯厂、制药厂、连锁商业等的探索,希望拓展长线、稳定收益的业务领域
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内容摘要:在最短的时间内大量积蓄客户。深度挖掘老业主,1月底举行王朝新春答谢会,公布新的购房连锁奖励计划。成立专门外销团队,拓展新的客户渠道。利用新年
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内容摘要:对万年基业而言,商业地产是必须发展且不能放弃的事业,但面对如今的市场,我们应该做出怎样的选择,是走万达的全业态城市综合体的连锁化复制模式,还
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内容摘要:Lifestyle商业作为一种有别于Shopping Mall(以下简称Mall)的商业形态,必须具备下列要素:接近有影响力的居住社区;中高
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内容摘要:华侨城隶属于国务院国资委直接管理的大型中央企业,1985年伊始,华侨城集团从深圳湾畔的一片滩涂起步,坚持市场导向,构想出一条以人为本的可持续
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内容摘要:公布新的购房连锁奖励计划。成立专门外销团队,拓展新的客户渠道。利用新年时间节点,案场氛围包装,内外互动,增加客户到访量。鼓励全家看房,提高到
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内容摘要:公布新的购房连锁奖励计划。成立专门外销团队,拓展新的客户渠道。利用新年时间节点,案场氛围包装,内外互动,增加客户到访量。鼓励全家看房,提高到
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内容摘要:经营户主要可划分为:大中型连锁商家、品牌专卖商、批发商、企业展售商、个体经营户和小商贩。各种商业都有其相对的消费人群,但经营情况较好的只有大
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内容摘要:公布新的购房连锁奖励计划。成立专门外销团队,拓展新的客户渠道。利用新年时间节点,案场氛围包装,内外互动,增加客户到访量。鼓励全家看房,提高到
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发布时间:2013/7/26
文档标签:商业地产的操盘策略与商圈研究
内容摘要:比较典型的是万科模式,在不同城区的郊区大规模的拷贝,产品极其单一化,目标客户极其准确,体制上采取一个总部强势控制,有计划地在郊区连锁开店
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内容摘要:中国人向来把拥有属于自己的房子当作生活中的一件大事,而怎样让这房子看起来更漂亮、更舒 适、更显品位已经成为拥有房子之后的头等大事。
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