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2012年06月上海中海紫御豪宅工作总结 100P
发布时间:2013/1/10
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2012年06月上海中海紫御豪宅工作总结 100P
发布时间:2013/12/31
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发布时间:2010/12/17
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发布时间:2010/10/16
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发布时间:2015/1/30
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文档标签:国务院有关部门招标投标规章,市场研究
内容摘要:为便于各地区、各部门在工作中执行,经报请国务院领导同意,现公布国务院有关部门清理后的规章和规范性文件目录(见附件)。请未公布清理结果的地区尽快向社会公布清理后的有关文件目录。
发布时间:2015/12/30
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某公路工程监理投标文件(技术) 13P
发布时间:2015/12/30
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中建四局项目管理手册 160P
发布时间:2010/10/20
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内容摘要:2002 年,局总部成功迁粤,四局迎来了良好的发展契机。2004 年,新一届领导班子走马上任,并在中建系统内率先试行董事会管理体制,掀起了四局新一轮发展高潮。几年来,通过实施“三大整合”措施、打造“三大支撑”战略,贯彻“简洁、实用,能执行”管理理念,实现了“再造一个四局”的目标。在企业高速发展的关键时刻,局领导班子高瞻远瞩、深谋远略,又提出了“五个走在前列”的第二次大发展目标。遵照局领导明确提出“落实精细化管理是全局工作的重中之重”的指导精神,在总部各部门、各下属单位的共同努力下,以中建股份公司《项目管理手册》为基础,编制了四局《项目管理手册》(以下简称《手册》)。
发布时间:2015/11/29
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某小区物业各项管理制度 29P
发布时间:2015/11/5
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工程安全生产责任制规章制度 92P
发布时间:2015/11/5
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发布时间:2008/11/6
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发布时间:2015/11/7
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北京房地产公司全套管理制度 114P
发布时间:2015/10/17
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文档标签:企业管理,北京房地产公司全套管理制度
内容摘要:本制度汇编在执行中,由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增删汇编中相关条款的,须先通知办公室,由办公室报公司领导批准后统一进行修正。
SOHO中国有限公司管理制度汇编 115P
发布时间:2015/10/17
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发布时间:2015/10/17
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发布时间:2012/9/30
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金地集团:营销实操规范 137P
发布时间:2013/8/24
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策源上海中海紫御豪宅工作总结 101P
发布时间:2013/8/24
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发布时间:2012/9/6
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发布时间:2013/5/6
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内容摘要:中海紫御豪庭的成功销售既是中海品牌号召力和高品质产品打造力的体现,更是 跟策源项目团队在公司领导亲力亲为的支持下,极大限度地发挥出策源在资源
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内容摘要:中海紫御豪庭的成功销售既是中海品牌号召力和高品质产品打造力的体现,更是 跟策源项目团队在公司领导亲力亲为的支持下,极大限度地发挥出策源在资源
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内容摘要:新政之后外部环境、内部经济状况均出现了一定的发化。鉴亍上海丐単会期间中央领导的频繁往来,以及上海的城市地位,预期上海新政细则的出台将代表着中
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内容摘要:【开盘的后续活动】:为了延续项目开盘的热度,建议开盘后正式对外销售鼎易天城车位。(具体的执行方案及销售细节如价格、流程等等问题待公司领导商议
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发布时间:2015/1/30
文档标签:国务院有关部门招标投标规章,市场研究
内容摘要:为便于各地区、各部门在工作中执行,经报请国务院领导同意,现公布国务院有关部门清理后的规章和规范性文件目录(见附件)。请未公布清理结果的地区尽
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内容摘要:时准确地传达贯彻公司的各项决议精神和公司领导的指示。2、负责组织落实、完善小区和各项管理制度,并负责监督执行。3、负责本小区工作计划的制定和
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内容摘要:按照“严格监理,热情服务,秉公办事,一丝不苟”的原则,对工程进行“三控制两协调一管理”的监理工作,严格执行监理服务合同所授权范围内的监理业务
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内容摘要:2002 年,局总部成功迁粤,四局迎来了良好的发展契机。2004 年,新一届领导班子走马上任,并在中建系统内率先试行董事会管理体制,掀起了四
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内容摘要:本部门工作手册由公司项目管理部组织编写,由公司贯标领导小组审定,由公司总经理批准并发布,公司全体人员必须认真执行。
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内容摘要:在公司总经理直接领导下,贯彻执行公司各项方针、政策,全面负责管理处的日常事务和管理工作
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内容摘要:项目部经理是项目部安全第一责任人,对项目部的安全生产和安全规定规定的执行,以及各级、各部门安全生产责任制的建立、健全与贯彻落实,负全面的领导
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内容摘要:公司设置营销部,部门经理在公司分管副总的领导下全面负责公司开发项目的整合推广、销售执行、招商及部门内部日常管理工作,具体带领策划主管、销售主
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内容摘要:1.2.1 在物业总经理领导下,具体负责贯彻执行物业的经营方针,制定物业设备管理工作的具体目标和政策。
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,北京房地产公司全套管理制度
内容摘要:本制度汇编在执行中,由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增删汇编中相关条款的,须先通知办公室,由办公室报公司领导批准后统一进行修正。
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,soho中国有限公司
内容摘要:本制度汇编在执行中,由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增删汇编中相关条款的,须先通知办公室,由办公室报公司领导批准后统一进行修正。
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内容摘要:邀请嘉宾:西安市政府、经开区政府、房地产各主管单位以及雅荷各关系单位领导
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内容摘要:活动期间所有人员统一着装,展示全体员工的精神风采2)安排专人疏导车辆,维持现场秩序3)来宾、贵宾、领导、记者到达后,由礼仪小姐负责迎接,为其
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内容摘要:金地地产集团营销管理工作在董事局的高瞻远瞩领导下,在各地区公司大力配合执行落实中,取得了去年销售辉煌业绩。
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内容摘要:中海紫御豪庭的成功销售既是中海品牌号召力和高品质产品打造力的体现,更是 跟策源项目团队在公司领导亲力亲为的支持下,极大限度地发挥出策源在资源
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内容摘要:第一部分、阶段策略总结及四个问题第二部分、如何突破区域的价值认知——市场领导者模式第三部分、如何让客户认可我们是高端改善——完美体验
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内容摘要:活动地点:项目销售中心与会人群:新老客户、各大媒体及相关领导活动内容:打破常规产品说明会、价格公布形式,先以产品说明会加深客户对项目的价值认
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