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发布时间:2014/3/24
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房地产行业员工敬业度的研究报告 75P
发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/3/6
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发布时间:2014/2/22
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发布时间:2014/1/13
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文档标签:企业管理
内容摘要:工作要求:(1)年历完成时间每年2月底前;(2)季历完成时间为每年3月、6月、9月、12月的26日前;(3)月历完成时间为每月26日前。年度合计须完成年/季/月历:17次=1+4+122%年/季/月(1)未完成,-2分;(2)推迟3天以上完成,-1分;(3)推迟3天内完成,+0分;(4)按时完成,+1分。考核表得分考核表得分/【1分×(1+4+12)】(实际得分×权重)×100%2 执行率备注说明:亦即实际实施工作项占计划工作项比例。因集团统一调整导致工作项时间安排推迟或调整的,不计入执行率统计项。2%年/季/月(1)执行率80%以下,+0分;(2)执行率80%以上,+1分;(3)执行率90%以上,+2分。考核表得分【年度考核表得分/(2分×1)】+【季度考核表得分/(2分×4)】+【月度考核表得分/(2分×12)】(实际得分×权重)×100%2 片区3 完成率工作要求:2011年6月1日起算,至12月31日,以26周计片区应统筹组织项目公司本体人员以片区为单位推行周计划。1% 每周(1)未执行周计划制度,-1分;(2)执行周计划制度,+1分。考核表得分考核表得分/(1分×26)(实际得分×权重)×100%4 完成率工作要求:简报数据统计截止时间为每月25日。2% 月度(1)未完成,-1分;(2)推迟1天内完成,+0分(3)按时完成,+1分;考核表得分考核表得分/(2分×12) (实际得分×权重)×100%5 简报质量简报的有效应用:提交单位领导阅读使用,于本单
发布时间:2014/1/13
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发布时间:2014/1/1
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发布时间:2013/12/10
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郑州金成地产提升团队执行力特训营 72P
发布时间:2013/12/10
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发布时间:2013/12/8
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中海地产成本管理制度-84页 84P
发布时间:2013/12/8
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发布时间:2013/10/18
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武汉华润橡树湾营销执行报告 117P
发布时间:2013/9/25
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发布时间:2013/9/23
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发布时间:2013/9/17
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SOHO中国地产管理制度编写说明 112P
发布时间:2013/9/15
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2012年肇庆锦绣山河开盘营销执行案 161P
发布时间:2013/7/31
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多个产权式酒店营销策划报告 535P
发布时间:2013/7/30
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施工现场工程质量管理制度 1P
发布时间:2013/7/3
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2012年蚌埠星河世纪城整合营销方案 129P
发布时间:2013/6/16
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内容摘要:大略伟业投资顾问有限公司下设有安徽大略伟业顾问公司和中国城镇投资发展网(www.towncn.net),是一家致力于地产整合推广、地产营销策划、销售代理、商业运营、投资顾问、网络开发为一体的综合性营销服务提供商。致力于成为中国房地产综合代理服务领域的整合者,房地产策划与创意领域的领导者。核心力量来自于北京、上海和杭州,多年中国一线城市经验。大略伟业机构是一家综合性房地产服务公司,公司在项目市场调研、项目可行性研究、项目整体发展战略、项目定位、项目规划、项目形象包装与推广、项目招商、经营管理及培训等多方面拥有丰富的经验。在房地产领域中具丰富实战经验和优异执行能力。
内容摘要:防止误操作事故发生,变电所的倒闸操作必须执行操作票制度。倒闸操作必须根据工程部专业主管以上领导通知或得到供电局调度中心的调度命令才能进行。
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内容摘要:为什么做员工敬业度调研,敬业度调研是沟通的工具、诊断工具和领导力提升工具,为企业未来发展提供了一个公司内部的共识平台了解企业诸多管理政策的执
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内容摘要:活动主题:幸福在一起 ——”魅力华夏 幸福唱享”2010新年客户答谢典礼活动地点:明珠剧院活动规模:1000人邀请人员:政府领导/特邀嘉宾/
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内容摘要:各位领导、同事大家好,应集团领导要求针对营销中心关于部分样板软装执行过程存在的问题进行深入研讨,其中主要有设计、施工、软装物品等方面因素,为
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内容摘要:为什么任务都完成了,领导还是不满意?为什么每天下班的时候,总感觉一无所获?为什么辛辛苦苦大半年,业绩评估却是一般般?为什么都是同龄人,工资差
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内容摘要:中国传统文化是人治文化,奉行“用人不疑,疑人不用”;领导,元老比制度大! 服从人是奴性,服从规则才是美德.商业社会是价值交换文化,坚持“规则
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内容摘要:第一条、为加强公司成本管理,完善公司成本控制体系,不断优化成本管 理流程,提高公司效益,特制定本条例。 第二条、公司实行总经理领导下的经管会
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内容摘要:第一条、为加强公司成本管理,完善公司成本控制体系,不断优化成本管 理流程,提高公司效益,特制定本条例。 第二条、公司实行总经理领导下的经管会
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内容摘要:10月11日深圳常务副市长吕锐锋主持召开全市房地产宏观调控领导小组联席会议,部署下一步调控工作。吕锐锋提出八项措施,其中之一为:“加强差别化
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内容摘要:他们的气质和修养逐渐使项目的形象丰满,接着越来越多的上流社会富人被吸引过来,这个项目的一举一动便成为市场热点,于是,“领导者”诞生了。
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内容摘要:必须向市场“充分释放能量”;必须占据市场领导者的地位;必须创造市场奇迹。
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内容摘要:谨呈安家房地产开发有限公司 : 根据营销预定工作目标,御河国际·公园华府整个营销工作将于2011年底全面展开。结合目前工程状况,预计达到开盘
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内容摘要:1、 本汇编所包含的任何条文和条款,由公司办公室负责解释。2、 本制度汇编已经批准下发,即为公司最高行动准则,公司所属员工必须严格遵守执行。
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内容摘要:导入顶尖豪宅形象与系统豪宅开发理念。完成项目三重自然景观资源价值再造,凸显资源的稀缺性与高端性。锦绣山河核心产品价值宣扬与理念,凸显产品的创
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内容摘要:我司认为需要先了解兴义市房管局对于“产权式酒店”这个概念的态度,确保房管局同意这种销售方式,确保项目能够取得预售许可证。因为前几年,国家是明
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内容摘要:各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。
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内容摘要:大略伟业投资顾问有限公司下设有安徽大略伟业顾问公司和中国城镇投资发展网(www.towncn.net),是一家致力于地产整合推广、地产营销策
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