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发布时间:2013/8/19
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内容摘要:砌体施工前,施工单位必须对相关班组进行技术交底工作(包括材料计划、入场材料报验、砌体施工方法及工艺流程、质量控制措施、安全文明施工等),要求对各专业所有施工管理人员及作业班组统一交底培训,使施工单位各方人员心中有数,正常有序地开展工作。
发布时间:2013/8/19
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工程签证管理及典型案例分析 51P
发布时间:2013/8/15
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项目蓄客与开盘策划培训 52P
发布时间:2013/8/6
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发布时间:2013/7/11
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产权商铺如何控制风险 16P
发布时间:2013/7/4
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发布时间:2013/6/25
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发布时间:2013/6/8
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发布时间:2013/6/6
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慧朴管理对管理控制系统的理解 30P
发布时间:2013/6/3
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兆基地产工程管理手册 256P
发布时间:2013/5/20
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发布时间:2013/5/9
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内容摘要:业务流程阶段之间的关系是内部客户关系,前一阶段的输出是后一阶段的输入;人力资源、财务资金和IT技术是对业务流程的支持;3、计划管理、成本控制、质量管理是对业务流程的效率、成本和质量的要求。
发布时间:2013/4/10
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某房地产公司成本管理制度 94P
发布时间:2013/4/5
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北京某中心项目管理程序手册 96P
发布时间:2013/3/11
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发布时间:2013/8/19
文档标签:2010年05月13日重庆龙湖·江体一期工程砌体施工质量管控重点
内容摘要:砌体施工前,施工单位必须对相关班组进行技术交底工作(包括材料计划、入场材料报验、砌体施工方法及工艺流程、质量控制措施、安全文明施工等),要求
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发布时间:2013/8/19
文档标签:2007年金地集团内部控制制度手册(4.0版)
内容摘要:本手册的内部控制制度是关键的控制制度,不包括所有的运作流程,使用者应当根据手册提示的内部控制关键点建立完整的运作流程。
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内容摘要:加强旭辉集团下属事业部开发项目的现场签证管理规范工作流程有效地控制成本确保工程质量和工程进度。
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内容摘要:1、前期蓄客与客户梳理2、开盘模式与时机选择3、开盘流程设计4、开盘活动与现场控制
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内容摘要:越靠近价值链前端,经营操作风险越大,但对整个房地产开发项目的利润贡献越高,管控的重点关注风险控制和成本的控制(论证、策划、设计流程)
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内容摘要:商铺市场近年主要的销售方式,大多是以大商家整体承租、发展商长期包租为销售模式,市场称之为“产权式商铺”。发展商作为物业的开发单位,通过将商场
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内容摘要:房地产业设计管理的定义:以使用者的基本需求和精神需求为导向,来做设计相关决策的管理方法,指有计划地进行资源的开发、整合、组织、规划与控制,创
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内容摘要:成熟开发商要从流程角度,新公司要从细微的材料质量控制入手。设计需要产品库、工程需要采购标准化。领导需要管理标准化、职员需要操作标准化。
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内容摘要:自2010年下半年筹备以来,项目前期工作逐步完成:总体规划已初步确定,一期控制性详规已通过评审,修建性详规进入专家评审流程,营销(招商)工作
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发布时间:2013/6/3
文档标签:慧朴管理对管理控制系统的理解
内容摘要:企业管理体系是一个以战略为导向、以组织结构为框架、以管理控制系统为核心、以流程和制度为基础的动态系统。
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内容摘要:本流程适用于参照复地操作模式运行的合作项目的成本管理,即目标成本设定及调整、责任成本管理体系、成本动态管理控制。
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发布时间:2013/5/9
文档标签:盖恩咨询,房地产行业,如何建立卓越的绩效管理体系
内容摘要:业务流程阶段之间的关系是内部客户关系,前一阶段的输出是后一阶段的输入;人力资源、财务资金和IT技术是对业务流程的支持;3、计划管理、成本控制
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内容摘要:绿城房地产集团有限公司质量管理体系工作规程目的:确保每一个质量文件都有唯一的编码,便于文件的识别、追溯和控制。
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内容摘要:加强公司成本管理,完善公司成本控制体系,不断优化成本管理流程,提高公司效益,特制定本条例。公司实行总经理领导下的经管会决策、项目管理领导小组
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内容摘要:银泰中心机电承包商采购设备材料送审流程第四部分设计管理引言设计评审会议设计进度会议会议频率其它会议最初的方案设计会议方案设计建筑结构机电及给
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