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万科地产策划与营销流程 119P
发布时间:2014/3/5
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房地产企业开发流程环节2012-133页 133P
发布时间:2013/12/12
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发布时间:2013/12/8
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附件三:项目立项工作流程 1P
发布时间:2013/9/25
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武田-房地产开发流程 37P
发布时间:2013/8/4
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房地产企业开发流程环节 133P
发布时间:2013/3/24
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开发现场管理工作流程 11P
发布时间:2013/3/14
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房地产项目前期研展工作 68P
发布时间:2013/3/8
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发布时间:2013/3/4
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房地产项目前期研展工作 68P
发布时间:2013/3/1
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北京平谷土地开发流程 58P
发布时间:2013/2/28
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发布时间:2013/2/18
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发布时间:2013/2/18
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发布时间:2013/2/18
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发布时间:2013/2/18
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房地产开发前期工作流程表 2P
发布时间:2013/2/17
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2012年开发报建流程和技巧培训 47P
发布时间:2013/2/1
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内容摘要:风险分析又称概率分析,利用概率值来研究不同因素的概率分布,从而对方案的经济效果指标做出某种概率描述,对方案的风险情况做出比较准确地判断.
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内容摘要:甲方决策者“背景”决定了项目启动的“定位性质”开发设想是房地产开发商最关键的一项工作,从这项工作起,整个房地产项目开发就进入了状态。开发设想
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内容摘要:职能部门是技术和资源中心,项目团队是一个高效执行机构,职能要进行专业技术研究并模块化 高职能要进行专业、技术研究并模块化,高效吸附和管控资源
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内容摘要:项目前期准备,项目可行性研究,项目立项申报,项目审核,项目立项等。
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内容摘要:本环节旨在通过在投资决策前对项目资源和时空环境进行评估,从经济角度评估项目的可行程度,得出项目实施的可行性研究报告,为决策者是否投资开发提供
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内容摘要:房地产企业开发流程环节 1 开发设想 可行研究目录 2 3 申请项目用地 4 项目设计 5 征地及拆迁安置 6 筹措开发资金 7 建设工程招
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内容摘要:现场项目管理工作流程文件编号:第页共页版本除设计院正式出的施工图纸外,在施工中发现图纸不详细或必须变更的情况,由建设方总工向设计院发出通知,
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内容摘要:今天我们将围绕项目前期提案阶段的工作来与大家分享一下,研展部从项目运作前期所介入的相关工作,根据不同的阶段所开展的项目可行性研究、市场研究、
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内容摘要:北京市房地产开发项目开发流程 选址研究,寻找合作伙伴,签订合作意向,协议及合同书 ↓ 向规划管理部门申领规划要点,以获取规划要点通知书,编制
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内容摘要:开发项目中交通影响评价流程为:开发企业将交通影响评价报告(开发企业委托有资质的设计单位做出)交至市规划委,规划委将交通影响评价报告转到市交通
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内容摘要:熟悉新景祥战略定位流程,提高咨询顾问和市场咨询业务的标准化,提高工作效率与技巧;掌握如何运用新景祥经典方法论,掌握定位方法和工作,提高专业技
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内容摘要:项目建议书通过批准获得批准书后,即可进入可行性研究阶段,并形成可行性研究报告供项目决策。
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内容摘要:建设单位在工程项目可行性研究报告或其他立项文件被批准后,须向当地建设行政主管进行报建,交验工程项目立项的批准文件,包括银行出具的资信证实以及
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