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发布时间:2024/1/8
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企业管理创新的模式和工具 98P
发布时间:2020/12/15
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发布时间:2018/4/28
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发布时间:2016/1/15
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发布时间:2016/1/15
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内容摘要:015年是房地产行业最好的一年,也是最坏的一年,但关键是看对谁而言,过去一荣俱荣的局面已经改变了;2,到底是“互联网+地产”,还是“地产+互联网”,先后固然重要,但更重要的是如何+,如何给你的客户带来更高性价比的服务,这是本质与核心;3,不要只想到+互联网,地产还有太多+,思路不能僵化。4,不同房企有不同的背景和历史问题,不能人云亦云,盲目模仿可能一场空,5,不畏浮云遮望眼,互联网+地产吼了这么久,我们更需要看到的不仅仅是所谓的理念和思维,而更多需要的是模式、案例,是接了地气的“案例”——他们不一定全对,但至少他们已经在真实的行动,就值得为他们喝彩
发布时间:2015/12/30
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发布时间:2015/12/30
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发布时间:2015/12/23
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发布时间:2015/12/23
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发布时间:2015/12/23
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下一代写字楼如何破局 2P
发布时间:2015/12/23
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小城客栈三大经营模式 3P
发布时间:2015/12/23
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万达商业地产基本模式分析 1P
发布时间:2015/12/9
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创新难过既得利益这一关 5P
发布时间:2015/12/3
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发布时间:2015/11/25
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重庆巴厘皇家水会经营管理方案 40P
发布时间:2015/11/1
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发布时间:2015/10/17
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内容摘要:万科地产持续力求技术创新、追求个性化设计,引导地产开发潮流。在环境设计上,也突出表现了万科人不断创新、追求个性化设计的特点。
翰林雅苑物业管理服务模式草案 30P
发布时间:2015/10/9
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内容摘要:立足竞争对手服务创新。立足常平现在最好的物管竞争对手(东田)及新对手(蔚蓝城邦),提供相同售价情况下更好服务品质,并向万科等行业龙头学习
发布时间:2014/10/30
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内容摘要:如果外在的去观察互联网时代的企业经营,最大的特点是一个字“变”,加速迭代,追求极致,这个季度的理念和策略可能与上个季度都有质的变化。被称为社
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内容摘要:015年是房地产行业最好的一年,也是最坏的一年,但关键是看对谁而言,过去一荣俱荣的局面已经改变了;2,到底是“互联网+地产”,还是“地产+互
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内容摘要:今天我们交流的主题是“三三线城市商业地产开发策略与万达招商管理”,下面有请原万达集团商务部副总经理徐老师给大家带来精彩课程
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内容摘要:工程为框架结构丙类建筑,地基为Ⅲ类红黏土,建筑抗震设防烈度6度,框架抗震等级三级,建筑安全等级二级,结构使用合理年限50年。工程框架主体基础
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内容摘要:在“互联网化”浪潮影响下,“大资管”趋势逐步深化;资产管理行业百花齐放格局下,行业内机构“荣枯”和“迭代”加速;在杠杆市场大波动洗礼下,资产
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内容摘要:快速发展的市场下,产品同质化竞争愈发激烈,如何创新产品成为开发商面临的重要课题。尤其是北京,住宅土地稀缺,高价地王频现,为实现高价值,必须不
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内容摘要:按照传统开发模式,旅游地产已经无路可走。客户为什么会为了喝牛奶去买一头牛呢?我们要反思一下。旅游度假地产作为一个传统模式低投入、快增长,全部
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内容摘要:最近朋友圈里流行着两个有趣的案例,《大阪Grand Front开业一周引700万客流》和《年客流300万,看合肥新华书店如何从传统书店跨界经
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内容摘要:小城客栈集景区特色、民族风俗为一体,既是旅游接待设施,也是具有当地特色的旅游资源,具有双重属性,对游客具有较强的吸引力。随着客栈的不断发展,
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内容摘要:万达商业地产基本模式是将二楼及以上楼层出租(或其它合作方式)给世界500强的商业服务企业,如沃尔玛、欧倍德、华纳时代等,再将一楼规划成外街铺
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内容摘要:论创新现在应该没人反对,但创新要落地,要过利益关。此关难过,因为一个技术或商业模式的变化,一旦应用到实际经济生活,不免触动现存秩序,连带也触
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内容摘要:优质的服务使物业升值。创新服务模式,让每一位客户充分享受皇室规格服务,感受、尊贵的礼遇,打造地产销售配合服务新标杆,达到协助销售和提升三江·
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内容摘要:国际化经营管理的主体模式、创新化项目发掘的宏观思维、专业化团队建设的核心机制、个性化服务打造的主导思想、品牌化目标实施的战略眼光,
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,万科房地产公司,创新管理模式运行程序设计
内容摘要:万科地产持续力求技术创新、追求个性化设计,引导地产开发潮流。在环境设计上,也突出表现了万科人不断创新、追求个性化设计的特点。
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发布时间:2015/10/9
文档标签:物业管理服务模式草案,营销策略,翰林雅苑
内容摘要:立足竞争对手服务创新。立足常平现在最好的物管竞争对手(东田)及新对手(蔚蓝城邦),提供相同售价情况下更好服务品质,并向万科等行业龙头学习
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内容摘要:报告期内,公司按照“创新模式、做大规模、提升效益,实现公司新五年跨越式发展”的总体思路,围绕“一个主题,两项突破,三大措施”开展工作,开展运
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