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商业地产运作核心-招商 3P
发布时间:2015/12/7
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发布时间:2015/12/2
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集团公司物业公司财务管理制度 36P
发布时间:2015/11/29
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发布时间:2015/11/28
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发布时间:2015/8/12
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发布时间:2005/11/30
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发布时间:2008/11/22
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发布时间:2010/11/23
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发布时间:2015/11/23
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发布时间:2015/11/25
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金地集团战略及管理提升研究 19P
发布时间:2008/11/25
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文档标签:金地集团战略及管理提升研究,市场研究
内容摘要:金地全国化战略后,随着跨区域经营和新成立子公司的不断出现,母公司的管理幅度越来越大,出现了战略协同缺失、整体效率低下、核心竞争力不明显、人员流动率高等问题,因此金地从2002年开始从单项目的操作型管控模式向多项目的战略管控模式转变,并专门启动“集团化研究“项目对管控体系进行系统的设计。
发布时间:2007/11/28
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发布时间:2013/11/7
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文档标签:德州东方红东路星凯项目,营销策略
内容摘要:现阶段急需解决第一二层级的问题。本次报告的目的在于,深刻理解目标,对本项目开发所面临的困局进行解析,对未来区域发展愿景进行展望,提炼项目发展的核心问题,给出项目的定位及发展战略,确定项目的盈利模式。
发布时间:2012/12/31
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青岛银华大厦项目整合营销策划报告 48P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2014/11/7
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文档标签:绿城中国学院式养老地产研究,市场研究
内容摘要:在提供基础的日常生活与医疗服务之外,在园区中以学校为组织形态,以开展符合老年人生理和心理特征的学习、活动为核心内容的一种新型养老模式,实现老年人物质与精神的“双盈晚年”,从而推动家庭、社会的和谐发展。
发布时间:2013/11/7
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发布时间:2014/11/7
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发布时间:2015/11/5
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三空间:美食节盛大开幕 1P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/7
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发布时间:2012/11/10
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重庆巴厘皇家水会经营管理方案 40P
发布时间:2015/11/1
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房企运作十大关键词 2P
发布时间:2015/10/29
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中信地产产品开发过程中的工程管理 65P
发布时间:2015/10/29
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发布时间:2009/1/15
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发布时间:2012/11/2
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中冶新奥地产管理模式和组织结构方案 118P
发布时间:2012/10/11
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内容摘要:最近一直在和一位业界的朋友争论,原因是对商业地产的运作有不同的理解。因为理解不同,导致商业地产的操作模式不同,自然也会有不同的结果。结果中的
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内容摘要:随着商业地产进一步发展,各大地产企业老板的眼光也更加长远,逐渐有意识地将自己手中的项目从以往的销售经营模式向持有经营模式转变,逐渐从“商业地
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内容摘要:完善财务管理体制是集团战略的重要组成部分,建立企业集团财务管理体制是集团总部为界定各方面财务管理的权责利关系,管理规范整个财务行为所确立的基
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内容摘要:管理型社区这里强调的是“管理”和 “社区”,是一个新的管理形态的社区,这个定义更多的是从学术的角度去看的。
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内容摘要:产业地产是以产业为依托,以地产为载体,“以产业集聚为核心,以地产价值提升为目标”的一种地产形式,以写字楼、酒店、展示、论坛、研发和商业用地产
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内容摘要:从现在开始,企业转变营销模式,强化企业管理和团队建设,建立项目营销的核心价值观,积极整合四大平台相关企业,发挥其作用,使企业对项目的管理逐步
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发布时间:2008/11/22
文档标签:企业管理,旭辉集团股份有限公司
内容摘要:管控模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为支持以实现组织价值最大化的动态系统。
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内容摘要:央企的独特地位使得保利对资源的配置能力,无论在土地还是资金的获取上都非一般房企可比。但在企业管理、产品生产模式等保证企业长远发展的核心竞争力
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内容摘要:公司特点以内外贸易为主逐渐过度到以建筑安装为核心业务的多种经营。业务发展属于快速上升型;业务模式趋向多元化
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发布时间:2015/11/25
文档标签:营销策略,云南实力房地产开发经营集团
内容摘要:未来二年内主要致力于地产业务的专业化建设,以市场需求为导向,全面系统地提升房地产开发价值链上的能力,并整合成集团核心能力。
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发布时间:2008/11/25
文档标签:金地集团战略及管理提升研究,市场研究
内容摘要:金地全国化战略后,随着跨区域经营和新成立子公司的不断出现,母公司的管理幅度越来越大,出现了战略协同缺失、整体效率低下、核心竞争力不明显、人员
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内容摘要:万亩辣椒科技示范园按“1+2”模式,即“核心区+2个示范区”进行分区建设,并以丰石路和石西路为轴,石柱县城为轴心,呈串珠状将万亩辣椒科技示范
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发布时间:2013/11/7
文档标签:德州东方红东路星凯项目,营销策略
内容摘要:现阶段急需解决第一二层级的问题。本次报告的目的在于,深刻理解目标,对本项目开发所面临的困局进行解析,对未来区域发展愿景进行展望,提炼项目发展
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内容摘要:三个核心策略:[体验掩护] 用可独立用地,先做情景体验[前置抢蓄] 抢出3-4次销售波[结合体验做价值] 所见即所得的成品社区推售模式
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内容摘要:这是一种基于政府、产业、社群、地产投资者、经营者利益共享的模式,是典型的区域资源价值输出到区域核心价值发现、持续性价值提升和资源价值互相促进
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发布时间:2014/11/7
文档标签:绿城中国学院式养老地产研究,市场研究
内容摘要:在提供基础的日常生活与医疗服务之外,在园区中以学校为组织形态,以开展符合老年人生理和心理特征的学习、活动为核心内容的一种新型养老模式,实现老
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内容摘要:项目不具备与城市核心商圈竞争的先天地域优势,必须另辟蹊径,植入强目的性消费的商业业态模式。
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内容摘要:盛邦商业广场以新型的商业模式,现代的商业购物理念全新变革重庆零售商业模式,一站式购物、快乐购物、现代时尚购物是项目核心理念,也是项目最大竞争
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内容摘要:万科正全力打造浦东新里程“自住板块”,并以万科新里程为核心探索大和谐社区内“八大社区资源”的整合和共享,这为未来的社区发展模式带来一条崭新的
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内容摘要:美味的红酒,精彩的表演,一切都力求让来宾更深入理解项目的核心特色,那就是居住模式的墨尔本原始韵,通过该美食节完美的诠释了这这些,也达到了营销
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内容摘要:这次活动是针对项目目标客户群诉说并保证了红树西岸“可以预见未来的生活模式将以智能家居的人性化应用为核心,并充分关怀人们对居住安全性、便利性和
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内容摘要:经过三年多的高速发展,从2000年开始,恒大地产集团着力于有效整合资源,规范开发流程,狠抓管理促效益,支持未来发展。
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内容摘要:国际化经营管理的主体模式、创新化项目发掘的宏观思维、专业化团队建设的核心机制、个性化服务打造的主导思想、品牌化目标实施的战略眼光,
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内容摘要:房地产开发过程中的工程管理,是独立于建筑施工管理、建筑监理之外的一种工程管理模式,是以“产品质量、经营进度、投资控制”为理念,以营销为目的,
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内容摘要:本文从房地产公司的外部环境、内部环境和房地产公司多项目管控存在的问题与原因切入。研究了房地产公司多项目管控模式分类,管控模式的核心要素,并对
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内容摘要:基于素质能力的招聘与再配置 招聘管理、离职管理、晋升管理(晋升管理)、入职管理、外派人员管理、人才评价系统 3、培训与开发 培训计划、培训需
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内容摘要:基于素质能力的招聘与再配置 招聘管理、离职管理、晋升管理(晋升管理)、入职管理、外派人员管理、人才评价系统 3、培训与开发 培训计划、培训需
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