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发布时间:2013/4/17
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发布时间:2014/7/20
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房地产组织与管控模式研究(新版) 62P
发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/10
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2013年建设工程施工管理 141P
发布时间:2014/6/30
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天津海澜德大厦综合体项目提案报告 138P
发布时间:2014/6/25
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发布时间:2014/6/22
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发布时间:2014/6/16
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发布时间:2014/6/15
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房地产组织与管控研究-企业管理 62P
发布时间:2014/6/15
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商业地产运作核心招商 3P
发布时间:2014/6/13
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发布时间:2014/6/13
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内容摘要:一座建筑影响一座城市,为城市注入生机,以自身影响力改善、改变,快速提升城市形象。哈西万达广场,雄踞哈西核心位置,在发展进程中扮演着引领者的角色,将哈西带入了新的历史进程,成为冰城新中心。万达在中国城市深耕25年,所到之处为每一座城市缔造新中心。先天优势的商业模式以及万达卓著的商业实力,使得每一座万达广场的入驻,都如同为城市经济发展安装强劲的动力引擎。它以强大的高端品牌整合力、完美的一站式现代生活体验,以及无限的发展升级空间,引领城市新消费模式,汇聚城市旺盛人气,带动商业立体发展,铸就无与伦比的投资价值。也因此,每一座万达广场的到来,就意味着让曾经的中心再复苏,新的城市中心更为璀璨和繁荣。
发布时间:2014/6/12
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湖南润景国际高端别墅项目定位报告 62P
发布时间:2014/6/12
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2013年江苏盐城商业市场分析 60P
发布时间:2014/6/4
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内容摘要:对标研究–对标公司组织及管控研究–对标公司人均效能研究–对标公司核心人力资源制度研究•复地集团发展战略对组织管控、人才、核心制度
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内容摘要:为了确保集团五年规划顺利实现,规避风险、抓住机遇,2012年集团业务整体仍要稳健成长、适度扩展;团队以包容性成长、领导力塑造为核心,在个人成
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内容摘要:管控模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为基础的动态系统。
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内容摘要:商业地产是万达集团的第一支柱产业。目前已开业19个大型城市综合体项目,计划到2010年开业40个城市综合体,持有物业总面积达到600 万平方
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内容摘要:联合集团关联公司,强强联手,共同服务品牌客户,形成相互依附,相互扩张的模式。要增加至少2种新兴媒介的代理和成熟媒介的独家代理权。除地产行业外
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内容摘要:组织结构图、组织结构模式;施工方项目管理的目标和任务;项目结构图;项目目标的动态控制方法;施工风险的类型;施工组织总设计的编制程序;动态控制
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内容摘要:通过BIM技术为核心,将与销售技术进行紧密结合。利用BIM技术对消费客户所需产品虚拟实景呈现,使购房客户能够有新的视觉冲击,利用虚拟技术创造
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内容摘要:管控模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为基础的动态系统。
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内容摘要:“新独院住宅”是一种近郊住宅发展模式,它主张的核心是“工作在市区,生活在近郊”。简单来说,就是在交通方便的近郊,开发超大规模的住宅社区。
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内容摘要:管理无定式,不存在最优和标准的管理模式,也没有最好的组织架构,企业的管控模式可能随着外部环境、领导水平和内部核心能力的变化而需要改变。
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内容摘要:管控模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为基础的动态系统。
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内容摘要:最近一直在和一位业界的朋友争论,原因是对商业地产的运作有不同的理解。因为理解不同,导致商业地产的操作模式不同,自然也会有不同的结果。结果中的
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内容摘要:一座建筑影响一座城市,为城市注入生机,以自身影响力改善、改变,快速提升城市形象。哈西万达广场,雄踞哈西核心位置,在发展进程中扮演着引领者的角
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内容摘要:柳叶湖理解:中国城市第一湖 世界级湖区;地块理解:城市发展轴上的世界级湖区的核心地块;项目定位:世界级专属富人聚居区 贵族的居所;形象定位:
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内容摘要:盐城主商圈集中在以建军路为核心的市级商业中心,传统消费习惯,根深蒂固;由于其商业元素较为单一,偏重购物品类,餐饮、娱乐及配套功能相对缺失,将
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