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房地产企业成本管理体系解读 49P
发布时间:2015/10/16
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雅居乐地产管治概况与行政管理制度 57P
发布时间:2015/10/16
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发布时间:2006/10/16
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发布时间:2015/10/17
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文档标签:营销策略,全球七大cbd核心模式
内容摘要:期望通过高科技热潮,创造对IT中心的需求;但由于缺乏IT资源,未能提供低廉租金和具有竞争力的选址、以及IT行业德增长减缓,数码港项目未获成功。
发布时间:2008/3/5
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房地产标杆企业研究保利地产研究 43P
发布时间:2007/10/11
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顺驰不动产资源管理培训 49P
发布时间:2015/10/9
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发布时间:2015/10/9
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发布时间:2011/11/16
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发布时间:2011/10/13
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发布时间:2010/4/8
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发布时间:2013/4/8
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发布时间:2013/10/1
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发布时间:2014/7/1
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发布时间:2014/10/1
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2013年沈阳昆山西路项目前期策划报告 142P
发布时间:2013/12/3
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发布时间:2014/1/2
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发布时间:2013/11/6
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发布时间:2013/9/11
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发布时间:2014/3/10
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发布时间:2014/6/3
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发布时间:2015/7/9
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发布时间:2009/10/10
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圣联香御公馆营销方案 58P
发布时间:2015/8/12
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发布时间:2015/8/12
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发布时间:2015/8/27
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发布时间:2013/8/20
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内容摘要:从我做起,建立企业的成本理念和文化,不断校正和优化我们的管理模式,创建企业核心竞争力!
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,雅居乐地产管治概况与行政管理制度
内容摘要:组织管治模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为基础的动态系统
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发布时间:2006/10/16
文档标签:企业管理,东原房地产开发有限公司
内容摘要:管理无定式,不存在最优和标准的管理模式,也没有最好的组织架构,企业的管控模式可能随着外部环境、领导水平和内部核心能力的变化而需要改变
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发布时间:2015/10/17
文档标签:营销策略,全球七大cbd核心模式
内容摘要:期望通过高科技热潮,创造对IT中心的需求;但由于缺乏IT资源,未能提供低廉租金和具有竞争力的选址、以及IT行业德增长减缓,数码港项目未获成功
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内容摘要:决策纲要是指引我们走什么方向去思考问题的前提,它从企业在本案的战略意图,成本聚焦,整合运营模式等几个开发的核心去统领整个报告,使之不会偏离正
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内容摘要:央企的独特地位使得保利对资源的配置能力,无论在土地还是资金的获取上都非一般房企可比。但在企业管理、产品生产模式等保证企业长远发展的核心竞争力
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内容摘要:作为房地产信息服务业,资源管理是最核心的工作,是对公司架构、业务模式的固定和沉淀,是各层级必须重点对待的工作。
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发布时间:2015/10/9
文档标签:营销策略,向地产榜样学习,万达的核心竞争力形成模式
内容摘要:大连第一个欧式住宅社区开发商、大连第一个节能住宅开发商、中国第一家职业足球俱
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内容摘要:本报告主要研究华美地产的核心服务模式——包销服务模式其核心内容。华美是如何获取得到那些我们看似可以做的更好的资源?如何驾驭这些资源使得资本得
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内容摘要:; 采用国际先进的商业模式,打造中国首家“购物公园”商业模式。其核心理念是利用建筑、空间、园林、文学等艺术手段,打造出极具旅游风情的高品质物
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内容摘要:集团管理的三种模式和五种组织机构类型基于战略和能力平衡的管控模式选择管控模式的核心内容—管什么、管多深、如何管各种模式下的管理思路和操作实务
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内容摘要:现阶段急需解决第一二层级的问题。本次报告的目的在于,深刻理解目标,对本项目开发所面临的困局进行解析,对未来区域发展愿景进行展望,提炼项目发展
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内容摘要:现阶段急需解决第一二层级的问题。本次报告的目的在于,深刻理解目标,对本项目开发所面临的困局进行解析,对未来区域发展愿景进行展望,提炼项目发展
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内容摘要:现阶段急需解决第一二层级的问题。本次报告的目的在于,深刻理解目标,对本项目开发所面临的困局进行解析,对未来区域发展愿景进行展望,提炼项目发展
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内容摘要:现阶段急需解决第一二层级的问题。本次报告的目的在于,深刻理解目标,对本项目开发所面临的困局进行解析,对未来区域发展愿景进行展望,提炼项目发展
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内容摘要:现阶段急需解决第一二层级的问题。本次报告的目的在于,深刻理解目标,对本项目开发所面临的困局进行解析,对未来区域发展愿景进行展望,提炼项目发展
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内容摘要:现阶段急需解决第一二层级的问题。本次报告的目的在于,深刻理解目标,对本项目开发所面临的困局进行解析,对未来区域发展愿景进行展望,提炼项目发展
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内容摘要:现阶段急需解决第一二层级的问题。本次报告的目的在于,深刻理解目标,对本项目开发所面临的困局进行解析,对未来区域发展愿景进行展望,提炼项目发展
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内容摘要:现阶段急需解决第一二层级的问题。本次报告的目的在于,深刻理解目标,对本项目开发所面临的困局进行解析,对未来区域发展愿景进行展望,提炼项目发展
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内容摘要:现阶段急需解决第一二层级的问题。本次报告的目的在于,深刻理解目标,对本项目开发所面临的困局进行解析,对未来区域发展愿景进行展望,提炼项目发展
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内容摘要:在提供基础的日常生活与医疗服务之外,在园区中以学校为组织形态,以开展符合老年人生理和心理特征的学习、活动为核心内容的一种新型养老模式,实现老
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内容摘要:由于房地产行业属于资金密集型,丏房地产市场竞争加剧,利润趋于摊薄,各竞争者营销手段层出丌穷,互联网及金融开始崭露头角,互联网模式对传统模式形
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内容摘要:区别于社区型商业——本项目的商业模式以芜湖人消费为核心目标消费群区别于街区商业——本项目的商业模式是对周边街区商业构架的整合、补充、提升,更
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内容摘要:合肥经济发展采用多心多核的开发模式,老城区、行政办公区、高新区、科技区、滨湖新区、职教城。形成不同的发展核心。
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内容摘要:万达商业广场是由大连万达集团开发的商业地产,是中国目前发展较为成熟的商业地产开发模式,其核心是“订单式商业地产”,即与世界500强的零售商签
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内容摘要:项目小组成立后,以档案室业务为核心在集团范围内收集和确认档案项目的项目需求及项目范围,在项目需求收集期间根据公司管理模式及档案业务情况,详细
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内容摘要:从高端住区,到云端住区;对外颠覆以往对国外居住区的简单复制,对内颠覆“大、奢、豪”的空间居住概念,创造以人为本,以智慧为核心,以低碳科技为实
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