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某房地产商业部分招商手册基本素材 12P
发布时间:2012/2/6
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2006年成都某房地产有限公司管理大全 441P
发布时间:2012/1/30
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某物业公司市场部成立方案 6P
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大型房地产公司人员素质辞典 27P
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某房地产公司项目定位流程 8P
发布时间:2012/1/16
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某房地产公司培训评估流程 7P
发布时间:2012/1/12
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某房地产公司培训实施流程 11P
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内容摘要:万科•运河东1号是由中国房地产开发公司第一品牌——万科地产东莞万科房地产有限公司精心打造的全新商住型项目。
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内容摘要:为了在重庆市万盛区黑山谷发展旅游地产进行定位,特进行此次调查。调查由本公司销售部和策划部承担,调查时间是2010年8月31日至9月3日,调查
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内容摘要:为加强公司档案管理工作,有效地保护和利用档案,维护公司合法权益,特制定本制度。
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内容摘要:随着房地产市场的进一步发展,物业管理行业在今后的几年将出现更大的发展空间,必将呈现出向品牌、集约、创新和市场化、规范化、规模化、产业化、集团
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内容摘要:员工在确保工作或业务顺利开展的前提下,有权利向上司提出咨询,上司有责任作出合理的解释与说明。
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内容摘要:营销——是计划和执行关于商品、服务和创意的观念、定价、促销和分销,以创造符合个人和组织目标的交换的一个过程。
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内容摘要:主动向团队成员传达某项决定的内容或工作任务的要求,清晰地表明工作的原则和权限范围,明确要完成的目标。
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内容摘要:4.1市场调研深入,分析判断准确4.2深化产品建议明确、准确4.3设计任务书符合产品建议书要求,表达清晰
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内容摘要:3.1 监督、协调公司营运,保证各项工作运作顺畅;3.2 督促、协调公司年度及月度计划的制定,监控计划执行情况,保证各项工作按计划进行。
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内容摘要:组织并督导项目拓展主管完成土地市场研究及信息收集。3.2组织并督导土地拓展过程中的所有事务工作。3.3组织并督导报批报建专员根据项目要求完成
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内容摘要:1. 工程部全体员工必须把安全防范意识放在重要位置,执行有关规定,协同保安部认真做好安全保卫工作。
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内容摘要:控制目标:通过保证一定的评估率,把握员工对培训的课程内容、场所、师资、后勤安排的满意度,了解员工通过培训得到的改进提高程度
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内容摘要:各部门计划制定出来,并经分管高层审批后,人事行政部经理及运营主管应就各专业计划的协调性进行评审,并及时组织相关部门对计划进行修改、协调。
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内容摘要:根据《公司年度培训计划》中的外派培训项目与相关培训机构取得联系,并至少在课程实施半个月前为参训员工办理报名手续,必要时与培训机构签订《培训课
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内容摘要:本制度所指费用是指差旅费、餐费、市内交通费以及业务招待费用等各项费用,不包括工程费用、营销费用以及财务费用。
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内容摘要:一般电脑故障是指通用软件故障、硬件故障以及简单网络故障(如单机网络故障等),特殊电脑故障是指专业软件故障(如公司内部网、售楼软件、财务软件以
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