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发布时间:2012/1/11
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某房地产开发有限公司人事考核系统 20P
发布时间:2012/1/5
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发布时间:2012/1/5
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某房地产公司财务内控规范制度 50P
发布时间:2012/1/4
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发布时间:2012/1/2
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发布时间:2011/12/31
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发布时间:2011/12/30
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某知名地产公司会计制度 50P
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某大型地产集团人事管理制度 33P
发布时间:2011/12/30
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某房地产公司设计制度及流程 15P
发布时间:2011/12/30
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某地产企业出差管理制度 4P
发布时间:2011/12/30
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某地产公司人事管理条例 10P
发布时间:2011/12/30
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某房产集团营销总部构架 26P
发布时间:2011/12/29
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上海某广场商铺管理公约 12P
发布时间:2011/12/21
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某房地产开发有限公司管理规章制度 94P
发布时间:2011/12/21
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内容摘要:3.1确保公司各项会计核算、财务管理规范运作。3.2控制公司的会计、资金、税务等专业财务风险。3.3确保公司各项目的成本控制,达到预期收益目
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内容摘要:为了公正、客观、科学的评价公司员工的工作能力、工作态度、工作业绩,完善激励机制,公司对员工进行季度、年度绩效考评。
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内容摘要:及时配合集团保质、保量完成所在区域经济、行业、竞争对手、客户及城市发展的调查、分析和研究
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内容摘要:一、 为了加强本企业的会计工作,维护本企业及其投资人等有关方面的合法权益,根据国家有关外商投资企业的法律、法规,制定本制度。
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内容摘要:我部在公司领导的带领、大力支持下,部门的管理工作日趋成熟和完善,服务质量也迈上新的台阶和层次,在管理费催缴方面也有了相对的提升,诸方面工作均
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内容摘要:河南省某置业有限公司(以下简称总公司)与所属各项目和公司,即子公司[ 以下简称“项目(公司)” ]的所有正式员工均需参加考核。
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内容摘要:1. XX集团(以下简称集团)人力资源管理的目的在于建立一支认同集团价值观的人力资源队伍,为公司的高效运作提供制度保障。在集团内部运作的全过
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内容摘要:我公司为全民所有制企业,实行独立核算,自负盈亏,是具有法人资格的经济实体,为了贯彻执行党的方针政策,认真执行国家财经制度,加强财务管理,努力
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内容摘要:1. 在公司股东会和董事会的领导下,围绕本公司经营目标,率领本公司全体员工,全面完成各项工作任务,对公司股东负责。2. 贯彻执行国家房地产开
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内容摘要:人力资源管理应以建立精干高效、团结协作的员工队伍为目标,坚持公司需要与个人愿望相结合的原则,不断完善自我激励、自我约束的用人机制,为公司发展
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内容摘要:总师办及设计部负责项目设计过程中的沟通与协调工作,并控制施工图设计成果的质量。2.2设计部负责整个项目的设计管理工作,对规划设计、建筑设计、
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内容摘要:对本公司内部员工因公务出差和相关费用的管理,以期提高工作效率,降低管理成本.
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内容摘要:为切实抓好XX房地产开发公司(以下简称“公司”)的企业管理,有效地促进团队建设,确保企业经营理念的正确贯彻,保障职员的合法权益,根据《劳动法
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内容摘要:房地产营销工作贯穿于企业开发经营行为的始终,在市场经济的社会时代越来越显示出其重要性,科学的管理模式是进行营销工作的前提与依据。根据我公司多
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内容摘要:为客户创造生活:提供高质量的住宅产品和服务,使人们的生活更加简便、高效、丰富多彩;为社会创造价值:服务社会,创造文明进步的生活方式,充分实现
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内容摘要:6.1.1. 基本技能:较强的文字处理能力,语言表达能力,具有团队精神。6.1.2. 业务技能:具有较强的人际沟通、公关能力,一定的谈判能力
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内容摘要:通过对项目公司有力的专业管控和关键管理环节的支持,以及明确的专业分工和职责分工,实现了1+1>2的效果
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