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香港某地产集团项目资金流计划 16P
发布时间:2015/10/24
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发布时间:2015/10/24
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首创置业规划设计标准化平台工作汇报 112P
发布时间:2015/10/18
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万科集团联动营销案例分析 44P
发布时间:2015/8/6
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旭辉集团营销技巧培训(新版) 140P
发布时间:2014/7/20
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2012年某公司年会策划方案 23P
发布时间:2014/4/21
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旭辉集团-营销技巧培训 140P
发布时间:2014/4/16
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旭辉集团营销技巧培训 140P
发布时间:2013/12/11
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发布时间:2013/12/4
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发布时间:2013/8/28
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发布时间:2013/8/27
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某房地产公司多年营销操作战术总结 44P
发布时间:2013/8/22
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发布时间:2013/8/19
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首创集团老克劳夫别墅整合推广策略 80P
发布时间:2013/7/2
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发布时间:2013/4/23
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发布时间:2013/3/11
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绿城2011年万科联动营销案例 44P
发布时间:2013/3/5
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绿城2011年万科联动营销案例 44P
发布时间:2013/2/4
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绿地上海宝山某项目策划提案 83P
发布时间:2013/1/30
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发布时间:2013/1/6
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某集团绩效管理体系知识培训讲义 96P
发布时间:2012/12/16
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内容摘要:香港某地产集团项目资金流计划 香港某地产集团项目资金流计划
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内容摘要:未来的地:规划、投资、升值价值 如新建轨道、道路,世博会的举办
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内容摘要:各个项目的主要材料均由集团统一年度采购,并统一了技术标准。比如电梯,所有项目的电梯均选自广州日立的某几种梯型,这样在设计时可以准确的做好土建
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内容摘要:一般意义上,联动营销是指两个以上的企业或品牌拥有不同的关键资源,而且彼此的市场有某种程度的区分,为了彼此的利益,进行战略联盟,交换或联合彼此
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内容摘要:活动目的及意义:增强深鸿润集团核心凝聚力,及项目市场竞争力, 整合各方资源资源,再创辉煌
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内容摘要:习惯型购买行为是由信任动机产生的。消费者对某种品牌或对某个企业产生良好的信任感,忠于某一种或某几种品牌,有固定的消费习惯和偏好,购买时心中有
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内容摘要:习惯型购买行为是由信任动机产生的。消费者对某种品牌或对某个企业产生良好的信任感,忠于某一种或某几种品牌,有固定的消费习惯和偏好,购买时心中有
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内容摘要:对于集团化的全国性品牌企业,在任何地区的任何项目都必然是全国性的,每一个项目都不可能孤立存在,在某种程度上讲:集团战略和传统最为重要。
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内容摘要:在经历了教育期的消费者逐渐走向成熟的今天,房屋的价格不仅仅由地段决定,同时,其质量、户型、配套、景观、规划等一系列因素也成为了消费者选房的重
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内容摘要:在经历了教育期的消费者逐渐走向成熟的今天,房屋的价格不仅仅由地段决定,同时,其质量、户型、配套、景观、规划等一系列因素也成为了消费者选房的重
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内容摘要:受董事长委托,市场中心对集团公司以前应用和现在正在应用的各类营销战法进行总结。本次营销总结是建立在学习董事长《创建一个永续发展的伟大公司》讲
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内容摘要:机关中层人员实得年终奖计算方法:按绩效考核表的标准分项打分,总分100分.即:实得年终奖=超额利润×所对应的奖金系数×绩效考评所得分值
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内容摘要:首创集团老克劳夫别墅整合推广策略:任何一种形象塑造,一定是为某种目标而来,否则只会让自身的面目模糊不清。那么本案的首要目标是什么呢?
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内容摘要:营销策划方案盘前工作节点面临困难和集团领导的支持
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内容摘要:一般意义上,联动营销是指两个以上的企业或品牌拥有不同的关键资源,而且彼此的市场有某种程度的区分,为了彼此的利益,进行战略联盟,交换或联合彼此
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内容摘要:一般意义上,联动营销是指两个以上的企业或品牌拥有不同的关键资源,而且彼此的市场有某种程度的区分,为了彼此的利益,进行战略联盟,交换或联合彼此
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内容摘要:在过去几个月里,我们双方交换了对于本地块的一些思路,包括对于市场情况的调查、分析、判断,和对于项目产品的客群、面积、功能主题等方面的一些建议
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内容摘要:本项目是开发商继大隆中心广场之后的又一综合体钜作,本项目地处惠城CBD区域,项目的成功与否直接关系到大隆的品牌提升,继本项目之后在某种意义上
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