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地产项目开发成本控制 5P
发布时间:2016/1/12
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内容摘要:一个项目的开发成本大体可分为六大部分:土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理成本、财务成本。从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素多等出现前后测差异较大的情况,如采取有效措施,则可压缩性(可控性)较强。因此,工程成本、营销成本是我们在项目开发过程中进行成本控制的重点,尤以工程成本为重。一、房地产项目开发成本控制的总体思路1、建立成本控制目标。某地产在各个项目的开始阶段,即及早建立成本控制目标,并将目标分解,制订出各项成本的具体控制指标,责任落实到部门。
发布时间:2016/1/12
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发布时间:2016/1/3
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某项目前期物业管理投标书 121P
发布时间:2016/1/3
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某大厦前期物业服务投标文件 71P
发布时间:2015/12/30
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某项目前期物业管理投标书 121P
发布时间:2015/12/30
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某项目前期物业管理投标书 121P
发布时间:2015/12/9
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某项目前期物业管理投标书 121P
发布时间:2015/12/9
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大庆市某商业项目前期策划案 61P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/6
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发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/11/4
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发布时间:2015/10/29
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成都某项目营销推广方案 48P
发布时间:2015/10/24
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亚豪中房淮北市某房地产项目前期顾问报告 201P
发布时间:2015/10/17
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某商业项目规划前期策略方向 101P
发布时间:2015/8/12
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发布时间:2014/12/28
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文档标签:金地集团武汉某房地产项目前期市场研究报告
内容摘要:武汉位于江汉平原东部,长江中游与汉水交汇处,是湖北省省会及华中地区最大城市。世界第三大河长江及其最大支流汉水在市区交汇,将市区一分为三,形成了汉口、汉阳和武昌三镇鼎立的格局,素有“江城”的美誉。
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内容摘要:一个项目的开发成本大体可分为六大部分:土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理成本、财务成本。从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成
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内容摘要:也是为前期投资商铺的客户给予最良好的回报的关键。总之商业的成功运做是本案销售的关键,也是开发商能否获得预期收益的唯一保障
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内容摘要:由此我们深刻领会了业主对于本工程的各项要求。针对本工程的技术特点,我公司有足够信心和实力将本工程高速、优质、安全、文明地建设好,使本工程的施
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内容摘要:如果贵方接受我方的投标,我方将保证前期物业管理服务合同的所有约定进行物业管理。
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内容摘要:市场营销是一个比销售更大的概念。二者的区别在于,销售致力于为已生产出的产品寻找客户,而市场营销则致力于发现客户的需要并以此为基础来生产适销对
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内容摘要:现场用电:目前1期两个总包单位的生活区负荷由2台630KVA箱变提供,各标段的施工用电负荷由招标人原则上按各标段的建筑面积分摊;投标人须考虑
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内容摘要:本案主要由市场分析、推广方案及公司简介三部分组成,具体包括项目概况、SWOT分析、项目定位及“USP”导向、推广思路及项目建议;项目的推广策
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内容摘要:为规范公司工程项目开发部前期报建及配套工作行为及事务处理标准,使工作得以圆满进行,特制定开发部前期报建及配套工作管理制度。
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内容摘要:该商圈有三大专业市场,二大楼盘,一大学府,一个物流园区,一个商业综合区,一个汽车园区,日流量5万人次。
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内容摘要:(1)通过报纸软文、DM广告和现场包装广告,直接针对目标消费人群传播信息;(2)“欢乐庆典,来买就送”的前提条件是,消费者必须购物,且达到一
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内容摘要:关于房地产项目工程成本管控,往往会从成本阶段控制及成本构成上分析,这样会陷入成本管控的某个点而难于从整个项目成本管理上去聚焦每个阶段的重点,
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内容摘要:在前期策划阶段,xx与xx发展顾问在伊萨贝拉的营销推广策略即已取得一定程度上的共识:推盘是第一要务,但不是唯一目标,在推盘的过程中还要树开发
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内容摘要:全市土地面积2714平方公里,其中,市区371平方公里,辖相山区、烈山区、杜集区和濉溪县,共33个乡镇,580个行政村。
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发布时间:2014/12/28
文档标签:金地集团武汉某房地产项目前期市场研究报告
内容摘要:武汉位于江汉平原东部,长江中游与汉水交汇处,是湖北省省会及华中地区最大城市。世界第三大河长江及其最大支流汉水在市区交汇,将市区一分为三,形成
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