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文档标签:某工程项目,iso9000贯标制度手册
内容摘要:1.1项目总目标 1.1.1质量目标:北京市“结构长城杯”,国家“鲁班奖”。1.1.2工期目标:2000年4月1日开工,2003年2月竣工 。1.1.3安全目标:保证无重大工伤事故,杜绝死亡事故;轻伤频率控制在3‰以内。1.1.4文明施工目标:北京市建筑工程安全文明工地。1.1.5消防目标:达到北京市消防部门验收标准,无火灾隐患,杜绝火灾。1.1.6科技目标:创国家科技进步奖,创建设部和北京市科技示范工程。
某公司工程项目主要施工程序 14P
发布时间:2015/11/27
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某建设公司施工项目管理手册 180P
发布时间:2015/11/27
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某建筑工程施工项目管理手册 271P
发布时间:2015/11/27
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某县安居小区三号院施工招标 39P
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某项目高层建筑施工组织设计 39P
发布时间:2015/11/27
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某项目施工质量管理手册 45P
发布时间:2015/11/27
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2013年九江某地块一期工程管理策划书 103P
发布时间:2014/10/9
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项目管理建筑施工过程进度控制培训 244P
发布时间:2014/10/7
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发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/19
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发布时间:2013/6/14
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内容摘要:1.1 编制依据 1.1.1 招标文件及设计图纸 1.1.2 国家现行建筑安装工程施工验收规范及建筑安装工程质量检验评定标准1.2 工程概况芜湖鑫晟电工材料有限公司公司15万吨/年铜杆线工程为芜湖鑫晟电工材料有限公司公司铜材加工的一个项目,由中色科技股份有限公司洛阳有色金属加工设计研究院设计。1.3 工程特点 本工程设备安装要求精度高、专业齐全、工期紧、土建安装交叉作业量大。如何在确保质量的前提下抢工期,按合同工期顺利完工,达到业主的要求是本工程施工过程中的一个关键点。1.4 工程质量及安全标准 1.4.1 工程质量标准:工程质量合格 1.4.2 工程安全标准:杜绝重伤、死亡事故。1.5 工期要求
某工程项目管理公司项目管理规划完整版 148P
发布时间:2013/2/20
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某供水项目施工组织设计 23P
发布时间:2013/2/20
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发布时间:2013/2/19
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发布时间:2013/2/16
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某建设公司施工项目管理手册 180P
发布时间:2013/2/4
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某项目部安全教育培训教材 14P
发布时间:2013/1/29
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内容摘要:洞口县方正胶合板厂是一家民营独资企业,由法人代表曾识时先生投资400多万元建于2002年10月,2003年4月租赁竹市镇植物油脂厂场地建成投
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内容摘要:一.工程概况 31.1 工程基本概况 31.2 地质及环境条件 31.3 气象条件 31.4 施工工期要求 31.5 施工技术经济条件 4二
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发布时间:2015/11/27
文档标签:某工程项目,iso9000贯标制度手册
内容摘要:1.1项目总目标 1.1.1质量目标:北京市“结构长城杯”,国家“鲁班奖”。1.1.2工期目标:2000年4月1日开工,2003年
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内容摘要:自我公司进入智能化行业以来,积累了丰厚的实际施工经验,根据我公司对智能化系统工程的理解并结合雄厚的技术力量和功能设计,我们认为,该工程主要安
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内容摘要:为全面、高效地履行施工合同,规范施工项目管理和生产要素市场行为,提高项目效益,促进项目管理的科学化、规范化,以适应市场经济以及建设公司“五年
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内容摘要:第一篇 项目部的组织机构及职责 7第一章 工程项目类型划分的规定 8第二章 工程项目的组织实施 9第三章 局(公司)和区域公司(分公司)在项
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内容摘要:第一章 施工部署 1第二章 项目部施工组织机构 2第一节 项目部质量保证体系 2第二节 项目部安全保证体系 2第三章 主要部位的形象进度计划
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内容摘要:×县××镇土地整理项目工程Ⅰ标段包括××镇境内×斗区域内的平田整地、坑塘填筑、农沟开挖、田间道、防渗斗渠、防渗农渠、农渠首、穿田间路斗农渠及
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内容摘要:1、工程概况 2、施工部署 2.1、总进度概括 2.2、施工流水段划分 2.3、施工组织 2.3.1、组织领导 2.3.2、劳力组织 3、施
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内容摘要:目 录1 编制原则及依据1.1 编制原则1.2 编制依据2 工程质量特点3 质量管理目标4 质量体系管理组织机构5 管理职责6 质量保证7
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内容摘要:地块一期项目场地狭窄,施工组织极为复杂,通过工程管理策划,可使施工各阶段的总平面布置更加合理、有序,为施工期间安全文明管理奠定基础,使项目工
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内容摘要:学会利用改变某些工作间逻辑关系的方法对后续工作进行调整
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内容摘要:全面深入的贯彻实施《规范》和《手册》,是工程局及所属各单位推动施工管理改革、强化工程项目管理的一项长期的战略任务,是企业强身固本的根本性措施
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内容摘要:房地产项目部指项目公司的具体工程项目,它受项目公司管理,一个完整的工程成立一个项目部,其业务范围从项目施工前的准备开始,到竣工验收结束。项目
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内容摘要:根据招标文件要求,本项目的管理公司应负责的项目管理内容包括:项目前期阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段、动用前准备阶段和保修阶段的全过程
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内容摘要:白家村供水项目位于新区景丰路的南北区域,整体工程由钢筋水泥混凝土倒锥壳供水水塔和基础配套设施(给水管网、排水沟渠以及五条沥青混凝土硬化巷道,
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内容摘要:依据“××××”项目的具体情况,负责完成该项目在整个开发过程中的各个不同阶段的工程管理工作及相关工程配套、移交物业等事务的处理工作,负责控制
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内容摘要:某工程局某国际会展中心工程总承包项目部现场安全文明施工管理规定
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内容摘要:为全面、高效地履行施工合同,规范施工项目管理和生产要素市场行为,提项目效益,促进项目管理的科学化、规范化,以适应市场经济以及建设公司“五年发
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内容摘要:建设行业是有较大危险性的行业,高处作业、交叉作业、临时施工用电繁多。其中高处坠落、触电事故、物体打击、机械伤害、坍塌事故等五种为建筑业最常发
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