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某建筑公司半年度工作总结 35P
发布时间:2015/11/27
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中捷控股集团母子管控管控体系培训 69P
发布时间:2007/10/10
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常发地产管理诊断报告(新版) 76P
发布时间:2014/7/21
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房地产集团的管控体系的培训 355P
发布时间:2014/4/13
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白万纲总裁及公司简介 2P
发布时间:2014/1/18
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华润置地母子公司纵横管控 6P
发布时间:2010/11/15
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发布时间:2013/12/27
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发布时间:2009/11/4
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房地产集团管控体系培训-354页 355P
发布时间:2013/12/12
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重庆协信控股集团公司战略研讨会 31P
发布时间:2013/3/6
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重庆协信控股集团公司战略研讨会 31P
发布时间:2012/4/16
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怎样成功建立集团公司的管控模式 11P
发布时间:2012/2/23
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内容摘要:建筑公司半年度工作总结 今年是公司新的领导班子就位以来实施三年发展目标纲要的第一年,是打基础,练内功为实现母子腾飞的关键性一年。﹡﹡公司、﹡
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内容摘要:负责子公司经营目标下达、计划核准与汇总,并实施监控与子公司总经理签订年度目标经营责任合同
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内容摘要:所谓管控,又称母子公司管控,其核心含义是指为了更好的适应集团化、多元化的发展,企业集团总部对于下属企业所采用的管理控制方式。
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内容摘要:强化原则:强化母子公司治理,强化监督控制,强化专家治企,强化关键人才管理、强化投融资管理功能,强化母公司产品研发功能,强化母公司营销管理功能
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内容摘要:主讲人:白万纲。华彩咨询集团董事,工商管理博士。曾历任国际咨询公司与多家集团型企业高层,有十余年的咨询经验。目前担任中央党校国资委分校、国家
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内容摘要:华润,以贸易起家,在各行业大打并购战,纵横捭阖,快速扩张。然而如何管理旗下行业跨度大,企业层级交叉重叠的众多子公司,华润遇到了问题。
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内容摘要:华润置地领演28座城市的华丽变迁,科技在发展,时代在进步,城市化进程也在飞速前行。
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内容摘要:有很多极力鼓吹专业化的学者忽视了在西方有发达金融市场,所以经理人的多元化行为立即会被股东制止,因为与其让经理人拿钱去搞多元化,还不如把钱给股
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内容摘要:强化原则:强化母子公司治理,强化监督控制,强化专家治企,强化关键人才管理、强化投融资管理功能,强化母公司产品研发功能,强化母公司营销管理功能
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内容摘要:风险控制问题:决定了对不同业务单元的管控原则,明确母子公司间的对接关系及风险控制体系
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内容摘要:伴随着中国经济的急速发展,中国集团型企业数量日渐增多,企业跨地区程度越来越高,投资控股关系也越来越复杂,这给企业的管理提出了很大的挑战。中国
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