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发布时间:2012/12/19
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地产项目成本控制总结 31P
发布时间:2012/12/16
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发布时间:2012/12/13
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发布时间:2012/12/8
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房地产价格策略思考研究 6P
发布时间:2012/11/28
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2010年客户分类与客户定位模型 43P
发布时间:2012/11/27
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发布时间:2012/11/22
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发布时间:2012/11/22
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发布时间:2012/11/22
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发布时间:2012/11/20
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发布时间:2012/11/7
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发布时间:2012/10/31
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发布时间:2012/10/30
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发布时间:2012/10/29
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发布时间:2012/10/22
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房地产成本管理作业指引书 132P
发布时间:2012/10/22
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发布时间:2012/10/17
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发布时间:2012/10/10
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发布时间:2012/9/17
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内容摘要:这无疑能很快使项目形成知名度并引起目标受众注意,同时章显项目的人气和开发商的实力,无形中也使广告成本摊入房价,并客观上形成了项目之间的比拼和
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内容摘要:《项目目标成本(土地版)》由公司PMO会审,总经理最终审定。如不能满足拿地成本要求,由总经理给定一个成本限值,造价采购部和研发部按此限值去重
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内容摘要:万州天仙湖项目是集长江库区次级河流整治、市政设施建设、房地产开发为一体的大型综合项目。具有涉及内容广、建设周期长、技术难度高、面对问题多、投
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内容摘要:成本+竞争定价策略的决策流程大致是:计算出项目总成本→侦察竞争对手的价格情况→加上预期利润(视目标不同而比例不同)→得出本楼盘价格。
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内容摘要:分众营销:用最精确、最经济的方式把产品卖给最需要的目标客户,最大限度降低营销成本,减少渠道费用浪费,将营销的效力发挥到极至。
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内容摘要:本次市场调研工作主要在威海、文登重点乡镇、文登城区展开,通过随机抽样采访、目标人群深访方法进行采样。调研取得的数据作为对水榭花都项目发展策划
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内容摘要:本次市场调研工作主要在威海、文登重点乡镇、文登城区展开,通过随机抽样采访、目标人群深访方法进行采样。调研取得的数据作为对水榭花都项目发展策划
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内容摘要:本次市场调研工作主要在威海、文登重点乡镇、文登城区展开,通过随机抽样采访、目标人群深访方法进行采样。调研取得的数据作为对水榭花都项目发展策划
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内容摘要:本次市场调研工作主要在威海、文登重点乡镇、文登城区展开,通过随机抽样采访、目标人群深访方法进行采样。调研取得的数据作为对水榭花都项目发展策划
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内容摘要:本次市场调研工作主要在威海、文登重点乡镇、文登城区展开,通过随机抽样采访、目标人群深访方法进行采样。调研取得的数据作为对水榭花都项目发展策划
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内容摘要:本项目目标是打造武城的豪宅,在武城做豪宅,我司认为要把握主两点:一是要注意“豪”的尺度,武城作为一个下县,如果“豪”的尺度过大,会导致成本失
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发布时间:2012/11/7
文档标签:武汉高创阳逻工业园项目,开发定位
内容摘要:大家顾问对项目目标的理解是:提升区域活力、带动人气;在成本的一定投入下,保证项目的销售和资金回收,同时满足政府需求。
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内容摘要:资源共享,资源再运用,减低经营成本与风险,加强企业竞争力,使企业集团化之目标,快速达成,并且快速进入市场,扩大市场效应,创造整体获利。
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:本文是成都沙河项目的土地管控计划讨论稿,包括项目概况及市场定位、工作计划时间体系、项目成本目标、项目部管理架构及工作职责描述、等内容。
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:1、从成本分析得出,方案三最为节约成本;2、从最终项目净利润收益分析得出,方案二收益最大;3、基于项目追求“短平快”的目标,建议选择方案三。
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内容摘要:地块开发承载的财务目标外地产与高尔夫多元产业互动、城建旗下高端产品线项目互动,决定地块开发需在保证去化速度及快速回款的基础上具备高端项目形象
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