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发布时间:2011/7/28
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发布时间:2011/7/14
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滨江集团:2010年年度报告 177P
发布时间:2011/7/8
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天津松江:2010年年度报告 161P
发布时间:2011/7/8
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香江控股:2009年度报告 119P
发布时间:2011/7/8
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金地集团业务环节关键绩效指标筛选 18P
发布时间:2011/7/8
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金地集团业务环节关键绩效指标筛选 18P
发布时间:2011/7/5
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发布时间:2011/6/27
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发布时间:2011/6/20
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发布时间:2011/6/16
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全国房地产行业基准岗位职责描述 125P
发布时间:2011/6/15
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华侨城集团人事制度 员工业绩考核 21P
发布时间:2011/6/13
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工程项目目标成本管理操作指南 41P
发布时间:2011/6/10
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房地产卓越的组织管控与流程管理 146P
发布时间:2011/5/30
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发布时间:2011/5/20
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发布时间:2011/5/19
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惠丰新城物业管理服务方案 78P
发布时间:2011/5/12
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发布时间:2011/4/11
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中海地产项目部管理制度 108P
发布时间:2011/4/2
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世联地产个人绩效流程管理培训 54P
发布时间:2011/4/1
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某房地产企业绩效考核制度 6P
发布时间:2011/3/18
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项目安全目标责任考核办法 18P
发布时间:2011/3/17
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企业营销策划之销售管理策划 68P
发布时间:2011/2/16
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发布时间:2010/12/18
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公司200多份职位说明书和绩效考核标准 295P
发布时间:2010/12/18
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文档标签:企业管理,公司200多份职位说明书
内容摘要:制定和实施公司总体战略与年度经营计划;建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标和发展目标。
金成集团房产子公司考核管理办法 34P
发布时间:2010/12/18
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内容摘要:度绩效考核:在次年一月份考核。半年进行一次预考评价。年度绩效考核以年度工作目标计划、季度考评情况以及单位工作计划完成情况作为年度绩效考评依据
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内容摘要:公司制定了《高级管理人员薪酬考核制度》,建立起合理有效的高级管理人员绩效评价体系和相关的考核机制,根据公司年度经营计划和目标,对公司高级管理
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内容摘要:公司成立了董事会提名与薪酬委员会并制订了相应的工作细则,董事会提名与薪酬委员会负责制定高级管理人员的薪酬方案、考核标准,并监督方案的实施,根
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内容摘要:报告期内,公司进行绩效管理改革,对于高级管理人员由年度考核改为季度考核,进一步明确目标,并对目标的实现进行跟踪及督促达成。对于高级管理人员的
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内容摘要:绩效管理的定义:指为实现企业的战略目标,通过管理者和员工持续地沟通,经过绩效计划、绩效实施、绩效考核和绩效反馈四个阶段的不断循环,持续地改善
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内容摘要:这是为了通过实现组织目标而募集与配置能力的过程,是行政人事管理中的先行职能。其主要内容为:职务分析:行政人事计划:招募、考核、选拔与录用。
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内容摘要:根据公司的总体战略目标,组织制定公司的战略发展规划,经营模式、业务流程和工作流程,贯彻执行公司的信息、财务、行政、人力资源和市场管理制度,对
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内容摘要:华侨城集团人事制度 员工业绩考核;总结全年工作,考核总分为100分。考核内容包括以下四方面:目标实现情况占考核总分的40%;岗位技术和知识占
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内容摘要:实施目标成本管理是消化市场压价让利因素,实现企业创效创牌的重要手段,是控制消耗、降低成本、提高企业市场竞争力的有效途径。目标成本管理是一项贯
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内容摘要:江苏佳和置业有限公司 模板.成本作业目标完成率考核表
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内容摘要:这是为了通过实现组织目标而募集与配置能力的过程,是行政人事管理中的先行职能。其主要内容为:职务分析:行政人事计划:招募、考核、选拔与录用。
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内容摘要:关键业绩指标(KPI)与工作目标设定(GS)在业绩管理体系中互相配合
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发布时间:2010/12/18
文档标签:企业管理,公司200多份职位说明书
内容摘要:制定和实施公司总体战略与年度经营计划;建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标和发展目标。
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内容摘要:考核体系主要由项目经营目标责任考核(简称项目考核)和年度经营目标责任考核(简称年度考核)两部分组成,绩效的考核与奖励以项目考核为准。年度考核
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