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房地产企业成本控制体系与合同管理(新版) 225P
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团队建设的核心要素(新版) 47P
发布时间:2014/7/19
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居然地产营销中心工作手册(新版) 122P
发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/19
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工程施工工期保证体系框图 2P
发布时间:2014/7/15
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大连万达集团施工安全管理制度企业管理 165P
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中海地产项目成本细化管理企业管理 84P
发布时间:2013/4/16
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发布时间:2014/6/17
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地产集团营销部工作手册-销售管理 122P
发布时间:2014/6/14
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华润置地精细化成本管理 91P
发布时间:2014/6/12
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河南西华县城市总体规划 117P
发布时间:2014/6/8
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房地产企业运营体系管理培训-课程教程 146P
发布时间:2014/6/8
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内容摘要:鉴于华润置地已在19个城市拥有住宅及商业地产项目,为尽量涵盖不同城市不同档次项目的建安成本情况,本目标体系细分如下:物业类型、城市级别分为3
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内容摘要:华润置地房地产开发建安目标成本体系自2009年10月下发执行以来,对规范及优化建安目标成本管理起到了积极作用,为建安目标成本管理的内部数据库
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内容摘要:所谓动态成本管理,即项目成本的任何变化都要及时反应,以供公司决策,使之控制在目标范围内。
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内容摘要:由两个以上具备知识与技能互补,具有共同的目标和价值体系,他们相互依赖、彼此协作、共同负责的组织称之为团队。
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内容摘要:实行目标管理,首先要建立一套完整的目标体系。这项工作根据企业战略目标出发,从上而下地逐级确定目标。
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内容摘要:为规范北京世博伟业房地产开发有限公司(以下简称“世博伟业”)的绩效考核管理工作,充分发挥每位员工的积极性和创造性,保障组织体系的顺畅运行,持
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内容摘要:为了建立营销中心健全的管理体系,使工作流程规范化、标准化、流程化,使营销中心高效的工作、有序的运作,确保实现销售目标,特制定本手册。
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内容摘要:为实现即定管理目标,追求最佳的环境效益、社会效益和经济效益,小区物业管理将始终把握以下原则:服务第一,管理从严的原则、专业管理与业主自治管理
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内容摘要:总工期:23个月,提前1个月竣工;如业主对工期另有要求,我单位将绝对服从业主安排,调整实际工期,确保总工期目标的实现。
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内容摘要:、公司实行目标控制与责任管理相结合的成本控制体系,将成本预算目标按照管理职责落实到责任主体,谁主导谁负责,并把成本目标分解到各部门、各环节,
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内容摘要:第四条、公司实行目标控制与责任管理相结合的成本控制体系,将成本预算目标按照管理职责落实到责任主体,谁主导谁负责,并把成本目标分解到各部门、各
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内容摘要:所谓控制,从其最传统的意义方面来说,就是“纠偏”,也即按照计划标准衡量所取得的成果,并纠正所发生的偏差,以确保计划目标的实现。
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内容摘要:从公司的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,建立健全“质量第一”的项目管理制度,即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系。
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内容摘要:为了建立营销中心健全的管理体系,使工作流程规范化、标准化、流程化,使营销中心高效的工作、有序的运作,确保实现销售目标,特制定本手册。
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内容摘要:华润置地房地产开发建安目标成本体系自2009年10月下发执行以来,对规范及优化建安目标成本管理起到了积极作用,为建安目标成本管理的内部数据库
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内容摘要:根据周口市城镇体系规划和西华县“十五”计划,以西华县社会经济跨越式发展为目标,把握城市发展机遇,合理论证城市性质、规模;确定城市发展框架及功
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内容摘要:什么是运营管理?从本质上讲,运营管理就是在一定资源条件下,“为达成项目目标而采取的各种管理手段”。
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