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宝龙集团人力资源部管理+绩效考核 91P
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客户目标分析与问题结构化 57P
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万科工程项目计划管理体系介绍 40P
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住宅项目尾盘销售策略 11P
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CMC房地产绩效管理讲义 103P
发布时间:2012/5/10
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万科房地产开发方法论 61P
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浅议房地产定价目标与方法 3P
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作业效率努力态度检查表 2P
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某房地产集团绩效管理方案 6P
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世联客户目标的分析与问题的结构化 58P
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物业培训教材人事测评技术 12P
发布时间:2012/2/24
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目标管理概要(第1篇) 75P
发布时间:2012/2/23
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户型设计圣经 0P
发布时间:2012/2/6
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某房地产集团绩效管理方案 5P
发布时间:2012/2/6
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内容摘要:目标管理就是每一个人根据公司的总目标,而建立起特定工作目标,并自行负责计划、执行、控制、考核的管理方法。
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内容摘要:没有没有压力的目标,如果没有,制造一个。2)理解目标的真正含议:分清什么是目标,什么是问题。2、三大目标和七大处理情况——都是沟通清淅、真正
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内容摘要:运用目标管理、责任管理与过程管理的方法,对公司的经营管理活动进行全面规划、跟踪和调整。
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内容摘要:如果谁发明了尾盘销售的秘诀,他一定会成为全中国最富有的房地产商。尾盘沉淀了我们的目标利润,压住了我们前行的热情。秘诀并不存在,方法总是有的。
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内容摘要:感谢贵公司予同策参与未央湖项目营销工作的机会,运用科学缜密的研究方法,通过专业的营销理论和实战性强的执行体系,实现项目经济利益和品牌形象的双
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内容摘要:养怡花园二期于7月6日开盘,从销控表显示成交50%左右,这样的成绩未必达到目前市场较为畅销的中小户为主打的本案的原定目标,一方面大势趋淡,另
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内容摘要:通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈工作,改进和提高管理人员的管理能力和成效,促进被考核者工作方法和绩效的提升,最终实现组织整体工
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内容摘要:一、绩效管理概念与绩效管理模型二、绩效管理体系设计的基本原则 三、绩效管理流程 四、绩效管理指标及目标体系设计 五、绩效管理实施 六、绩效评
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内容摘要:这一目标客户群的客户是那些已退休或年长的老龄人,他们在居住方面有特殊的需要和要求。这些人所需要的房业在面积上与第一类目标客户群非常相似,但他
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内容摘要:○参与作业的基本态度 第1次评价 第2次评价□1.参与作业时,精神很振奋 □2.彻底做价好作业场所的整理、整顿的工作 □3.确实
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内容摘要:绩效管理是管理者与员工就目标与如何达到目标达成共识的过程,是规范组织目标管理的方法之一。
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内容摘要:从目标到问题的四种方法——实际都是市场概要分析法。1)四种方法找问题:差距法R1-R2/计算法/市场分析法/模型理论法;实际上均是基于对市场
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内容摘要:测评主体采用科学的方法,收集被测评者在主要活动领域中的表征信息,针对某一素质测评目标系作出量值或价值的判断的过程。或者直接从表征信息中引发与
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内容摘要:使组织中的上级和下级一起参与组织目标的制定,由此决定上下级的责任和分目标,并使其在目标实施中实行自我控制,以努力完成目标的现代管理方法。
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内容摘要:绩效管理是管理者与员工就目标与如何达到目标达成共识的过程,是规范组织目标管理的方法之一。绩效管理的过程由四个部分组成:目标设定、目标实施、绩
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