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房地产目标定位与竞品分析 104P
发布时间:2022/11/21
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建设工程项目管理规范 62P
发布时间:2015/11/26
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内容摘要:1 总则2 术语3项目管理范围3.1 一般规定3.2项目范围的确定3.3项目的结构分析3.4项目范围控制4 项目管理规划4.1一般规定4.2项目管理规划大纲4.3项目管理实施规划5项目管理组织5.1 一般规定5.2 工程项目参与各方的地位与作用5.3 项目参与各方的组织机构5.4 项目团队6项目经理责任制6.1 一般规定6.2 项目经理6.3 项目目标管理6.4 项目经理责、权、利7 项目进度管理7.1 一般规定7.2 进度控制的目标7.3 项目施工进度计划7.4 项目进度控制的内容7.5 进度控制的措施7.6 项目施工进度控制8 项目质量管理8.1 一般规定8.2 质量管理程序与内容
发布时间:2009/4/25
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重庆市恋城营销策划提案 59P
发布时间:2015/11/17
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万辉昆明西山新城区域营销战略 85P
发布时间:2007/5/31
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广东珠海御泉雅筑项目营销推广策划方案 115P
发布时间:2011/9/29
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顺德房地产项目市场研究报告 20P
发布时间:2012/12/20
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发布时间:2010/8/12
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7月重庆万科城营销案例分析 49P
发布时间:2014/7/1
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发布时间:2012/12/17
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内容摘要:为能实现目标,祥融物业早在今年六月就对雍华府的未来顾客群体进行了分析,并提出了初步的管理设想。我们还多次深入施工现场,了解雍华府准业主的心声,以透彻领悟招商地产设计理念。
信阳森林半岛、南湖壹号营销计划 51P
发布时间:2014/9/25
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内容摘要:丰富推广渠道,加大推广力度,推广与项目定性相符合,形成有效的品牌传播和市场造势宣传;加强活动营销,在5月份前,每月的主题系列活动、每周在销售案场辅以暖场小活动,与集团“春风计划” 相配合,形成长、短线活动营销配合;增加长效广告(户外大牌)、流动广告(公交车体)、电视飞播、宣传片、礼品派送等推广方式;加大对老业主的奖励措施,改实物(或物业费等)奖励为现金奖励,直接刺激老带新活动的积极性,形成全民营销;增加销售案场气氛,对销售员进行强化培训形成团队配合营销意识,增加单兵谈客能力,形成互动式立体营销;对成交、来访客户在年龄、职业、区域、获知途径、常用交通工具、对项目认同因素、消费观等进行详细分析,真正了解我们的客户群特征特性,对后期的推广方向明确的目标;增加销售物料或小礼品的案场销售派送,比如印制项目LOGO或热线的扑克牌、化妆盒、雨伞等,增加到访量和回访率。
客户目标分析与问题结构化 57P
发布时间:2014/6/6
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昆山21城营销策划全案2005年 24P
发布时间:2014/1/12
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《房地产优秀户型及亮点分析》 70P
发布时间:2013/12/20
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2010年沈阳国王湖项目营销策略 121P
发布时间:2013/12/20
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内容摘要:一、 项目现阶段销售进展二、 产生原因分析三、 下一步工作计划四、 待解决的问题及建议:五、目标:
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内容摘要:基于对目标市场定位分析及消费者市场的理解,同时于美佳物业沟通成果,我们将传播重点关注于后者——青年置业者。第一次置业人群。即高项目传播定位将
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内容摘要:前期整体定位和规划简要回顾区域营销的目标分解和现实条件制定区域营销战略的情境分析同类情境的典型案例分析区域营销战略要点
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内容摘要:结合市区别墅及高端住宅项目客户情况分析,本案重点目标客户是—
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内容摘要:国务院总理温家宝12 日主持召开国务院常务会议,分析当前房地产市场形势,研究部署继续加强调控工作。会议认为,一要严格实地方政府房地产市场调控
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内容摘要:基于对本案充分的市场调查,我们讣为迚一步对项目准确的定位是成功的基础。根据对市场及项目的分析结论为项目确定系列市场目标,即卖给谁,卖什举,从
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内容摘要:“战略忽视〃战术重视”——战略上忽视任何对手,成为区域乃至长沙标志性宜居品质大盘,战术上重视对抗竞争,实现竞争突破;推售策略“小步快跑〃适时
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发布时间:2012/12/17
文档标签:招商祥融物业管理有限公司,雍华府竞标书纲要,物业管理,深圳
内容摘要:为能实现目标,祥融物业早在今年六月就对雍华府的未来顾客群体进行了分析,并提出了初步的管理设想。我们还多次深入施工现场,了解雍华府准业主的心声
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内容摘要:没有没有压力的目标,如果没有,制造一个。2)理解目标的真正含议:分清什么是目标,什么是问题。2、三大目标和七大处理情况——都是沟通清淅、真正
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内容摘要:保证招标项目成本目标的实现,提高招标及合同管理工作的工作质量、效率。
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内容摘要:棋盘山项目营销策略总纲 报告逻辑 第一部分:目标分析 第二部分:项目总体发展策略 第三部分:项目启动期发展策略
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