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发布时间:2021/5/17
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发布时间:2010/12/17
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文档标签:中节能江阴低碳生活园,市场研究
内容摘要:通过相关产品研究,在设定产品测算标准后,选择产品组合,模拟不同容积率下的最佳形态比例方案,并测定利润率与利润规模;同时通过估算目标客群的构成与数量规模,探讨供求关系,比较市场风险,并评价不同模拟方案,排序容积率指标选择
发布时间:2011/12/17
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发布时间:2010/10/18
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发布时间:2015/10/15
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发布时间:2015/3/18
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内容摘要:2015 年,吉林市将更加注重向存量土地挖潜,优化资源配置,提高利用水平,加快推进发展方式转变。根据这一精神,吉林市国土资源局将从严把建设用地预审关开始,按照节约集约用地的原则,强化对各类建设用地的指标控制,在优先保证重点建设区域、重大基础设施、重点产业、民生项目用地的同时,严格控制高能耗、高排放以及低水平重复建设项目。吉林市还将认真开展城市建设用地节约集约利用评价工作,加大用地批后的监管力度,依法清理闲置土地,促进土地高效利用,努力完成“十二五”单位地区生产总值地耗下降33%的目标;同时,还将从加强建设用地供后开发利用全程监管工作入手,积极做好批而未供土地的消化利用,切实提高已征土地的供地率,有效提高节约集约用地水平。
地产项目开发成本控制 5P
发布时间:2016/1/12
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内容摘要:一个项目的开发成本大体可分为六大部分:土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理成本、财务成本。从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素多等出现前后测差异较大的情况,如采取有效措施,则可压缩性(可控性)较强。因此,工程成本、营销成本是我们在项目开发过程中进行成本控制的重点,尤以工程成本为重。一、房地产项目开发成本控制的总体思路1、建立成本控制目标。某地产在各个项目的开始阶段,即及早建立成本控制目标,并将目标分解,制订出各项成本的具体控制指标,责任落实到部门。
发布时间:2010/12/18
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发布时间:2015/12/16
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发布时间:2007/6/5
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发布时间:2015/12/2
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项目策略大纲决策会工作指引 26P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2015/11/27
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发布时间:2015/11/27
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内容摘要:一、系统概述…………………………………………………………2二、技术规范和标准…………………………………………………4三、设计基本原则……………………………………………………5四、系统设计目标……………………………………………………6五、系统设计基本要求………………………………………………7六、系统设计指标……………………………………………………7七、设备选型…………………………………………………………8八、系统综合设计……………………………………………………9九、系统组成…………………………………………………………14十、系统特点…………………………………………………………16十一、设备功能详细描述……………………………………………17十二、主要设备的技术指标…………………………………………20十三、供电与接地、施工……………………………………………31十四、系统的调试……………………………………………………31十五、系统配置及预算表(附表)…………………………………36十六、售后服务………………………………………………………36
发布时间:2015/11/27
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内容摘要:第1章 总论 11.1 项目概述 11.2 项目法人单位介绍 21.3 报告编制依据 21.4 主要技术经济指标 3第2章 项目建设的必要性 52.1 项目区环境 52.2 项目建设的必要性 61 项目建设符合北京市总体规划要求 62 项目建设是为落实海淀新区发展规划 73 项目建设是为适应公交车辆迅速增长的要求 7第3章 项目选址 103.1 项目场址 103.2 公交线路与运营安排 103.3 项目用地 113.4 场址周边的市政配套情况 113.5 拟建场地的工程地质条件 12第4章 总图布置与项目建设内容 134.1 总图布置 131 总图布置 132 用地平衡 134.2 场站交通组织方案 141 内部交通组织 142 外部交通组织 144.3 项目建设内容与建设标准 141 办公楼 142 低保车间 163 停车场与场内道路 164 给排水与消防 175 供电与照明 176 地源热泵采暖空调系统 177 绿地 208 场外道路 219 其他 21第5章 环境保护、劳动安全与消防 235.1 环境保护目标 235.2 施工期的环境保护 235.3 运营期的环境保护 245.4 劳动安全 255.5 消防 25第6章 建设进度初步安排 26第7章 投资估算及资金筹措 277.1 投资估算编制说明 277.2 投资估算 277.3 投资估算说明 291 工程建设费用 292 征地拆迁补偿费 293 工程建设其他费用 304 预备费 317.4 资金来源 31第8章 工程招标计划 32第9章 项目的投资效益 33第10章 结论 34
发布时间:2015/11/27
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重庆某物业公司质量环境手册 46P
发布时间:2015/11/5
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物业公司环境管理程序文件 22P
发布时间:2015/11/6
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北十堰上东金邸物业管理文件 24P
发布时间:2015/11/5
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房地产卓越的流程管理 113P
发布时间:2015/11/23
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文档标签:企业管理,房地产卓越的流程管理
内容摘要:从现在开始,集团战略重心从规模转移到利润,对四个区域公司的考核指标从回款变为对利润的要求,每个公司的薪酬、领导团队的任免都要和利润挂钩,06年所有项目财务指标、操作水平、成本控制、推广思路等工作都要围绕一个目标——利润来完成。”
发布时间:2015/11/5
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内容摘要:招商销售中心为了实现高效、科学的精细化管理,提高工作效率。现以招商中心部门职能依据,对本部门人员的岗位目标、工作流程、工作指标等使用量化、科学的手段进行管理和考核,特提出此计划书。
汉略:标杆房企人力资源新思维2 152P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2009/1/10
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发布时间:2013/11/7
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都江堰市沿海丽水印象营销推广方案 42P
发布时间:2009/12/31
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内容摘要:第一部分 总体规划一、总体概念定位二、总体经济指标三、业态布局第二部分 招商战略一、招商思路二、物料筹备三、目标客户群定位四、招商策略五、合
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发布时间:2010/12/17
文档标签:中节能江阴低碳生活园,市场研究
内容摘要:通过相关产品研究,在设定产品测算标准后,选择产品组合,模拟不同容积率下的最佳形态比例方案,并测定利润率与利润规模;同时通过估算目标客群的构成
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内容摘要:随着全国房地产市场的各项数据指标增速明显放缓,国家已经将2012年房地产调控目标确定为“促进房价合理回归”和继续扩大保障性住房建设,增加普通
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内容摘要:通过相关产品研究,在设定产品测算标准后,选择产品组合,模拟不同容积率下的最佳形态比例方案,并测定利润率与利润规模;同时通过估算目标客群的构成
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内容摘要:本项目将在8月加推A地块4号楼,新加推272套房源,去化目标163套房源。同时,预计B地块4号楼剩余13套,根据前期来人成交情况,针对8月A
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内容摘要:2015 年,吉林市将更加注重向存量土地挖潜,优化资源配置,提高利用水平,加快推进发展方式转变。根据这一精神,吉林市国土资源局将从严把建设用
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内容摘要:一个项目的开发成本大体可分为六大部分:土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理成本、财务成本。从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成
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内容摘要:关键业绩指标(KPI)与工作目标设定(GS)在业绩管理体系中互相配合
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内容摘要:招商销售中心为了实现高效、科学的精细化管理,提高工作效率。现以招商中心部门职能依据,对本部门人员的岗位目标、工作流程、工作指标等使用量化、科
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内容摘要:通过客观深入的市场调查和科学严谨的统计分析,充分了解三亚市房地产市场供需空间和价格趋势,确定目标客户群及其对产品和价格的取向,对项目的现有规
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内容摘要:工程项目未办理安全监督登记手续2、 未按规定配备专职安全员3、 项目经理、安全员无安全生产知识考核合格证4、 未制定安全管理目标(伤亡控制指
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内容摘要:1.1. 目标:完成项目形象定位与整体营销策略;清晰项目规划的各项指导性指标,协助公司制定项目发展计划。
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内容摘要:☆本建筑设计引导书,是在城市立体环境分析、市场研究、项目业态组合设计、与发展商共同构筑的项目精神平台的基础上,进行项目的初步建筑设计策划。目
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内容摘要:第 1 章 编制依据第 2 章 工程概况第 3 章 项目管理目标及现场组织机构第 4 章 施工总控制进度计划第 5 章 施工准备第 6 章
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内容摘要:负责公司质量、环境方针和目标、指标的宣传和贯彻,确保在整个公司内提高全体员工满足顾客要求、法律法规要求和环境保护的意识。
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内容摘要:质量管理部负责召集贯标工作小组会议,结合公司环境方针等环境政策、总图,根据下列事项进行综合考虑,拟订出环境目标及指标:
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内容摘要:全面负责对所管辖的物业实施一体化综合管理,完成与公司签订的年度管理目标和经济指标
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发布时间:2015/11/23
文档标签:企业管理,房地产卓越的流程管理
内容摘要:从现在开始,集团战略重心从规模转移到利润,对四个区域公司的考核指标从回款变为对利润的要求,每个公司的薪酬、领导团队的任免都要和利润挂钩,06
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发布时间:2015/11/5
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内容摘要:招商销售中心为了实现高效、科学的精细化管理,提高工作效率。现以招商中心部门职能依据,对本部门人员的岗位目标、工作流程、工作指标等使用量化、科
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内容摘要:年度经营计划中纲要性提示若干非财务性目标规划的指标,但缺乏与日常运作连结的执行计划
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内容摘要:从本项目的净利润、成本利润率、内部收益率、动态回收期等各方面综合来看项目各财务指标的实现均很理想,远远超过可研阶段的预期投资目标。
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内容摘要:团队敏锐把握市场节奏,强化月度目标考核,协力达成各项指标,但由于年内多次集中入住,导致客户满意度得分较低
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内容摘要:第一章 销售目标第二章 市场分析第三章 产品分析第四章 客户分析 第五章 销售策略第六章 财务指标第七章 媒介策略
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