内容摘要：可根据公司需要,在10个工作日内提出依据现已接管半年以上的物业各专业系统所产生的经验数据指标。

内容摘要：适用于公司、下属公司的开发项目在各阶段成本目标制定和分解工作。目标成本:通过确定成本目标值,施工过程中各阶段成本控制的指标性文件。

内容摘要：这是一个旨在“取之上”的方案,具有想象力、创造力和创新力,目标是获取土地及高标准规划指标。

内容摘要：国家发展和改革委员会6日说,今年以来,我国地区经济运行总体平稳,中西部地区主要经济指标增速仍快于东部地区。下半年,地区经济发展既面临不少困难,也存在一些向好因素。发改委表示,在宏观调控政策基本稳定的情况下,经过努力,预计大部分地区可以实现年初预定的增长目标。在回顾上半年各地区经济发展形势时,发展改革委表示,总的看来,我国区域经济呈现出东部地区稳中略升、中部地区降幅趋缓、西部地区回落明显、东北地区缓中有忧的特点。

内容摘要：安全管理各项制度:包括安全检查制度、安全教育培训制度、消防责任制度、应急救援预案制度等。管理目标:包括伤亡控制指标、安全达标、文明施工目标。

内容摘要：包括基础造价分析、主体土建造价分析、伟东集团高层住宅建安目标成本指标分解(供概算阶段使用)等。

内容摘要：本表适用于新项目成本测算、项目定位成本测算、目标成本测算的统一格式。本表填报的主要责任部门为成本管理部。其中规划指标需设计部配合。

内容摘要：规 划 指 标,方案设计阶段,初步设计阶段,施工图设计阶段 。

内容摘要：目标成本估算条件。

内容摘要：本着市场接受程度、开发强度、租赁难度等几个指标,参照投资商战略目标:“在风险最低的前提下,追求商业价值的最大化”。

内容摘要：地区公司年度销售经营计划书每年度初(一般为4月上旬)由市场营销部编写,主要内容是年度销售目标、销售计划。一、年度销售目标根据集团年度经营计划确定年度销售目标。主要指标:•销售项目•销售开盘时间及销售周期•销售面积

内容摘要：包括各表间勾稽关系检查表、可行性研究经济指标、现金流量及内部收益率等。

内容摘要：原则适用于公司及项目公司的开发项目在各阶段成本目标制定和分解工作。目标成本:通过确定成本目标值,施工过程中各阶段成本控制的指标性文件。

内容摘要：包括房地产成本控制标准、规划指标、成本汇总、六类公摊费用及期间费等。

内容摘要：责任成本体系通过确定责任主体和评价部门,通过技术经济指标的目标设定、执行和考核,来保证整体成本的合理性和先进性。

内容摘要：这是一个旨在“取之上”的方案,具有想象力、创造力和创新力,目标是获取土地及高标准规划指标。

内容摘要：方法:通过相关产品研究,在设定产品测算标准后,选择产品组合,模拟不同容积率下的最佳形态比例方案,并测定利润率与利润规模;同时通过估算目标客群的构成与数量规模,探讨供求关系,比较市场风险,并评价不同模拟方案,排序容积率指标选择。

内容摘要：实行项目经营目标管理责任制,建立并运行可量化的目标管理机制。建立并推行房地产经营管理制度,在房地产范围内建立规范化的管理。对各项目所在公司进行全面、适时、有效的管理控制,明确管理公司与各项目所在公司之间的权责划分和工作关系。制定、考核、评价项目所在公司的具体指标,组织实施完成项目经营目标。研究房地产行业有关的政策法规、行业发展、建筑、住宅产品及相关技术等。整合资源,为项目开发提供服务。

内容摘要：本表适用于新项目项目定位、方案设计、施工图设计阶段目标成本测算及竣工阶段成本测算的统一格式。2、《规划指标》由项目公司建筑规划部(组)提供,《建筑及室外管网建造标准》由项目公司建筑规划部(组)

内容摘要：核算业务模型 ............................................................................................................................................... 31.1 成本系统主业务流程 ............................................................................................................................... 31.2 成本控制模型 ........................................................................................................................................... 51.2.1 目标成本分解为合约规划 ............................................................................................................ 51.2.2 合约规划的执行 ............................................................................................................................ 61.2.3 设置预警指标实时监控动态成本 ................................................................................................. 61.3 动态成本核心算法 ................................................................................................................................... 71.4 特殊业务的处理 ......

内容摘要：通过2010年项目三期与四期静态销售指标的对比可以看出项目要实现2011年的销售目标,相比2010年的实际销售指标,就需要实现近2倍的销售价格,3倍的销售速度。

内容摘要：目标成本是集团公司基于市场状况,并结合公司的经营计划,根据预期售价和目标利润进行预先确定的,经过努力所要实现的成本指标。应体现“以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力,并形成行业成本优势”的成本管理宗旨。

内容摘要：目标成本是公司基于市场状况,结合公司经营计划,根据预期售价和目标利润进行预先确定的,经过努力所要实现的成本指标。应体现集团“以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力,并形成行业成本优势”的成本管理宗旨。

内容摘要：本表填报的主要责任部门为成本管理部。其中规划指标需投资发展部、营销策划部和研发设计部配合提供,建造标准按营销、设计、成本、工程等相关的部门的讨论结果确定;报批报建费当地政策由项目配套部进行填写,具体项目可根据当地的政策自行增加或删减。

内容摘要：根据企业/部门的总体目标建立关键业绩指标的构成框架,利用价值树构建财务类指标,顾客满意度类指标的构建,用数学公式定义关键业绩指标,考核频率的设定。

内容摘要：中国工业地产以年均增长 15%的速度在发展,随着产业升级与经济繁荣,工业地产将迎来全新的发展机遇。银根紧缩,土地严控,外资受限,20 0 8 年中国房地产投资机会在哪里?在2007 第三届中国地产金融年会上,中国工业地产网主编任慧勇指出:工业地产是一个等待深入挖掘的金矿。“中国工业地产以年均增长15%的速度在发展,每一年国家所有土地规划指标中,接近1/3 是划拨给工业地产的。”目前,主流投资商与开发商已经把目标瞄准了工业地产,如绿地集团、合生创展、瑞信集团、凯雷和高盛等,都在追赶美国普洛斯与新加坡腾飞集团等工业地产大鳄的脚步。一面是宏观政策对房地产投

内容摘要：与项目定位有关的分项部位:外窗、外墙装饰、入户门、大堂精装修、电梯厅公共区精装修、园林景观、室内精装修等在不同级别的城市不同项目档次下有不同的产品配置标准参考表和限额设计指标.

内容摘要：绩效指标(Performance Indicator)是指那些可以公平、公正地评价被考核者的工作行为、表现及其结果的指标。科学的绩效考核指标应具有四个特性:与组织目标的一致性、组织变化的动态性、完整性和可控性 。

内容摘要：在总部成立全过程成本管理小组,负责统领中海宏洋各项目的成本管理工作。财务资金部是全过程成本管理小组的日常办事机构。总部发展管理部负责建安成本(含保障房)、土地合同中未含的大配套成本、勘探测绘费、环境评估费、报建费用、工程管理费以及经济技术指标的管理,进行目标控制值的审核和过程监控。地区公司财务资金部负责牵头本公司的成本管理工作。

内容摘要：该标准主要围绕园区服务覆盖基础物业服务的六大项指标展开,以明晰现状、分析问题、明确下半年度工作开展要点,便于年底园区服务开展情况的考核,确保2012年度园区服务实现预期的覆盖目标。