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发布时间:2015/11/4
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发布时间:2014/10/7
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内容摘要:12年实现项目收官,前提是“项目并不进行大幅价格调整”,如何保证在恶劣市场环境下的市成交及价格维稳? 12年仍面临严厉的调控政策,如何吸引客户到访现场并完成销售任务? 12年项目在市场中的声音如何更鲜明、更符合预推出产品的调性?从而实现在收官时的整盘价值维稳? 如何做项目的营销推广从而精准对位目标客户? 项目核心价值点升级提炼?通过对本项目产品、客户等分析及万科的要求,界定核心问题: 12年实现项目收官,前提是“项目并不进行大幅价格调整”,如何保证在恶劣市场环境下的市成交及价格维稳? 12年仍面临严厉的调控政策,如何吸引客户到访现场并完成销售任务? 12年项目在市场中的声音如何更鲜明、更符合预推出产品的调性?从而实现在收官时的整盘价值维稳? 如何做项目的营销推广从而精准对位目标客户? 项目核心价值点升级提炼?
南昌世奥CBD营销策划报告 85P
发布时间:2014/9/16
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南昌世奥CBD营销策划报告 85P
发布时间:2013/5/13
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发布时间:2011/5/31
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发布时间:2015/11/4
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内容摘要:,转变经济发展方式,调整经济结构就成为 了历史的必然选择;“调整结构”则意味着房地产作为国 民经济支柱产业的地位将退出历史舞台。
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内容摘要:12年实现项目收官,前提是“项目并不进行大幅价格调整”,如何保证在恶劣市场环境下的市成交及价格维稳? 12年仍面临严厉的
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内容摘要:根据南昌市写字楼的地域分布情况来看,四大板块格局态势较为明显:以八一广场为中心的市中心板块;洪城路沿线周边的朝阳洲板块;以红谷滩CBD新区为
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内容摘要:根据南昌市写字楼的地域分布情况来看,四大板块格局态势较为明显:以八一广场为中心的市中心板块;洪城路沿线周边的朝阳洲板块;以红谷滩CBD新区为
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内容摘要:弘道2010年南昌世奥广场项目营销概念性提案
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