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SOHO中国地产管理制度编写说明 112P
发布时间:2013/9/15
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发布时间:2013/9/13
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内容摘要:基于地产行业市场化运作、整体性竞争、专业化生存、精细化发展的认识,在前期多年房地产开发运作的基础上,公司一方面必须进一步强化专业化分工,使设计、工程、销售等内部运作水平与专业能力进一步提升。另一方面鉴于设计、工程、成本、项目管理等方面人才资源的有限性、紧缺性,要求这些资源必须在分工的基础上进行跨部门协作,共同完成如项目设计、招标、项目策划等工作。
嘉凯城集团股份有限公司2012年度报告 147P
发布时间:2013/7/18
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房地产销售部工作流程图 10P
发布时间:2013/7/11
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发布时间:2013/3/5
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施工项目管理手册 336P
发布时间:2013/2/27
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内容摘要:项目经理是受企业法人代表授权的工程承包合同在施工现场的首席代表,是建设工程施工管理工作中的主要组织者,负有重要的技术、经济及法律责任.其任务是:1.1 确定项目组织机构的构成并配备人员,制定项目规章制度,明确项目有关人员的职责,组织项目开展工作。1.2 确定项目管理总目标和阶段目标,进行目标分解和总体控制,确保项目建设成功。1.3 及时地作出项目管理决策,对合同执行进行严格控制。1.4 协调区域公司(分公司)内单位之间的协作配合及经济、技术关系,代表企业法人进行有关签证,并监督、检查,确保项目成本质量、工期、成本控制和安全生产等目标的实现。1.5 建立完善的项目内部对外信息管理系统。
发布时间:2012/6/19
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管理处内部运作管理规程 16P
发布时间:2012/6/5
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发布时间:2012/4/16
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发布时间:2012/4/16
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碧金物业内部调动移交清单 2P
发布时间:2012/4/6
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发布时间:2012/3/30
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发布时间:2012/3/29
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企业内部安全监控员证书 2P
发布时间:2012/3/29
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发布时间:2012/3/17
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内容摘要:1、 本汇编所包含的任何条文和条款,由公司办公室负责解释。2、 本制度汇编已经批准下发,即为公司最高行动准则,公司所属员工必须严格遵守执行。
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发布时间:2013/9/13
文档标签:江苏新城地产,组织管理手册,股份有限公司,2010年4月10日
内容摘要:基于地产行业市场化运作、整体性竞争、专业化生存、精细化发展的认识,在前期多年房地产开发运作的基础上,公司一方面必须进一步强化专业化分工,使设
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内容摘要:2012年,是国家持续对房地产行业规范、调控的一年。面对行业形势变化,公司上下一心,努力抓好主营业务基础工作,积极寻求内部变革与创新,谋求长
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内容摘要:接待看楼客户,签署内部认购登记书,换房/更名/付款方式。
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内容摘要:从切入点到展开,从概念到创意表现,从文字到形式,从内涵到分解,都追求全新的演绎;因为每个事物都有其无可替代的特点,即使同一事物在不同阶段也有
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内容摘要:在质量管理体系的指导下,协助管理者代表,组织体系的内部审核和管理评审,并跟踪验证,具体组织安排管理评审的准备工作,整理评审报告,保证管理体系
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内容摘要:参加内审,编制内部审核检查表,对内审检查问题进行验证。
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内容摘要:1、工作服扣款2、固定资产交接:3、床上用品交接:4、当月餐费扣款:5、当月水电费扣款:6、档案资料交接。
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内容摘要:保安服务公司可以从事上述各类保安服务工作;内部保安组织只能从事经批准的守护类保安服务工作。
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内容摘要:管理处人员拨打电话,须到管理处的内部外线;任何人不得将中心紧急电话告知自己的亲朋好友,若中心接到找部门同事电话应礼貌告知另外电话或其他联系方
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内容摘要:工作概要:对驻场物业经理负责,对管理处客户服务工作负责,在驻场物业经理的领导下,对本部门行使管理、监督、协调、服务的职能,做好客户服务工作,
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