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发布时间:2011/12/13
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延期交房为何难要违约金 3P
发布时间:2011/12/7
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发布时间:2011/12/5
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嘉豪物业玫瑰港湾小区内部管理制度汇编 109P
发布时间:2011/12/2
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口岸公司业务运作流程 17P
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发布时间:2011/11/29
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永昌物业内部管理规章制度 24P
发布时间:2011/11/29
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发布时间:2011/11/25
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内部认购实操阶段性部署 1P
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环境清洁和绿化工作手册 45P
发布时间:2011/11/23
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工程部工作制度及流程 15P
发布时间:2011/11/22
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内容摘要:财务管理的基本任务:做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作,合理筹集资金,有效利用公司各项资产,挖掘内部潜力,以较少的投入得到较
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内容摘要:开发商延期交房,违约就应当支付违约金,业主依约领取违约金时,开发商却因内部工作人员频繁调动、工作未交接好、违约金按"月供"支付等原因而迟迟不
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内容摘要:依照集团公司和本公司的要求,做好人才培养、人才选拔、人才使用的人事工作,制定本公司用人标准、技能要求。
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内容摘要:为保证物业服务满足规定要求,并持续改进服务质量,各物业分公司应加强物业服务检查工作,建立公司内部的三级检查机制,包括:物业分公司的月检、管理
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内容摘要:清晰、明确和完善的物业服务标识系统不仅是体现万达物业服务品牌的需要,更是促进顾客沟通、保证服务质量、提高内部运作效率的重要基础,各物业分公司
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内容摘要:绿化服务工作评估报告回复表、智能化工程合同评审记录表、智能化工程内部验收申请、智能化工程交接记录、智能化工程设备清单。
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内容摘要:1、( )是物业管理公司有效地进行财务管理的基础。 A 完善的组织机构和健全的财务制度 B 内部牵制原则 C 业务量的大小和和工作内容的多少
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内容摘要:我们知道,一个企业之所以能够正常运作,是因为必须要有一套完整的组织架构和一套切实可行的规章制度来做基础,同时它也是员工日常工作中必不可缺的培
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内容摘要:公司在确定基本发展战略框架和近期组织结构之后,最重要的工作是结合各项基本管理制度制订企业内部业务流程,以指导公司日常经营工作的顺利进行。
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内容摘要:按程序文件《维护和服务的监视和测量控制程序》,各部门/各区域需对部门内部各岗位工作进行检查,请按程序填写《核查表》。
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内容摘要:负责制定物业管理企业中长期发展规划、年度计划、物业管理实施方案和工作质量标准及创优达标工作计划,并指导督促各物业管理公司实施。
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内容摘要:协助处理管理处的内部管理事务、业务管理与服务并做好与业户沟通,来访接待工作,完成管理处经理交办的各项任务和目标,确保工作质量和工作效率。
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内容摘要:提交双方研究后决定之方案,并明确分工,全面开展准备工作"现场售楼部及示范单位布置完毕销售资料之图表准备妥当,销售人员到位"
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内容摘要:负责起草公司环境清洁绿化的各种文件、报表、通知和内部管理规定;制定公司环境清洁绿化的各项环境清洁保洁任务。
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内容摘要:公司其他部门的来函(包括内部通启,通知,报告等)由文员负责签收并立即呈送部门经理审阅或电话通知部门经理。
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