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某物业公司发展之品牌建设 19P
发布时间:2012/12/8
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发布时间:2012/8/3
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发布时间:2012/7/16
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银河滨江商业项目定义和产品建议 40P
发布时间:2012/6/26
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内容摘要:一、项目的市场定位 21、形象定位 32、规模定位 33、商业业态定位 44、小结 5二、目标客户定位 61、购买商铺的目标群分析 62、租赁使用商铺的目标群分析 8三、业态分类及要素分析 101、业态类型及物业要求 102、商铺结构与内部分割建议 192.1建筑格局与位置要求 192.2商铺形式与配比 202.3内部分割建议 21四、建筑方案建议 221、建筑形态和风格建议 222、环境及其他配套建议 243、交通组织建议 264、业态分布建议 274.1消费群体流线分析 274.2基地条件分析 29五、预规划方案 325.1预规划及说明 325.2讨论过的方案档案 34附件:银河项目商业部分建筑规划设计要点 37
发布时间:2012/6/20
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知识地图的构建与使用 0P
发布时间:2012/6/14
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高绩效的市场营销及销售组织体系报告 121P
发布时间:2012/6/5
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发布时间:2012/6/3
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企业质量方针、质量目标 2P
发布时间:2012/5/31
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玫瑰港湾内部物业管理制度汇编 105P
发布时间:2012/5/30
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发布时间:2012/5/28
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发布时间:2012/5/21
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万科房地产内部售楼人员培训教程 22P
发布时间:2012/5/9
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发布时间:2012/4/27
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物业管理处工作流程和内容 6P
发布时间:2012/4/16
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发布时间:2012/4/16
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企业内部控制制度讲义 136P
发布时间:2012/4/16
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企业经营与人力资源管理战略 119P
发布时间:2012/4/16
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发布时间:2012/3/30
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停电、停水及事故处理方案 3P
发布时间:2012/3/30
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卓越集团管控模式与组织结构优化研究报告 100P
发布时间:2012/3/29
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发布时间:2012/3/29
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发布时间:2012/3/15
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内容摘要:实施“三维”立体沟通,推倒企业内部“无形的墙”在加强沟通协调的工作中,实施“三维”立体沟通方案,强调公司必须以人为本,激发员工参与公司经营的
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内容摘要:重视核心流程的价值已经被普遍接受,而流程管理的视野也不应局限于流程内部、组织内部,在这个动荡的环境中,外界的变化将影响着组织,假如我们不能从
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内容摘要:一、项目的市场定位 21、形象定位 32、规模定位 33、商业业态定位 44、小结 5二、目标客户定位 61、购买商铺的目标群分析 62、租
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内容摘要:地铁工程设计中环控专业的任务是:当列车正常运行时保证地铁内部环境的空气质量、温湿度、气流组织、气流速度和噪声等均能满
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内容摘要:具体设计营销及销售体系内部及与集团、产品分公司、地区分公司、其他职能部门的协调界面和程序
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内容摘要:全球经济处于经济衰退期,增长的步伐明显放缓,经济环境中不确定不稳定因素明显增多。但我们发现,那些卓越的企业面对如此严峻的形势,通过实施卓越绩
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内容摘要:第一部分 物业公司组织架构第二部分 岗位职责 1、总经办岗位职责 06总经理岗位职责 07副总经理岗位职责2、办公室岗位职责办公室主任岗位职
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内容摘要:一、 组织设计的基本思路:本部分阐明了公司现阶段组织设计的基本思想,包括组织结构选择的原则、项目运作模式选择的思路、岗位设置的原则等。二、
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内容摘要:第一章:超级销售人员的十大基本要素及基本要求第1节 超级销售人员的十大基本要素:1、一表人才建立个人魅力;组织创新能力-----科学家的脑为
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内容摘要:项目的主体工程基本完成; ☆2、配套设施已全部到位; ☆3、外部环境与内部配套已经衔接到位; ☆4、项目形象与品牌推广已经达到预期效果;☆5
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内容摘要:一、内部管理部分 (一)管理构架 1、组织机构图 2、各部门职能及各岗位职责 3、员工情况 1)员工构成,其中管理人员占?;学历构成(特别是
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内容摘要:在质量管理体系的指导下,协助管理者代表,组织体系的内部审核和管理评审,并跟踪验证,具体组织安排管理评审的准备工作,整理评审报告,保证管理体系
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内容摘要:保安服务公司可以从事上述各类保安服务工作;内部保安组织只能从事经批准的守护类保安服务工作。
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内容摘要:设计卓越集团未来的组织结构,需要系统的考虑战略、外部市场、内部人员的要求,同时注意吸取成功企业的优秀经验和做法
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内容摘要:我们知道,一个企业之所以能够正常运作,是因为必须要有一套完整的组织架构和一套切实可行的规章制度来做基础
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