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发布时间:2011/7/29
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发布时间:2011/7/29
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发布时间:2011/7/8
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天地源:2008半年度报告 69P
发布时间:2011/7/8
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发布时间:2011/7/8
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浙江杭州中都置业咨询连锁有限公司员工手册 108P
发布时间:2011/7/5
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金地内部资料广州、深圳楼盘考察总结 117P
发布时间:2011/6/27
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某公司组织授权手册-财务管理 62P
发布时间:2011/6/22
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发布时间:2011/5/20
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第10讲房地产经纪机构 (4) 11P
发布时间:2011/5/12
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2010年中山市雅芙花园物业管理投标文件 148P
发布时间:2011/5/12
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民用建筑设计劳动定额 11P
发布时间:2011/3/4
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发布时间:2010/12/17
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发布时间:2010/11/3
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发布时间:2008/11/28
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文档标签:招商地产内部控制自我评价报告
内容摘要:招商局地产控股股份有限公司(以下简称“公司”)根据财政部颁发的《内部会计控制规范——基本规范(试行)》及具体规范,按照公司董事会及其下设审计委员会的要求,公司审计部组织有关部门和人员,从内部环境、风险评估、控制措施、信息与沟通、检查监督几个方面,对公司2008 年12 月31 日与财务报表相关的内部控制的有效性进行了评估。
华润置地华润集团管理体系研究 29P
发布时间:2007/1/4
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房地产内部管控流程与绩效结合 163P
发布时间:2007/1/1
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发布时间:2006/12/9
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内容摘要:第1条为了规范联营体作业层进行混凝土施工,便于质检人员进行自检、复检和终检工作,使“三检”工作落实到实处,进一步加强和规范联营体内部的质量管理工作,提升联营体的整体质量管理水平,特制定本手册。第2条本手册着眼施工现场实际,贯彻以预防为主,强化施工工艺、严格过程控制和质量检验程序,严防质量事故的发生,不留质量隐患,提高产品的质量优良率。本手册具有强制性。第3条质量管理是全员全过程的质量管理,即要对混凝土施工的六大工序的施工过程进行全面检查,对参与建设的所有人员、机械、设备、施工组织设计、施工环境等因素进行全面控制。
上实地产品牌规划项目建议书 27P
发布时间:2006/11/27
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发布时间:2006/10/16
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卓越置业集团管控模式与组织结构优化 100P
发布时间:2006/2/27
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内容摘要:一、单项选择题(共70题,每题1分。每题的备选项中,只有1个符合题意) 1.能够反映项目管理班子内部项目经理。各工作部门和各式作岗位在各项
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内容摘要:下半年公司将继续加强内部控制管理,深入贯彻组织管控体系和流程制度;加强研究创新项目资源获取方式;加大融资力度,确保公司资金链安全顺畅;加强团
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内容摘要:本集團經營之業務乃根據各項業務性質、所提供之產品及服務而獨立組織及管理。經營分類之劃分與本集團主要經營決策者為分配資源至各分類及評估其表現而
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内容摘要:※制定公司战略,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式,并组织实施;※主持公司基本团队建设、规范内部管理,拟订公司内部管理机构设置方案和基本
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内容摘要:资金计划外、合同外付款必须提交到董事长审批;资金计划内付款权限如下:(基本流程:责任部门--分管领导--财务部门--地区公司负责人/条线负责
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内容摘要:施工过程管理表单 施工组织设计及专项方案内部报审表
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内容摘要:第一章 投标人简介第二章 对项目的认识、管理服务定位,管理服务目标及整体设想第三章 组织架构、人员配备、培训及管理第四章 拟采取的管理方式、
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内容摘要:为提高建筑设计行业的管理水平,指导建筑设计单位完善内部管理机制,适应建筑设计单位改企建制的需要,结合建筑设计行业实际,我部组织对原《发用建筑
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内容摘要:地块外轮廓呈1字型,东西侧居住区陈旧,南侧城市界面良好,项目自身高度将成为未来区域的地标;地块内部交通组织困难;
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内容摘要:专利的内部油分离功能---首创两级油分离技术,采用日立专有的具有高效油分离作用的压缩机进行一级油分离,只有少量的冷冻油被冷媒气体带到大型油分
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发布时间:2008/11/28
文档标签:招商地产内部控制自我评价报告
内容摘要:招商局地产控股股份有限公司(以下简称“公司”)根据财政部颁发的《内部会计控制规范——基本规范(试行)》及具体规范,按照公司董事会及其下设审计
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内容摘要:管理控制是内部控制的重要组成部分,它从狭义的角度讲是指管理者对战略实施过程的控制,因此管理控制既是执行组织战略的一个系统,又是组织内部控制的
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内容摘要:基于对战略或公司定位的理解分析建立有效的组织管控体系。
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发布时间:2006/12/9
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内容摘要:第1条为了规范联营体作业层进行混凝土施工,便于质检人员进行自检、复检和终检工作,使“三检”工作落实到实处,进一步加强和规范联营体内部的质量管
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内容摘要:本次品牌规划项目的工作目标:描绘上实地产的品牌战略;创建上实地产新品牌英文名称; 建立用于“指导表达和传播上实地产品牌”的语词和视觉传播管理
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发布时间:2006/10/16
文档标签:企业管理,东原房地产开发有限公司
内容摘要:管理无定式,不存在最优和标准的管理模式,也没有最好的组织架构,企业的管控模式可能随着外部环境、领导水平和内部核心能力的变化而需要改变
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内容摘要:设计卓越集团未来的组织结构,需要系统的考虑战略、外部市场、内部人员的要求,同时注意吸取成功企业的优秀经验和做法。
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