内容摘要：销售例会后24小时内内勤完成会议纪要的整理上报工作并以工作档案形式存档保留。参加例会人员要求准时出席,如遇特殊情况需提前向直属经理请假。无法参加会议的人员也应及时补阅会议纪要,不因缺席而耽误工作。

内容摘要：提高工作效率,增强向心力和凝聚力,把每个部门(班组、岗位)职责任务用制度的形式确定下来,平等竞争,择优选择。打破论资排辈,平均主义和“吃大锅饭”现象,为素质强、业务精、有创优意识的员工选拔创造条件,使各岗位上不称职的负责人被淘汰,解决干好干坏一个样,干和不干也一样的弊端。在内部形成一个竞争上岗,择优上岗的风气。

内容摘要：招投标工作流程及岗位职责的主要内容

内容摘要：金利(房地产)集团岗位职责及工作制度的主要内容

内容摘要：杭州泛亚物业(四星级项目)物业服务标准细则及各岗位工作职责的主要内容

内容摘要：置业顾问正参与到一个特殊的服务行业,并成为房地产营销推广中不可小看的构成元件。从珠江三角地区到内地二、三线城市的房地产营销推广过程中,置业顾问的岗前培训、在职培训、过程监控及效果评估等已成为一项系统工程,并逐步完善。在房地产发展日趋理性、竞争日益激烈的时代里,置业顾问的工作性质和重要性正发生着变化。那么,作为营销推广中的主角置业顾问自身应怎样定位,其本身所起的作用和工作职责又该如何鉴定?

内容摘要：门卫保安7:30时—7:40进行岗位交接,必须保证所交物品完好,岗位记录内容清楚、记录本整洁以备存查;

内容摘要：确保各岗位当值员熟悉本岗位工作职责,提高服务质量

内容摘要：1. 工程概况 12. 监理工作的范围 43. 监理工作的内容 44. 监理工作的目标 115. 监理工作的依据 126.项目监理机构的组织形式 126.1 现场监理组织形式 126.2 项目监理组织的任务 137.项目监理机构人员配备计划 148.项目监理机构人员岗位职责 149. 监理工作程序 16

内容摘要：工程概况………………………………………………………………………32 监理范围、监理工作内容与监理目标……………………………………72.1、监理范围……………………………………………………………………72.2、监理工作内容………………………………………………………………72.3、监理目标…………………………………………………………………103 监理依据………………………………………………………………………114 质量保证体系、监理机构与岗位职责……………………………………………12

内容摘要：(一)工程项目概况 1(二)监理工作范围 2(三)监理工作内容 2(四)监理工作目标 3(五)监理工作依据 4(六)项目监理机构的组织形式 5(七)项目监理机构的人员配备 6(八)项目监理机构的人员岗位职责 7(九)监理工作程序 10(十)监理工作方法及措施 14(十一)监理工作制度 26(十二)监理设施 27

内容摘要：公司经营管理手册业务管理篇编写主要是为了让目前在营5个项目中层业务管理人员了解其岗位职责,知悉其主要的工作内容、业务制度和流程,统一业务部门的规范化作业,

内容摘要：一、 活动内容二、 活动时间三、 主办单位四、 活动地点五、 活动目的六、 活动流程安排七、 抽奖活动具体规则八、奖励办法九、活动所需物资十、工作人员配备十一、各工作人员的岗位职责、要求十二:物料配备

内容摘要：一.工程项目概况二.监理的工作范围三.监理工作目标四.监理工作依据五.监理工作内容六.项目监理机构的组织形式七.项目监理机构的人员安排八.项目监理机构的人员岗位职责九.监理工作程序十.监理工作方法及措施十一.监理工作制度十二.监理设施

内容摘要：一、设计管理技术部工作内容及岗位职责 1设计供方采购及管理程序 8设计前期准备工作程序 11建筑概念设计控制程序 13建筑方案设计控制程序 15建筑施工图设计控制程序 19二次设计控制程序 21设计变更归口管理程序 23园林方案设计程序 26园林施工图设计程序 29技术资料管理程序 31附件:设计管理相关表格 33二、工程管理测量放线施工控制程序 50“三通一平”施工控制程序 52氡气检测管理程序 56图纸会审控制程序 57开工仪式控制程序 59定位放线管理程序 60降水工程施工管理程序 63基础土方开挖施工管理程序 66喷锚护壁工程管理程序 70白蚁防治管理程序 73CFG桩地基处理管理程序 74轴线控制管理程序 77钢筋工程控制程序 79模板工程控制程序 84混凝土工程管理程序 87砌体工程控制程序 92人防工程控制程序 96基础土方回填工程管理程序 100沉降观测控制程序 103主体验收程序 105抹灰工程控制程序 107清水房室内楼地面工程控制程序 111防火、入户门施工控制程序 114铝合金门窗控制程序 117护栏和扶手安装控制程序 121倒置式屋面保温控制程序 124钢结构施工控制程序 126幕墙工程安装控制程序 130外墙面砖控制程序 134涂料工程控制程序 137室内装饰装修工程控制程序 140给排水工程施工控制程序 149强弱电工程施工控制程序 156消防水系统工程控制程序 162电梯工程控制程序 167空调与通风工程施工控制程序 173燃气工程控制程序 179总平水电安装控制程序 182园林施工控制程序 196空气检测程序 209防雷检测验收程序 210工程初验程序 211竣工验收程序 213竣工资料移交程序 215竣工备案程序 216两书范本编制程序 217附录:工程管理相关表格 218三、预算管理项目估算工作程序 248项目概算工作程序 250项目预算工作程序 253项目工程结算工作程序 257工程合同管理程序 276工程资金管理程序 280成本资料管理程序 282

内容摘要：公司营运管理手册的编写主要是为了让购物中心营运人员了解其岗位职责,知悉其主要的工作内容、业务制度和流程,统一营运部门的规范化作业

内容摘要：公司实行货币资金业务的岗位责任制,明确相关部门和岗位的职责权限,确保办理货币资金业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作。各核算主体不得由一人办理货币资金业务的全过程。

内容摘要：售楼员正参与到一个特殊的服务行业,并成为房地产营销推广中不可忽视的构成元件。从珠三角地区到内地二、三线城市的房地产营销推广过程中,售楼员的岗前培训、在职培训、过程监控及效果评估等已成为一项系统工程,并逐渐完善。在房地产业发展日趋理性、竞争日益激烈的时代里,售楼员的工作性质和重要性正发生着变化。那么,作为营销推广中的主角售楼员自身应怎样定位?其本身所起的作用和工作职责又该如何鉴定?

内容摘要：外场与内场独立运作,无利益冲突,为代理销售与派单团队共存的模式,客户上门前由派单员跟踪,上门后由销售代表跟踪岗位职责明确、清晰注意体系中沟通环节必须顺畅层级尽量少,扁平,便于问题直接反馈,同时便于工作监控让开发商人员负责直接管理,避免策划身陷其中

内容摘要：外场与内场独立运作,无利益冲突,为代理销售与派单团队共存的模式,客户上门前由派单员跟踪,上门后由销售代表跟踪岗位职责明确、清晰注意体系中沟通环节必须顺畅层级尽量少,扁平,便于问题直接反馈,同时便于工作监控让开发商人员负责直接管理,避免策划身陷其中

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内容摘要：外场与内场独立运作,无利益冲突,为代理销售与派单团队共存的模式,客户上门前由派单员跟踪,上门后由销售代表跟踪岗位职责明确、清晰注意体系中沟通环节必须顺畅层级尽量少,扁平,便于问题直接反馈,同时便于工作监控让开发商人员负责直接管理,避免策划身陷其中

内容摘要：公司经营管理手册业务管理篇编写主要是为了让目前在营5个项目中层业务管理人员了解其岗位职责,知悉其主要的工作内容、业务制度和流程,统一业务部门的规范化作业,同时加强与其他部门的沟通。在日常的经营业务管理工作中,相关人员必须遵守此手册的规定。

内容摘要：配合销售,负责落实物业管理各方面的运作(包括安全管理、清洁及园林管理,维修保养管理等)确保物业管理工作的正常运作;预计一切有关所辖物业的管理的问题及困难,有超越职责范围或能力,尽快通知及以书面形式向上级报告。主动与所辖物业内各业户及相关政府各部门接触及维持良好关系,确使管理服务达到各业户要求。