内容摘要：根据贵司癿要求,我司组织了相关部门,对项目展开了详细癿市场调查,结合我司多年癿操盘经验,提出了项目定位不分析(市场定位、产品定位、客户定位、价格定位)、营销策略、营销执行等内容,制定此标书

内容摘要：对贷款购买第二套住房的家庭,贷款首付款比例不得低于50%,贷款利率不得低于基准利率的1.1倍(简称二套房贷政策)。商品住房价格过高、上涨过快、供应紧张的地区,商业银行可根据风险状况,暂停发放购买第三套及以上住房贷款(简称三套房贷政策)。加快研究制定引导个人合理住房消费和调节个人房产收益的税收政策。对不能提供1年以上当地纳税证明或社会保险缴纳证明的非本地居民暂停放贷。

内容摘要：国务院关于坚决遏制部分城市房价过快上涨的通知指出,商品住房价格过高、上涨过快、供应紧张的地区,商业银行可根据风险状况,暂停发放购买第三套及以上住房贷款;对不能提供1年以上当地纳税证明或社会保险缴纳证明的非本地居民暂停发放购买住房贷款。

内容摘要：党中央开发沿海经济带“五点一线”战略,瓦市正处在此战略部署的核心位置,并借助大连市地产持续高温,房价逐年增长的趋势,瓦房店市地产行业发展迅速,房地产市场具备一定升值空间。近年来瓦房店外来人口逐步增加,房源需求量同比攀升。当地房地产市场西部发展较快,受西部市场带动,南部区域的开发量逐年增加,随着隆城壹品(40万平方米)及瑞安新城(20万平方米)的开发建设,区域价格逐渐拉升,周边环境获得改变,逐步改变了市民对该区域原有的不良印象。南部受传统旧城区观念影响,市民接受度差,外地客源较少,基本以当地客源为主,理性消费。从目前开发状况来看,该项目位于瓦房店老城区主干道南共济街西侧,为市中心外缘。地理位置因素对房价造成一定制约;处于待改造和开发地段,升值潜力大,有市场。

内容摘要：对贷款购买第二套住房的家庭,贷款首付款比例不得低于50%,贷款利率不得低于基准利率的1.1倍(简称二套房贷政策)。商品住房价格过高、上涨过快、供应紧张的地区,商业银行可根据风险状况,暂停发放购买第三套及以上住房贷款(简称三套房贷政策)。加快研究制定引导个人合理住房消费和调节个人房产收益的税收政策。对不能提供1年以上当地纳税证明或社会保险缴纳证明的非本地居民暂停放贷。

内容摘要：(1)住房制度改革,消费者需求急剧增加(2)住宅价格与投资猛增,大量不成熟发展商及产品出现(3)区域市场发展不平衡,地段时代特征明显(4)土地市场与商品房市场不规范,有可能出现泡沫(5)政策因素影响大(6)住房福利依旧大量存在

内容摘要：(1)住房制度改革,消费者需求急剧增加(2)住宅价格与投资猛增,大量不成熟发展商及产品出现(3)区域市场发展不平衡,地段时代特征明显(4)土地市场与商品房市场不规范,有可能出现泡沫(5)政策因素影响大(6)住房福利依旧大量存在

内容摘要：准确的市场定位是一个房地产项目成功运作的关键。精妙的定位,能够达到四两拨千斤的效果,不但可以发现空白,尽可能规避风险,而且能够通过独特的构思与精心的策划,充分体现本项目的独特魅力,展现项目的风采,为项目的成功奠定坚实的基础。通过前期详细的市场调研及资料收集、整理等工作,我司对北京市及本项目周边商业市场状况有了较为全面、深入的了解,并通过分析对本项目有了更加充分和深刻的认识。本报告在前期业态定位的基础上,结合我司多年的商业策划经验,针对目前本项目的可操作性,对本项目各板块的业态功能、布局、分割进行再次调整,从而为现阶段之产品设计提供可参考性意见,详细报告将体现于定位报告之中。同时,对于项目市场定位涉及之优劣势分析、商圈分析、目标客群分析、价格定位等细节,我司将在后期提交之完整市场定位报告中进行详细、专业的阐述和论证。我司坚信,通过科学的论证和不断的创新与努力,必能切准市场脉搏,为本案制定出准确合理的定位。最大限度强化项目的特有优势,转化、消除项目的现存劣势,规避项目的客观威胁,从整体上提高本案的市场竞争力,并为发展商及设计公司优化项目综合质素提供参考。

内容摘要：6月奥林匹克花园签约5套,成交价格13630元/平米,销售率为48.76%。与5月份相比,6月份销售套数有所下降,目前在售产品主要是122-138平米三居室,两居室剩余套数较少,三居室产品总价较高,并且受制于目前整体的市场情况,销售情况不是很好。

内容摘要：旨在建立技术交流平台,指导各地营销总监或专案经理运用比较常规、通用的方法,合理地制定房屋销售价格表,使销售价格与房屋品质相匹配,促进房屋销售速度快速化、合理化。

内容摘要：蒙城房地产市场首要关注的是价格因素,对产品的质量、风格、环境等因素的关注还处于萌发阶段。产品规划、建筑设计等完全根据事先的假设,从开发商本身的角度出发,制定完成的;对于客观的市场及消费者的接受能力考虑较少,开发商的思维、消费者的观念仍停留在产品本身的建造上。蒙城房产市场正处在迅速起步阶段。

内容摘要：从面到点,以产品的深度描述为主;在TOWNHOUSE的带领下按期分批推出,控制推盘节奏;强销期以领先产品定义楼盘整体形象,配合采用中开高走的价格策略;全面加大推广力度,完全形成2007光谷楼市焦点;加大商业街招商力度,使商业街全面运营。