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发布时间:2009/9/10
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无锡市晴山蓝城营销推广方案 20P
发布时间:2008/12/31
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发布时间:2008/10/17
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发布时间:2006/11/21
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发布时间:2006/11/15
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内容摘要:“规划与时俱进,紧扣城市化建设”是富力多年来的拓展模式,成功的发展策略使富力的每一个项目都成为城市发展的坐标,极大提升了富力的品牌影响力。富力地产在不断扩大企业实体的同时,更形成了一条完整的产业链。而占领产业链是控制成本、确保速度的一个重要因素,因此在专注发展房地产业的同时,必须对产业链进行更科学地管理,使其更为流畅并行之有效。为此富力地产通过对现有资源的整合,从选址、购地、策划、设计、工程、销售、售后服务都制定出一套严格的程序,并协助业主办理银行按揭、产权登记等相关服务,真正的实现了一体化的地产运营之道,为消费者提供完美周到的贴心服务,创造出真正的和谐人居。
阳江市金景园传播策略与表现 68P
发布时间:2006/11/11
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富力地产成本管理特点研究 4P
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武汉市沿海丽水家园方案 81P
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港鹏国际商务中心整合行销传播策略 127P
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内容摘要:科所受到的影响相对较大,其他房地产企业相对07年依然保持一定的增长,而万科销售面积和销售额均出现一定的下滑,其原因一是由于的万科的项目众多,
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内容摘要:销售目标:实现与现金流相对应的销售计划,达到预先确定的经济收益;品牌目标:在绿地花园的基础上,将绿地品牌的市场影响力提升到一个新的层次;积累
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内容摘要:“规划与时俱进,紧扣城市化建设”是富力多年来的拓展模式,成功的发展策略使富力的每一个项目都成为城市发展的坐标,极大提升了富力的品牌影响力。富
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内容摘要:必须以金景园为唯一推广重点,建立市场高度从而达到对天河湾母品牌与金世纪企业品牌的提升。我们项目的利好条件是市场给的,是市场造就的,我们是幸运
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内容摘要:广州富力地产成立于1994 年,连续多年荣获中国房地产品牌企业称号;从2005 年至2008 年,富力连续四年获得由国家统计局评选和公布的“
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内容摘要:本区域房——地产市场环境分析——项目自身综合分析——项目竞争对手分析——项目的核心竞争力与品牌定位——IMC(整合营销传播)的核心策略——项
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内容摘要:第一阶段:以中、小户型热卖带动人气和舆论关注,建立品牌USP;第二阶段:建立品牌形象,以中、大户型为销售目标,高级白领与中、大型公司是主要传
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