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房地产销售管理操作的全程 61P
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万科集团销售业务流程 50P
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龙湖地产营销管理体系研究 56P
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房地产销售管理操作全程-77页 61P
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龙湖地产营销管理体系研究 56P
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售楼员应了解和知道的 4P
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碧桂园销售案场管理与服务 30P
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合生创展集团营销管理办法下 21P
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合生创展集团营销管理办法上 22P
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利达新产品推广和现场促销讲义 71P
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房地产营销之品牌思考 6P
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安联大厦品牌形象策划方案 43P
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内容摘要:房地产营销是房地产开发的重要环节,贯穿项目开发的全过程。为规范公司销售管理,提高服务水平,提升楼盘及公司品牌形象,制定本销售管理制度。
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内容摘要:通过统一的销售流程让客户体验到代表万科品牌的一致的服务。目的是让客户在销售过程中体验到万科的优质服务,进而为赢得客户并构建良好的客户关系建立
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内容摘要:龙湖地产是一个在中国房产界中少见的优秀企业,以客为尊,有高效和完备的运行及执行机制,注重产品细节,不张扬,立足长远而非追求短期效益;团队踏实
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内容摘要:房地产营销是房地产开发的重要环节,贯穿项目开发的全过程。为规范公司销售管理,提高服务水平,提升楼盘及公司品牌形象,同时提高效率,实现公司资金
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内容摘要:销售案场作为集团销售的第一现场,员工制服是服务体系中不可或缺的要素之一,对于为集团销售和公司品牌创造价值并进行有力支撑的物业管理服务团队来讲
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内容摘要:销售人员的个人素质与能力,不仅直接影响楼盘的销售速度与销售量,直接关系到销售这只“木桶”的装水量——盈利水平,同时也将给楼盘的市场形象和开发
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内容摘要:我们的所作所为,不为自己,不为我们公司,甚至不为我们的客户。我们的一切作为,都是为了品牌
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内容摘要:团营销管理中心负责制定全国性的营销管理制度、工作规范,协调及督导各地区公司根据其原则开展营销工作。本办法包括:营销监控管理、营销费用管理、营
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内容摘要:东远地产首次进入许昌,区域市场无实际项目做支撑,业绩认知、形象认知、品牌认知较低(一切从“零”开始);一期采用线下小众营销的策略,以周边市场
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内容摘要:2010年4月1日广州明月山溪低碳生活社区品牌传播提案
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内容摘要:2010年4月1日广州方圆·明月山溪低碳生活社区品牌传播提案
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内容摘要:观念打造企业全新品牌竞争力的企业群体范例:海尔的服务观念、诺基亚以人为本的观念和海信创新就是生活
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内容摘要:方案的适用对象为M品牌公司销售部全体人员。 方案的编写尝试达到以下目标: 既强调全局整体性,又兼顾局部具体性 既具严肃性的权威性,又兼顾生动
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内容摘要:沟通的桥梁 导购代表是企业(品牌)与消费者之间的桥梁,一方面把品牌的有关信息传递给消费者,另一方面又将消费者的意见、建议和希望等信息传达给企
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内容摘要:当消费者面对眼花缭乱的地产项目,而难以从众多日趋同质化的产品中进行抉择时,品牌就成了一个十分重要、关键的筹码。
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内容摘要:建筑环境创新,是指生态概念。但目前市场上传播和理解的所谓“生态概念”,绝对代表不了安联大厦建筑环境的创新。
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